探索企业的永恒主题
——企业管理的现状和思考
在社会主义市场经济条件下，一个企业能否生存，能否发展，取决于这个企业在市场上的竞争能力。市场竞争能力，在企业内部则表现为企业管理水平的高低，因此，企业在走向市场的过程中，更要强化企业管理，这是企业一切工作的基础。正是从这一角度出发，我才说企业管理是企业的永恒主题。事实上，我们过去每次召开厂部办公会议，企业管理也是逢会必谈的话题。
那么，我们厂目前在企业管理上的现状究竟如何呢？今天，我觉得有必要和大家共同分析一下。
我认为，我们过去对企业管理还是比较重视的，早在1990年，我们就搞了百分考核也着实动了一番脑筋，化了一番气力，也起过较大作用。但是随着市场经济的发展，人们认识观念的变化，原有的一套管理观念、管理制度、管理方法，已越来越不能与市场经济相适应，特别是对我们这些管理人员的管理上，还存在如下一些问题：
1.领导认识不统一。在我们厂的中上层领导中，相当一部分人认为企业管理是厂长一人的事情，用不到兴师动众让大家去抓。
2.管理考核不严格，造成职能部门无约束。一些规章制度缺乏针对性，难以操作，执行不严，久而久之，形同虚设。再加上不能坚持正常考核，上班迟到，当班聊天等现象，在我们管理人员中屡禁不止。
3.方案不尽合理，指标不切实际，考核办法不可操作，造成职责不明。各职能部门往往互相推诿，听到问题装聋子，遇到麻烦绕圈子，出现问题卸担子。
总之，企业管理工作，在我们许多同志中还存在着说起来重要，做起来次要，忙起来不要的现象。随着现代企业制度的建立，加强企业管理工作已是刻不容缓了。如何加强企业管理呢？我想谈如下几点想法：
首先，我认为：当前企业管理的指导思想应该是以企业管理市场化、国际化、现代化为方向，力求制度创新、技术创新、管理创新三者并举，全面提高企业整体素质和竞争能力。
同时应着重抓好如下几方面工作：
1.营销上以市场为中心，建立快速反应的管理机制。(www.xing528.com)
既要大力加强市场的调研和预测工作，广泛收集各类信息，提高把握市场、驾驭市场的能力，还要以市场为出发点和落脚点，制定有远见且切实可行的经营战略，不断提高营销队伍的素质，始终把能否占有市场作为检验企业管理水平的标准。
2.生产上以质量为中心，严格质量责任制度。
要进一步强化质量意识，树立适应市场竞争的质量观念，继续坚决推行TQC标准。应该认识到，这是企业走向市场的内在要求，也是企业取得最佳经济效益的重要手段。因为产品的竞争力取决于质量和价格，价格的高低取决于成本的大小，质量好坏取决于企业的各种专业管理水平，而这一切最终要由市场来评价。所以，从这个意义上说，企业管理水平的高低和能力，最终由市场判定。
3.经营上以资金为中心，强化资金管理，不断提高资金的营运效率。
企业要从内部着手，立足挖潜，想方设法，增收节支，开源节流，积极推行生产全过程的责任成本管理，减少以至杜绝浪费，把有限的资金优先满足企业生产经营的需求。
4.做法上，以人为中心，不断探索适合企业实际的新办法、新途径。
我认为，最后一个中心，是前三个中心的前提，没有以人为本的管理，就谈不上什么降本节支、提高质量、占有市场。要懂得，以人为中心管理不是目的，而是手段，目的是为了不断提高我们企业的经济效益。整个企业要靠我们各个职能部门分工协作去管理，如果我们不能履行自己的岗位职责，不能充分发挥自己的主动性、积极性和创造性，又谈何经济效益的不断增长呢？所以，我们这次推出“能力工资”的实施方案，就特别重视对大家的岗位职责的考核，特别重视对大家的实绩考核。要做到每天有记载，每月有评议，全年有考核，把个人的收入与工作态度、业务能力、岗位责任、技术含量等等联系起来，并在各人的工资中得到合理的体现，以激励大家不断进取，为企业恪尽职守，建功立业。
当然，今天印发给大家的“实施方案”和“岗位职责”还是讨论稿，希望大家真正能从工厂的实际出发，从我们共同的利益出发，积极地参与讨论并提出建设性的修改意见，使它更加完善更加合理，更具操作性和科学性。
最后，我还得重复开头提到的那句话，企业管理是永恒的主题。有位企业家在比喻投入与管理的关系时说：“投入为5，管理为5，两者相乘为25；投入为5，管理为0，两者相乘为0。”可见，管理就是生产力，管理就能出效益，可以说，我们推出的“实施方案”和“岗位职责”，从一定意义上，是对管理者的管理，因此它尤为重要。我希望通过大家的共同努力，一定会把我们牛塘化工厂的企业管理工作提高到一个新水平。
1995年12月15日
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