居安思危，扬长避短：企业管理的最大法宝

居安思危，扬长避短

最近几期《永盛经济》我们反复讨论的话题是“扭亏增盈”。可以说，各科室、各职能部门也都从思想上充分重视，行动上积极投入，全厂干部职工，都在为扭亏增盈而奋发努力，并已初见成效。可以预计，第四季度一定会有新的突破。

最近，我们的生产部门与科技部门紧密配合，尤其是生产厂长王云大同志，一直信奉这一条真理：要想知道梨子的滋味，必须亲自去尝一尝。他不顾病体，不辞辛劳，深入车间亲自操作。一锅一锅地试验、检测，终于摸索出了一条行之有效的工艺路线。经18锅的测试，在呔哗克的得率上可望稳定在74%以上，在环氯消耗上也可望保持在2吨以下。与以前相比，得率可提高16%，消耗将下降20%，这将为我们企业争得多少的经济效益啊！

当然，技术部门提供的各种技术数据和投料比例、温度控制等方面的创新设想，一定程度上已成为生产部门探索前进的拐棍，我们企业终于走出了前几年技术无创新，生产怕乱套的状态。

我们的脚步决不能就此停止，别说我们还未从根本上扭转亏损局面，即使今后企业在各方面的运转已完全正常了，也决不能忘记我们的老祖宗早就谆谆告诫的“居安思危”四个大字。树欲静而风不止，你想随遇而安，市场却不允许你高枕无忧。稳定是相对的，暂时的，而不是绝对的、永久的。在激烈的市场竞争中，企业的希望在于变，企业的前途在于新，市场经济的本身就不可能让我们一劳永逸。如果我们满足于一时一事之得，那后果将可想而知。

前不久，我看到一则故事，对我颇有启迪：把一只青蛙放进沸水中，它会立即跳出；但如果把青蛙放进温水中，它将呆着不动。这时慢慢加温，青蛙仍若无其事。可悲的是，当温度继续上升时，它将变得越来越虚弱，最后无法动弹，直至被煮熟。这则故事告诉我们：导致许多企业失败的原因，常常是对于缓缓而来的致命威胁习而不察，在舒舒服服中由亏损而破产。在过去的几年中，我们不也是在舒舒服服中安于现状吗？直到今年六七月份才看到了致命的威胁。幸好国家的宏观调控、原材料价格大幅度上涨等一把火，迅速把这锅水煮沸了，也把我们煮醒了，才毅然决然地从困境中跳了出来。如果不利于企业的因素只是缓缓释放，也许我们还将沉迷于过去的辉煌，或轻描淡写地责怪外界的困扰，接下来的将是坐以待毙，还能有最近因创新而带来的激动和喜悦吗？

应该看到，在激烈的市场竞争中，有盈必有亏。一些企业走出困境，一些企业却因种种原因加入了亏损企业的行列。原因就在于是否能适应市场经济发展的趋势，迅速寻求对策并付诸实施。我觉得，我们乡镇企业要力挽狂澜，就应充分发挥自身灵活机制的优势，扬长避短，独辟蹊径。对此，我想谈几点看法。

1.要发展多项目经营活动。(www.xing528.com)

就我们企业来说，应该有支柱经营项目，兼搞其他经营项目，而每个项目，都应成为企业的“养命”项目。哪个项目在市场竞争中见效快、得益大，就发展哪个项目。反之，在竞争中某个经营项目效益不高，甚至一亏再亏，则决不能徒劳地死抱住它不放。例如，我们的主产品呔哔克前阶段成本过高，造成亏损。我们全力以赴进行抢救，通过技术创新，收率提高了，消耗降低了，成本下降了，当然仍应继续投入运转。对此，我们也作了思想准备，如果抢救不过来，那就必须果断转向，迅速调整产品结构，用其他兼营项目顶上去。

2.要抓住转向的最佳时机。

经过市场经济大潮的冲击，我们企业经营者的头脑清醒多了。要一直睁大眼睛，放远目光，密切注视并适应市场变化。为此，企业的储备产品不能少，以便随时掉头转向。而转向的最佳时机，应该是在企业处于盈利之时，而不是亏损之日。因为，这时企业尚有可用的资金，而且信誉尚可，且利于吸引人才和合作伙伴。切不可等到企业经营活动和经营效益陷于困境或低潮时才醒悟，到那时，再另辟新径，往往为时过晚了。

3.要提高企业经营质量。

我所说的提高企业经营质量，不仅是要具备严格的科学管理和现代规章制度，而且是要以它的实施成效作为最终检验的标准，也就是说，企业经营者不应单是产值（销售额）调整增长的追求者，而应是资本增值速度的追求者，也就是我们平常所说的快速提高经济效益，才是我们的追求目标。这就要求我们企业要有良好的经营形象，过硬的产品质量，灵活的销售策略等等。这一切，构成了我们的经营质量，当然，提高经营质量，更离不开以发展科技作后盾。

我写这篇短文的目的，不是为了表明自己的先知先觉，我们恰恰已经是后知后觉了。虽然，1990年讲奉献时我就意识到要居安思危，但是，行动上却一直没有紧紧跟上。今天，我再提这个话题，正是要以此告诫自己：居安思危，扬长避短，是企业经营者适应市场经济的基本功，也是企业经营长盛不衰的最大法宝，切切忽视不得！

1995年9月15日