加大队伍建设，开展盈利活动

加强管理队伍建设，开展扭亏增盈活动

——在科长以上干部会议上的讲话

上次办公会议，我们对1～7月份经济运行情况进行了分析，研究了对策，共同探讨如何走出一条“适应市场，扭亏增盈”之路来。面对成本上升，汇率变化，退税迟缓等一系列问题而引起企业亏损的严峻形势，我们没有悲观，没有消极，而是针对市场变化，积极地采取相应措施。我们以“统一思想、技术创新、严抓质量、扩大生产、开发新品、两头在外”等为内容，全面加强企业管理。为了更加深入，更有成效地开展好扭亏增盈活动，必须对我们管理人员提出更为严格而明确的要求。对此，我主要讲三个方面的问题。

（一）统一认识，强化岗位纪律

国内外有关专家分析：企业的经济效益有60%左右是加强经营管理获得的，30%左右是科技进步获得的，10%左右是由资金、物质投入获得的。可见，管理效益是企业效益的主要方面，而管理效益的提高离不开企业素质的提高。

企业素质的提高，主要是抓好三支队伍，一是职工队伍，二是技术队伍，三是管理队伍，而管理队伍素质的提高与否，又直接关系到职工和技术队伍素质的提高。

所以，强化企业管理，规范企业行为，首先要不断提高我们管理人员的素质。其实，无论是目标管理、营销管理、财务管理、资金管理、安全管理、质量管理、现场管理等，都要靠我们管理人员去抓，去落实，离开了我们这些管理人员去讲管理，还不是镜中花，水中月！

我认为，提高管理人员的素质，一定要从强化岗位纪律抓起。因为，强化纪律与提高工作效率有着密切的关系。没有好的纪律，就不可能有好的工作效率。很难想象：一个企业，员工上班自由散漫，工作松松垮垮，会有好的效益。尤其是在市场瞬息万变的现在，我们再不“苦练内功，强身健体”，就无法适应不断变化的形势。对此，要统一如下三点认识：

1.规范性。

我们厂部制定的各项规章制度或各科室制定的工作条例，都应成为我们的行为规范。尤其我们这些管理人员，更应自觉地、模范地遵守和执行。决不能只管别人，不管自己。我认为，我们在座的每一位，都要坚持以身作则。

2.严肃性。

执行岗位纪律，决不能抱无所谓的态度，要去掉“弹性”，提高“硬度”，重视执行制度的“首次效应”。不规定则已，规定了就必须严格执行，不能搞“下不为例”。对违反制度规定的，该批评的批评，该处罚的处罚。从本月23号开始，早上提前10分钟点名，下午也同样如此，要求各科室干部挂牌上岗。

3.长期性。

执行岗位纪律也要持之以恒，执行到底，不能紧一阵，松一阵，或者布置时紧锣密鼓，过一阵就鸣金收兵了。过去，我们有些科室，下午连科长都找不到，有些同志甚至在办公时间勾肩搭背地讲空话。如果我们不始终严格要求，那制度、纪律岂不成了一纸空文！

（二）切实负责，明确岗位职责

任何一个企业，如果职能部门职责不明确，内功不过硬，整个企业的运转就会发生故障。我认为：每个职能部门，都要眼睛向内，苦练内功，切实加强各项内部管理工作。机构不能虚设，而要切实负责，提高工作效率。尤其是每个职能部门的负责人，要以身作则，行动过硬。在此明确如下三条：

1.适应指挥中枢。

我们的一切言行，都是为了发展生产力，为了提高企业的经济效益。当前，要紧紧围绕着扭亏增盈这个目标去奋发努力，决不能有任何扯皮现象。例如，设备部门在购置电器、阀门等零配件上，不是车间要什么，就买什么，而是要通过仓库，看仓库是否还有，是否可以修旧利废。要适应扭亏增盈的指挥中枢，真正拿出双增双节的措施和作风来。

大处要算，小处也要算，我们在非生产性费用开支上，每个部门也应该用的用，不该用的坚决不用。对那些在其位而不谋其职，昏头昏脑的人，该调则调。

2.不断完善自我。(www.xing528.com)

任何岗位，只要用心、用脑、用力，就能干出成绩来，关键是不段完善自我。你在自己的岗位上，不可能没有缺点，没有错误，“金无足赤，人无完人”。当别人指出你的缺点或错误的时候，要敢于负责，敢于纠正，而不能想方设法去掩盖，去推卸责任。

前不久，我从报纸上看到一位日本经济学家谈企业中的“短板效应”，他说：一只木桶，是由若干块木板围成的，只要有一块板短缺了，水就会无情地从缺口中溢出来。而整个木桶盛水的高度，便以此短板为限，其他板再长也无济于事，这就是一种“短板效应”。这给我的启发是：我们的企业，如果有哪一个职能部门不能尽职尽责，没有做好自己的本职工作，就会成为企业的一块短板，我们的经济效益就会从这块短板的缺口里跑掉。所以，我希望每个职能部门要不断自我完善，千万别做短板。

3.在位就要尽责。

看我们这些管理人员的素质高低，主要是看我们能否尽职尽责。

我们知道，企业最终追求的是经济效益，而这个目标的实现，直接取决于产品的产量和质量，而产量和质量又取决于原料、生产、工艺、设备等因素。所以，我们职能部门要始终抓好如下一些关键环节，请大家对号入座：

（1）管理好原材料。保证构成产品的原辅材料、半成品，达到质量标准要求，并能及时而稳定地供应。

（2）管理好技术。能按照生产技术本身的特点规律，合理地组织企业各方面的技术工作。积极采用新技术、新工艺，研发新产品，促使企业职工尊重科学技术和遵守各项技术管理的规章制度。

在此，我想强调一下：过去，我们把技术和质检放在一起，认为它们之间的关系比较密切，可以相互渗透，相互作用，但却带来了分工不清，职责不明的问题。为此，我们厂部决定，另外成立一个技术科，以便这两个职能部门更好地各负其责。质检科努力抓好全面质量管理，技术科则在稳定工艺流程的基础上全力抓好技术创新。

（3）管理好设备。“工欲善其事，必先利其器”。企业的设备要先进、适用、可靠、安全、节约，并便于操作，以满足生产技术方面的要求。

（4）会检测，当好产品质量的把关人。

（5）会利用责任制形式，使影响产品质量的各个因素、各道工序，都处于受控状态，使企业整体系统功能达到最佳化。

（三）全力以赴，谨防各种漏洞

向管理要效率，向管理要质量，向管理要市场，向管理要效益，迅速扭亏增盈，走出困境，这是我们全厂干部、职工的共同目标。当前，我们所有职能部门，在双增双节活动中，都要全力以赴，谨防各种误区。

1.要加强财务管理，降低生产成本，制止铺张浪费，消除混乱现象，保证有限的资金尽可能地用于生产经营和技术改造上。

2.对非生产性开支要确定严格的比例，切勿乱支乱用。从8月22日起，严禁租用出租汽车。供应部门、设备部门可用摩托车，特殊情况也要通过办公室。对低值易耗品的添置，一律经厂长审批，切勿大手大脚。涓涓之水可以汇成大海，不要忽视小小的漏洞。同时要进一步强调出差费用的报销，不要任意超标。

3.各科室各部门要排出开源节流的项目。从行政部门到生产部门，都要自己排队，先查仓库，再查车间，对能源消耗，车间水电汽等，都要排出有什么漏洞，采用何种堵漏措施？后勤部门也要坚持领用制度，财务部门要通过今年费用开支与去年同期对比，提出控制措施，供应部门，对化工原料的供应通过何种渠道比较恰当，要做到胸有成竹，不能盲目。

生产上，更要重视成本核算，要考虑如何从“三废”处理上既开源，又堵漏。

我想，我们企业管理人员之间，要既能同甘，也要能共苦。管理人员，中国有句老话：“疾风知劲草，烈火识真金。”现在，我们企业正处于形势严峻的时候，越是这时，越是要求我们同舟共济；越是这时，越是要求我们拿出真枪实弹的拼劲来；越是这时，也越能真正显示你的水平和能力。希望大家共同挑起担子，同心协力，切实加强企业的基础管理，全方位加强人财物、产供销、工本料的管理，不断提高我们全体管理人员的整体素质和经营管理水平。并请大家重视研究市场经济的新情况、新问题，及时提出强化企业管理的新举措、新办法来。

1995年8月15日