三星GalaxyTab10.1全面登陆澳大利亚:苹果对抗乏术

为了击败三星，苹果可谓苦心孤诣，尽管库克曾公开宣称：“我向来讨厌打官司，而且会继续讨厌下去。”但实际上为了“拿下”三星，库克甚至贵成负责苹果对三星电子诉讼案的美国两家律师事务所新增聘用73名韩裔美国律师及20名懂韩文的文件审阅员，以帮助苹果在诉讼中取得有利地位。

凭借“大而全”战略迅速让市场认可的三星，成为Android系当之无愧的老大，Google因此而不敢偏爱它的嫡亲摩托罗拉，这也是被业界认为是摩托罗拉手机被Google收购之后没有任何优异表现的原因之一。

而在与三星的“白刃战”中，苹果元气大伤。作为一个正在崛起的新兴霸主，三星曾采用“第二”战略，牢牢锁定苹果。研究公司Gartner Inc.的报告显示，三星电子在手机市场的占有率持续攀升，保住了市场领先地位，随着它的市场占有率进一步上升，已经扩大了对竞争对手的领先优势。

作为三星重磅机型的GALAXY SII，乍一推出，全球预订量即突破300万，气势直逼当年的苹果iPhone 4。强悍的硬件配置，Exynos双核处理器芯片、1GB运行内存、Super AMOLED Plus显示屏等完美组合，短短半年内在全球的销量超过1000万台，三星一举超过苹果成为全球第一大智能手机商，三星GALAXY SII手机在2011年大放异彩。

自身完善的制造体系成为三星重创苹果的利器，GALAXY SII由内到外的核心硬件均自行研发制造，运行内存、存储介质等方面三星也严格掌控。这一切表明：三星在推出了貌似iPhone的智能手机产品后，出货量增速迅猛，对苹果的威胁与日俱增。

除了前面所分析的情况，多项数据显示，苹果正在失去它的“大比分”优势，在西欧市场，三星以领先的市场份额位居智能手机份额首位，并保持超高的增长率。2011年6月，三星投入了4700万美元兴建4.5代厂，大量生产厚度薄至0.3厘米的液晶显示屏AMOLED面板，主要用于超薄智能手机。

如今是苹果公司终端消费市场中最大竞争对手的三星，在与苹果合作的“蜜月期”曾经向苹果提供了大量的订单，苹果的iPhone和iPad所使用的芯片以前也大部分由三星制造。而苹果也曾经是三星的大客户，仅2010年一年，它就向三星采购了价值57亿美元的配件——整个三星业务中最赚钱的部分，一年以后的2011年，这一数字增长到78亿美元，2012年则达到了110亿美元。

正是在三星的帮助下，苹果才于2005年推出超轻薄MP3播放机iPod Nano，当时三星高层建议乔布斯“以破格价格提供闪存片”，乔布斯欣然接受，以竞争公司产品的半价推出iPod Nano，于是就有了包揽MP3播放器市场的完美结局。

2011年10月，三星电子会长李健熙之子李在镕的一段话揭示了这两家巨头公司曾经的“温情”。他在参加乔布斯的追思活动时说，他本人在遇到困难的时候，乔布斯曾最先打电话来安慰。2005年，这两家公司曾有一笔大单交易，两人当时关系迅速拉近，甚至在家共进晚餐。此前有报道称，李在镕每年都会探访苹果总部一两次，乔布斯还通过拆解 iPhone为其讲解智能手机的工作原理。

不过，三星在那个时候已经成为苹果的“威胁”。在iPad产品中，核心配件处理器、闪存、DRAM内存等成本合计占比超过了三分之一，而这部分技术均在三星的垄断之下，这就是苹果供应链的“短板”。所以，正是考虑到威胁和可能存在的风险，苹果不想让自己的供应链被三星绑架，它最先采用的策略是设法减少对三星电子的DRAM内存和NAND闪存模块的依赖，并把适量订单转移到日本东芝和尔必达两家厂商那里。

由于三星率先推出了或可与苹果iPad叫板的平板电脑——Galaxy Tab，在智能手机领域也“叫板”苹果，这家全球最大的科技公司得到的是昔日伙伴的愤怒，把它告上法庭似乎是一种必然。

主场得利之后，苹果在欧洲、澳大利亚继续狙击三星，以专利战阻挠对手的竞争产品上市，令三星不得不改变销售计划，苹果获得阶段性、局部性狙击胜利。不过，澳大利亚高等法院后来推翻本国法院对三星Galaxy Tab 10.1发出的临时禁制令，驳回苹果对三星的禁售令上诉，三星Galaxy 10.1平板计算机得以全面登陆澳大利亚。

为了击败三星，苹果可谓苦心孤诣，尽管库克曾公开宣称：“我向来讨厌打官司，而且会继续讨厌下去。”但实际上为了“拿下”三星，库克甚至责成负责苹果对三星电子诉讼案的美国两家律师事务所新增聘用73名韩裔美国律师及20名懂韩文的文件审阅员，以帮助苹果在诉讼中取得有利地位。

可见苹果对于来自三星的威胁恐惧到了何种程度。

三星在自己的地盘上继续耕作。在智能手机的主要市场增长点的亚太地区，深谙中国消费者心理及习惯的三星可谓占尽天时地利人和，正是凭着对市场理解有着先发优势，其推出的产品大多迎合了亚太消费者的“口味”，然后利用在智能手机操作系统市场中具有绝对压倒性优势的Android系统，三星拥有了与苹果相抗衡的资本。

界面创新是苹果产品的传统优势，但在Galaxy S4手机中，通过手势控制和眼球追踪，在等下一代操作界面上三星却已经抢先一步。这一招令苹果陷入了被动局面。以“苹果式”创新的策略，三星推出令人目不暇接的新功能，苹果又一次感到对抗乏术。(www.xing528.com)

三星虽然败诉，并被处以10亿美元的赔偿金，但这个令人尊敬而生畏的韩国对手用它所拥有的核心技术以及不屈不挠的精神与气势，尽可能释放出潜在能量，从曾经的跟随者，经过短短几年的时间，已成长为一家让苹果感到坐立不安的电子产品制造商。

Booz&Co高级合伙人Barry Jaruzelski对三星赞叹有加：“一个市场的观察者也是典型的快速跟随者。”尽管因涉嫌模仿苹果外观设计而在法庭上吃了败仗，但是，三星借此策略也出尽了风头，三星Galaxy S3超越iPhone 4S而成为全球最畅销智能手机，足以抵消诉讼不利所带来的负面影响。

如果用心观察的话，我们不难发现，人手一部苹果的情况似乎越来越少了，而周围人们手里拿得最多的手机，不再是iPhone 4S，而是三星Galaxy S3。美国知名市场研究公司Strategy Analytics发布的数据显示，2012年三星在中国共售出了3006万部智能机，这个数字大概占了17.7%中国市场份额，是2011年的3倍左右，而2013年在全球的出货量将达2.9亿部，稳稳占据了全球智能手机33%的市场份额。

2013年3月14日，三星纽约推出新款旗舰智能手机Galaxy S4，当天A股相关概念股走势强劲。

三星的产业链普遍被投资者看好，有知名投资机构的负责人表示：“非常看好A股中的三星产业链概念股。三星产业链是全球最为完善的产业链，连苹果的一些硬件也需从三星旗下采购。凭借其强大的产业链，三星在市场上显得更为灵活，利润空间的伸缩范围也有所扩大。随着产品热销，产业链上的A股公司也有望获益。”

更有投资者如此评价三星：“投资永远投在18岁，不要投在48岁。苹果固然好，可是已经48岁，而三星是18岁。”

大尺寸、多功能、成功的营销、满足用户不同的口味，是三星的策略，通过模仿，三星很快借鉴了苹果的长处，在这方面三星做得有过之而无不及，当它发现亚洲人偏爱于使用有画笔的设备时，三星就相应地推出了手机平板产品。

与苹果拥有大量的现金不同，三星更愿意把大量资金投入到研发与营销上，其研发费用占到其总营收的5.7%，远远高于苹果的2.8%。三星在美国申请的专利数量排名第二，仅次于IBM，单与Galaxy S4设备上新技术相关的技术专利就达到150项。

在宣传上公司也会给予资金上的大力支持，仅在美国市场，三星在2012年的广告预算就达到了4.01亿美元，比HTC还高出2亿美元，而苹果在这方面的开支则只有6800万美元。

钱花在哪里，成就就会在哪里，在这方面，苹果是比不上的。

三星借助其多元化且管理完善的零部件供应链，能够聚合芯片、零部件的生产优势，从而规避零部件生产延迟或者产能供应不足的风险，而苹果则相对依赖于外部合作伙伴。

有专家表示，“三星在分销方面拥有巨大优势，这家公司新款智能手机Galaxy S4所覆盖的运营商和国家数量要比苹果iPhone 5分别多36%和55%”。

在智能手机领域，三星正在成为市场上的主导者，而苹果所面临的市场格局也正在发生变化。

不过，随着三星的“一枝独大”，它也在丧失谦卑的态度，在遇到质量问题时，开始以“莫须有”的“罪名”让三星手机用户“背黑锅”。如果以“老子天下第一”的江湖大佬自居，三星的领头位置也难以保持太久。

其在中端市场的领导地位将被本土品牌夺走，就是对三星的一个小小提醒，由于三星缺乏iOS这样的差异化优势，同在Android操作系统，因此三星的“下行路线”所面临的竞争也将更加激烈。