薛 澜
林垂宙教授因《创新四重奏:从实验室到市场》简体汉字版出版在即,邀我为新版作序。我一方面感到高兴,另一方面感到不安。高兴的是林先生的这部大作能够用简体汉字出版,对于大陆的读者来说将更加容易阅读和理解,有益于林先生的知识和经验的传播,可喜可贺。不安的是,从学识和年龄来说,我都是林先生的晚辈,才疏学浅,与林先生结识十几年,从为学和为人方面学到了很多东西,也看到了自己的差距,很难为林先生的大作写序。但林先生诚意拳拳,我也很难推辞,只想把自己的阅读体会跟大家分享。
科技创新也许是当今时代最响亮的音符,但其背后的旋律又可能是最难结构的。正因为如此,市面上关于科技创新的各类书籍林林总总,不一而足,但细翻起来,有的理论体系宏大,论证方法精美,唯一的缺陷是与科技创新的实践相差万里;有的则是“战场故事集(war stories)”,虽有各种生动有趣的故事来反映科技创新精彩纷呈的活动,但零零散散,总是令人难以抓住科技创新的真谛。而林先生则像是一个高明的作曲家,把《科技创新四重奏》的四个部分详为阐释:科技创新活动的整体框架——国家创新体系,科技活动的组织机构——工业技术研究院,科技活动的行为主体——创业家团队,以及科技创新活动的价值理念——创新创业文化等有机地结合在一起,辅之以作者本人多年从事科技创新活动管理的具体实践,生动案例及富有哲理的思考,把科技创新活动的严谨科学与生动优美体现得淋漓尽致,是科技创新领域极为难得的一部扛鼎之作。
我一口气读下来,感觉本书有以下几大亮点:(www.xing528.com)
首先是作者本人的独特学识与经历。林先生早年留学美国哥伦比亚大学,获得博士学位后到美国杜邦公司工作,之后80年代回到台湾清华大学任教并担任工学院院长。后受聘担任台湾工业技术研究院材料所所长,并于1988—1994年担任台湾工研院院长。之后,林先生又到香港科技大学担任负责科研的副校长,继而受霍英东先生委托,在大陆广东省的南沙高科技开发区创立“南沙信息科技园”担任总经理,推动其产学研政的有机结合。在此期间内,林先生在国际科技创新政策舞台上也非常活跃。可以说林先生是学贯中西,历经产学研政,横跨海峡两岸三地。正因为他有如此丰富的学识和经历,所以对于同样的现象,不管是创新系统的构建,研究院所的管理,还是文化对创新的影响,林先生总能够有其独到的观察与分析,给人以启迪与思考。而林先生思维敏捷、机智幽默的性格也更是生动地体现在书中。
其次是林先生曾经担任院长的台湾工业技术研究院这个机构。台湾工业技术研究院是享誉国际的杰出研究机构,曾经被一些业内期刊评为全球10大著名研究机构之一,对台湾高科技产业的崛起做出了巨大的贡献。多年来对于台湾工研院成功奥秘的研究应该说也是汗牛充栋了。但是很多分析都比较原则,而且给人以事后诸葛亮的感觉——成功了什么都对。但是在本书中,林先生作为工研院推动台湾高科技发展关键时期的掌门人,把工研院当时发展在职能定位、治理结构、运行模式、技术管理等面临的挑战进行了详细的描述,同时给出了工研院对这些问题的诊断及解决这些问题的具体思路和方法,使我们看到了一个真实的台湾工研院,一个不断成长的工研院,及一个追求卓越的台湾工研院。其中很多的管理诀窍(know-how)非亲身经历很难想象。正因为如此,每当我们邀请林先生到公共管理学院来授课,尤其是给学院受国家有关部门委托、为国家大型研究院所的院所长举办的管理培训班授课时,林先生的课程每次都受到学员的欢迎和尊敬。
此外,本书的一大特色就是对台湾高科技产业发展背后一批创业家团队和他们的创新发展经历栩栩如生的描写。从刘金标的巨大机械公司与工研院工业材料研究所合作开发碳纤维复合材料,打造名扬全球的捷安特自行车,到胡定华离开工研院受聘担任H&Q-Taiwan总经理,成为科技新创业家的伯乐,培育出一代成功的台湾高科技企业,再到卢志远主持工研院次微米计划并创立衍生企业“世界先进积体电路股份有限公司”及“欣铨科技股份有限公司”等,林先生对这些创业家的艰难发展经历如数家珍,娓娓道来,绘出了工研院推动产业科技研究,孵化高技术企业的一道道靓丽的风景。
当前,中国大陆正在经历着经济发展的重大转型,国家新一代领导人对科技发展高度重视,强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置;必须使中国经济尽快转入创新驱动发展的轨道上,充分发挥科技进步和创新的作用,把科技创新的潜力更好释放出来。现在中国每年在科技创新方面的投入已经接近发达国家的水平,关键问题是如何提高中国国家创新系统运行的效率。如何让中国的企业有更好的创新创业环境去创造价值,让大学和科研院按照更加有效的机制去创造知识并提供服务,让产学研政的交流合作更加顺畅,这是摆在我们所有从事科技创新研究的学者和实践管理者面前的共同挑战。林垂宙先生的《科技创新四重奏:成功创业解密》汉字简体版出版恰逢其时,是我们迎接这场挑战的必读之书!
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