这条音频说的是小公司如何战胜巨型公司，实现小蚂蚁搬大象的壮举。
说起谷歌、英特尔这些巨无霸公司，他们都有一个共同的特点，那就是从诞生到成长为巨无霸的时间特别短，而且在很小的时候就非常有竞争力。他们是怎么做到的呢？最近，吴军在“得到”的订阅专栏《硅谷来信》中，把新公司比喻为蚂蚁，把巨无霸公司比喻为大象，给我们分析了小蚂蚁战胜大象的秘诀，我们一起来听一下。
第一点就是，小公司要想和行业中现有的大公司竞争，就要有技术优势。如果你用洋枪洋炮对付大刀长矛，两个公司根本不是同一时代的，即便大公司体型再大，也竞争不过你。举例来说，谷歌在刚起步的时候，虽然界面非常难看简单，而且市场上已经有很多搜索引擎了，但谷歌发明了新算法。当时最好的搜索引擎，10条搜索结果里也只有两三条是相关的，但用谷歌的算法，十条搜索结果里就能有七、八条相关了，这就已经不是同一时代的技术了，如同洋枪洋炮对大刀长矛，谷歌借助这个技术优势，迅速发展了起来。
后来在社交网络上的争夺也是这样。Facebook刚起步的时候，谷歌旗下的Orkut已经有上亿的用户了，可是本质上，Facebook是一个互联网2.0的平台，相当于一种云计算的系统，大家可以在上面开发软件，做生意。相比之下，谷歌的Orkut提供的服务就简单了，依然停留在交友、发帖子这些层面，就成了大刀长矛，落后于Facebook一个时代了。所以，小蚂蚁Facebook又干掉了谷歌。
那什么才算是颠覆式创新，掌握新技术优势呢？首先，产品要有杀手锏功能，可以实现其他公司产品不能实现的。其次，这个杀手锏功能必须能得益于当时的技术，也就是说，技术的发展能帮助杀手锏功能不断更新迭代。举例来说，在IT革命初期，用的是大型计算机系统，不仅售价高，后期服务费也贵，这些规则在当时都是IBM制定的，走的是给大公司提供稳定服务的路线。但是微软创始人比尔·盖茨却独辟蹊径，在又小又慢的微机上开发新系统。别看它又小又慢，但也有自己的优势，那就是小公司也买得起，这就是一个杀手锏功能。(www.xing528.com)
不仅如此，时代的技术也站在了微软一边。当时，微软采用的微机的性能每18个月就会翻一番，任何半导体技术的革命都可以帮到微软，所以渐渐地，个人电脑也开始能够做大型机的工作了。过了不到10年，天时地利的微软就开始威胁到IBM了，并且很快取代了IBM，成了 IT时代的代表，也成就了小蚂蚁搬大象的壮举。
那你可能要问了，如果大公司也掌握了洋枪洋炮怎么办？小公司还有机会吗？答案当然是肯定的。这就讲到小蚂蚁搬大象的第二个秘诀：用新的生产关系去和旧的生产关系竞争。如果两个公司内部的生产关系处在不同时代，那么它们之间的竞争结果也几乎是没有悬念的。就像我们常说的互联网企业和传统企业，互联网企业可以迅速组织团队，利用各种便捷的资源，便利的通信手段，很快投入到新产品的研发中，而传统企业，则要先成立部门，把人安置到各个岗位，然后才能开始行动。这两种生产关系的竞争，归根结底，还是新旧时代的竞争。
总结一下，吴军老师提到，小蚂蚁一样的新公司要想战胜大象一样的巨型公司，要从两个方面着手：一是颠覆式创新，实现洋枪洋炮对大刀长矛的技术优势；二是要掌握先进的生产关系，将公司大小的竞争转变为新旧生产关系的竞争。这样，即便是小公司也能取得大成就
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