海战和陆战思维的重要性

这一周我们都在谈美国当年的崛起，这不是简单的你方唱罢我登场，世界来了个新霸主那么简单。美国崛起还带来了一种新的帝国模式，我们反复讲：不拼命地占有殖民地，而是通过军事实力在全球投放影响力。

正如徐弃郁老师在《帝国定型》这本书里写的，叫“不求拥有，但求所用”，这是一种海洋思维模式的结果，那和它对应的就是陆地思维模式。

今天我们就继续这个话题，谈战争中的海战思维和陆战思维。

现在我们中国海军的建设正在加速，但问题是，一个古老的大陆民族要想走向海洋，那可不只是投资造军舰，我们还得从无到有的培养和积累一种海战思维。

陆地国家在水上作战，最容易犯的一个错误，我们中国历史上有个例子，就是当年曹操在赤壁犯的那个错误：他们觉得水战和陆战有什么区别呢？无非就是通过船把士兵投放到战场，所以我们应该做什么？就是让船像陆地，所以曹操才愚蠢地把船连在一起，中了连环计，这就给了周瑜火攻的机会。

这不只是中国人，世界历史上也有很多这样的例子，最典型的是1588年英国舰队击败西班牙无敌舰队，这是一场著名的海战。当时西班牙无敌舰队三万人，英国舰队有一万五千人，这是绝对的兵力优势，所以西班牙人觉得自己稳操胜券。

但是这个数字是架不住细看的，因为西班牙军队中陆军和海军的比例是3：1；而英国舰队正好倒过来，陆军和海军的比例是1：3。所以西班牙人主要的士兵是陆军，但是你说西班牙人那部分海军是什么呢？他们是海军，但是他们的身份是船奴，就是划桨的，打仗主要是靠船上的陆军。你看，西班牙人所谓的无敌舰队，其实仅仅是代步工具而已，本质上还是陆军。但是英国，有大量驾船技艺非常娴熟的水手。

所以开战之后，双方的行为模式就不一样，西班牙人总想用钩子把英国船给拉过来，让自己的士兵跳到英国船上去杀人。而英国人才不会这样，我要用的就是船的灵活性，所以在波涛中操纵船只，反复穿行，主要是靠船上的火炮来杀伤敌人。

所以当时有目击者说，西班牙船上是血流成河，很多聚集在甲板上等着冲上英国船的西班牙陆军，就成了活靶子，当然死伤惨重。

好了，西班牙无敌舰队被摧毁之后，大家算是知道了，海军不是把士兵弄上船就行了，海军有自己独特的作战方式。但是大家还是不明白一件事，就是没有海军的支持，陆地上的陆军是无法单独抗衡海军的优势的。英国人后来正是靠着这种海军的优势，击败了陆地强国法国，最后夺得了世界霸权。

这是怎么回事，你海军再厉害，不是只能在海上吗？

关键看海军和陆军配合起来，它形成了一个新的物种。那就要看英国和法国之间著名的那一场七年战争。

七年战争不是发生在欧洲，而是发生在北美。当时法国在北美也有大量的殖民地，后来我们知道的路易斯安那州，现在美国的一个州，其实原来是法国的殖民地。

那法国当然也有机会像大英帝国那样有世界霸权，关键一战就是英法七年战争，准确地说是1756年到1763年。在这七年战争中，英国是把海军的优势发挥得淋漓尽致，而法国败得很惨。

那观察这七年战争我们看得出来，海上力量面对陆上力量，它有很多优势，我们说几点。

第一点，当时没有铁路，在陆上行军比在海上军舰航行，那是又慢又贵；而且陆军行军很难保密，往往敌方的侦察人员很容易就发现你了。但是海上航行保密性非常高，你看就算是到了今天，技术发达了，但是在海上找到敌人的舰队也不是一件容易的事。所以在历史上，海军一直就可以静悄悄地实施机动，不动声色地靠近敌人，这是第一点。

第二点，打仗离不开各种弹药物资的补给。英国海军强大，所以就可以确保它的陆军随时随地得到充分地补给。同时英国海军还可以切断法国陆军的补给，那在北美的法国军队实际上被切断了和欧洲的联系，这个仗还怎么打呢？

第三点，因为英军有海上的优势，所以它在北美陆军的数量其实不多，但是可以在海军的支持下主动选择攻击地点，法军只能被动应战，这是多大的优势。你想，当需要转移作战地点的时候，英军一转脸上船了，轻松地从海上到达；法军只能在陆地上艰苦地长途跋涉，所以法国人一直忍饥挨饿，被动地固守一些防线，那可不就是处处挨打嘛。(www.xing528.com)

所以七年战争的结果是，英国人夺得了加拿大，完全控制了印度，大英帝国的基业从此建成。从这个过程中我们就可以看出海战和陆战的根本区别了。

陆军作战的目标，是要争夺资源和关键要地；海军作战的目标是让海洋为我和我的盟友开放，同时对敌人封闭，提升我军的机动能力，打击敌人的机动能力。

我们来举两个例子你就明白了，我们都知道抗日战争时期有著名的台儿庄战役，前后打了一个月，结果是中方伤亡5万人，日军伤亡2万人。中国军队的伤亡要大得多，但是仍然算是胜利，为啥？因为我们达到了抢占关键地盘的目的。

但是海洋就不一样，它没有什么地盘可言，甚至也没有任何地形可以利用，那双方抢的是什么呢？

是制海权。消灭对方的舰队，当然是抢制海权的一种方式了，但是让对方失去机动性和灵活性也是一种方式。

比如，第一次世界大战时期著名的日德兰海战，当时德国海军实力并不差，但还是被英国舰队封锁在港口里面，丧失了机动性。到了凡尔登战役之后，德国人觉得陆地战太苦了，陷入了僵持，最好能在海上想想办法，看能不能突破英国人的封锁。

到了1916年的5月份，德国和英国的主力舰队在海上遭遇，结果英国舰队损失了11万吨的船，德国舰队损失了6万吨；英军6000多人阵亡，德国2000多人阵亡。怎么样，谁败了？

答案是，德国的战果虽然大于英国，但是此后德国的舰队再也不敢冒险了，不敢出击了。

按照马汉在《海权论》里面的理论，德国海军变成了只是在理论上存在着的舰队，德国在战略上是一败涂地，为啥？因为丧失了能动性。

当时美国的《纽约时报》就冷嘲热讽地说，德国舰队攻击了它的监狱看守，但是仍然被关在监狱中。这个比方很绝妙，你丧失了机动性，你有再多的资源，哪怕你打赢了一两场仗，都没有用。

从海军的作战方式和它的优势中，我们可以得到很多重要的启发。

很多人都在说这个世界的不确定性正在增大，什么意思？就是这个世界越来越不像有固定地形的陆地，越来越像风急浪高的海洋。所以这个时候海战思维，或者说海洋思维，对我们这代人就非常重要。

这个思维转换其实不容易，它需要我们从静态到动态，从攻城掠地转向取势优先，从重视存量转向重视增量，从追求收益本身转向追求产生收益的机制等等。

我们举个例子，在拥有资源和保持灵活性之间，你通常会怎么选呢？

要知道，资源只会让你暂时有优势，但是环境是千变万化的，你暂时的优势地位随时都有可能不再是优势，甚至会压灭你的灵活性、创造性，这些真正让你长期存活的火种。

我创业三年，最近才突然明白，一家公司的使命是啥？

不是像他们说的，什么做一个好产品，打造一个好服务，也不是为了赚钱、为了上市，那些都是结果。创业公司的使命是打造出一种适应能力，一个建立在组织合作基础上的，在不同环境中都能创造价值的适应能力，这是海战思维对我的启发。