学习如何思考深度安全，意味着我们要摒弃过去的观念，不能再以为我们能够威慑可能遇到的风险，相反，我们应该让我们的社会变得更加有灵活性，以便消解任何可能来到的冲击。在21世纪，想要保住不断变化的个人工作，想要维持国家安全，最重要的是要保持灵活性。我们可以把灵活性定义为，一个系统在完全崩溃，无法再回到原有的状态之前，能够吸收多少干扰。设想一个塑料尺子。你把它折到多弯，它才会断裂？或是一个生态系统：你把森林中的树木砍掉多少，动物就会死亡？灵活性是一个含义广泛的概念：你和你的配偶吵多少次架，才会闹到离婚的地步？一个国家，比如巴基斯坦，能够承受多少的宗教狂热，才不会完全失去民主政体的特征？一场恐怖袭击会不会导致债券市场上的恐慌，大家纷纷抛售国债，带来经济衰退，最终导致国内暴乱？当一个系统掉下悬崖，遭遇巨大的灾难之后，它是很难恢复到原来的状态的。科学家称之为“迟滞”（Hysteresis），这个词源自古希腊文中的hysterein，意思就是晚了。当一个系统进入这种状态之后，再想做什么都晚了。2008年夏天，美国投行的倒台就是这样的例子。这些投资银行尽管坐拥万金，但是一旦遇到金融冲击，而且还是他们自己造成的金融冲击，没有一家有足够的灵活性，能够抵抗突然到来的金融冲击。折断的尺子永远断裂了。
但是，从某种角度来看，除非你亲眼目睹，你很可能会觉得不可想象，真正的灵活性能够从看似灾难的境况中获得胜利。还记得吗，Farkash发现，成功的恐怖组织之所以能够生存下来，是因为它们在压力之下不断变化。它们之所以兴旺，是因为其面对不可预期的变化，不断完成自我的进化。它们不会轻易被折断。它们因为压力的存在而变得强大。它们从灭顶之灾之中吸取力量，同时不让自己被冲刷掉。如今，我们的灵活性非常不够。事实上，我们可以说，我们有一个“灵活性缺口”。这不是像基辛格和他那一代冷战时期的战士担忧的那种导弹的短缺。他们当时遇到的最可怕的事情是，要么你能够遏制对手，要么你就要失败。如今，我们也没有灰色的中间地带。在正常和突变之间的边界是模糊的，但是一旦我们跨过界限，就无法再回去了。想想戈尔巴乔夫和雷曼兄弟的那些失业的银行家们吧。当年，基辛格和他的同事们必须懂得掌握威慑的艺术，如今，我们必须学会培养灵活性。(www.xing528.com)
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