第六节 人事劳资
天水市烟草专卖局（公司）人事劳资工作，历来执行国家烟草总局（总公司）和甘肃省烟草专卖局（公司）的政策规定。2001年后，在干部管理方面推行压缩编制、竞争上岗、考评述职等改革，在薪酬方面推行绩效（工效）挂钩办法，更加调动了企业员工的工作积极性。
一、干部管理
天水市烟草专卖局（公司）机关干部管理制度及调动，仍袭2001年以前体制：天水市烟草专卖局（公司）领导由甘肃省烟草专卖局（公司）调动、任命；天水市烟草专卖局（公司）所属机构负责人和区、县烟草专卖局（公司或营销部）负责人由天水市烟草专卖局（公司）调动、任命；一般干部的选拔、考核、调动亦由天水市烟草专卖局（公司）管理。
2001年，为使区、县烟草专卖局（公司）领导班子成员转换环境，更好地开展工作，天水市烟草专卖分局（分公司）对在区、县烟草专卖局任职的8名副局长实行交流任职。同年，为加强对副科级以上干部的考核，制定《区、县领导班子及副科级以上干部综合考核评价实施办法》。2002年，制定《区、县烟草专卖局（公司）机关定岗定编工作实施方案》，并在北道区、清水县烟草专卖局（公司）机关试行竞争上岗，从而开始了新一轮机构和干部制度改革。2003年，在天水市烟草专卖分局（分公司）和区、县烟草专卖局（公司）全面推行机构设置、干部选拔、用人制度“三项改革”。天水市烟草专卖分局机关科室由9个并减为5个，编制由46人减为31人。在压缩编制的同时，普遍推行竞聘上岗。天水市烟草专卖分局（分公司）两次全面考察中层干部，通过竞聘，任用、调整中层岗位干部28人，股级岗位44人，网点主任44人，同时对45人实行内部退养，从而解决了机关中长期存在的人浮于事和“能进不能出”的问题。与此同时，还通过内部审计的形式，对区、县公司领导实行经济监督，仅2003年，天水市烟草专卖分局（分公司）组织审计组先后对9名离任的区、县烟草公司经理进行了经济责任审计。
2005年，进一步加强对中层干部的管理，开展年中、年终考核，从德、能、勤、绩等方面细化考核内容。是年，对5个离任区、县烟草公司经理进行经济责任审计，通过审计，实现对基层烟草公司领导的考察。2008年，在用工薪酬分配制度改革中，首先进行定岗，按天水市烟草专卖局（分公司）工作变化和需要，重新确定管理岗位人员编制，然后全员竞聘上岗。竞聘分两批，第一批为科级岗位，第二批为一般管理岗位。其过程分为报名、考试、竞职演讲、民主测评以及组织考察、公示、聘任（后3项第二批改为部门初选、党组审定）等环节。竞聘上岗的结果，原岗位人员变动率达30%，7名工作能力较强者由区、县烟草专卖局（营销部）竞聘到天水市烟草专卖局（公司）工作。各区、县烟草专卖局（营销部）在竞聘上岗过程中，干部管理层岗位亦有较大调整，从而真正实现了能者上、庸者下的用人政策，长时期存在于干部使用中的“铁饭碗”状况被彻底打破。(www.xing528.com)
二、企业用工
2001年初，天水市烟草专卖分局（分公司）机关人员56人，区、县烟草专卖局（公司）机关156人，合计212人，大部分为正式职工；区、县基层营销网点401人，大部分为聘用工。2007年，以天水市烟草公司仓储配送中心直接向零售户配货的新型营销体制运营后，天水市烟草公司聘用工增多，而原在城乡的数十个批发部全部撤销，基层营销网点用人减少，2008年全公司使用聘用工186人，比上年减少140人。对需解聘人员按照《劳动法》有关规定解除了劳动关系，并依法给予了经济补偿金，避免了劳动争议的发生。对继续使用的员工，公司与其重新签订了劳动合同书，还由公司工会主席出面代表全体职工与企业法人签订了集体劳动合同。公司制定了《劳动合同管理办法》等相关配套制度，使合同制管理成为规范和调节企业与员工关系的有效方式。
2010年末，天水市烟草专卖局（公司）及所属区、县烟草专卖局（营销部）计有正式职工211人（主要为机关管理人员），聘用工188人，临时用工39人，总计438人，其中天水市烟草专卖局（公司）直属部门128人。
2001—2010年历年接收毕业生、复转军人统计表
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