中国化妆品：谁主导未来？

未来这十年具有独特性。这样的机会行业以前不会有，以后也不会有。大概两三年之后，我们将迎来一个发展速度最快，也是行业最后一个突飞猛进的黄金十年，也是真正属于中国化妆品本土企业家的十年！

近年来，受到国内外宏观经济因素的影响，中国经济进入了“短暂”的结构调整期，化妆品行业也不能独善其身，或多或少受到了一些影响。行业因此普遍出现了一股“唱空”和消极氛围，很多人认为，曾经一直保持高歌猛进、延续十数年繁荣发展的化妆品行业，已经遭遇和进入“冷冬”！

笔者却以为，未来十年，无论是中国的宏观经济，还是化妆品行业的发展，将进入增长速度最快的十年！这个十年，也将是最后一个高速发展、突飞猛进的黄金十年，是真正属于企业家的十年！之后，行业将进入“成熟期”，也即产业格局基本全部形成，中国的化妆品产业从此进入相对平稳或低速的增长期。

可以想象，未来十年，将是一个“黄金时代”，行业将“从量变到全面质变”，我们应该如何战略洞察和把握这一千载难逢的产业机会，成为赢得未来黄金十年的智者！

基于此，凭什么延续行业未来最后的“黄金十年”？笔者仅根据自身对宏观经济和行业的关注，浅谈以下几个观点和建议，给大家参考：

1.行业即将进入“产业链战略”驱动的高增长时代。

首先，中国这个经济体和整体经济环境，至少还有10~15年的黄金发展“战略机遇期”。

行业的发展，离不开整体经济环境这个“温床”，只要整体经济向好，行业自然就会重新爆发活力。目前，行业氛围表面偏冷，主要是受到去年以来国家实行“产业转型和结构调整”以及大力反腐政策的影响（即房地产等周期性产业经济的发动机占比过重、过大时出现“短暂停车”，对内地依赖房地产经济过重的一些地区和城市，在就业收入方面肯定多少会有些影响）。但从宏观经济的角度来看，中国是一个15亿人口的庞大市场，而且，中国的经济发展远远没有“见顶”，至少还有10~15年的黄金发展“战略机遇期”。

随着新的国际政治格局和地缘战略将在2012—2016年隐然成型，中国经济历经短暂的经济调整之后，将正式迎来增长总量最快的发展阶段。次生于整体经济的化妆品行业，毫无疑问，如果你在当下几年积极布局“全产业链”并以此作为战略方向，将伴随整体经济快速成长，成为受益较大的行业之一。

其次，中国化妆品市场的消费总量，相比成熟市场，还有很大的提升空间。

市场的消费总量，来自于消费者的购买能力、个人消费化妆品的人群比例和消费金额。目前，中国化妆品市场的总量增长，仍然将来自于消费人群比例、消费金额和人数的不断提升。2010年，美容协会的马会长以一组简单的数据，证明了中国的化妆品市场还有很大的成长空间：以成熟市场美国为例，人均年消费化妆品为2000美元，而在我们中国，人均消费化妆品还不到500元人民币。

可见，无论是整体经济还是行业的市场消费总量，还有巨大的成长空间。关键在于，即将进入一个伟大的高增长时代，你准备好了吗？有没有根据这个全新时代调整自己的驱动模式？如果你不能与时俱进，不能主动变革，不能在互联网时代和产业链时代重新反思和调整自身的发展模式，这个最后的黄金十年也会和你无缘。

2.要有“大时代”的格局和眼光。

未来十年，是“全产业链”唱主角的十年，也是中国化妆品行业真正不断创新，达到最高产业运营标准的十年。因此，我们要有与这个时代相匹配的“大时代、大战略”的产业格局和眼光！

对于中国本土的化妆品企业和品牌而言，重要的意义和使命在于，在这个十年，将是以产业链为战略方向的黄金十年。中国的化妆品企业，无论是上游的品牌商，还是处于中下游的代理商和零售商，要以更大的格局和手笔，在2020年之内，以产业链为战略导向，来整合来自行业上下游，甚至全球各地最优势的产业技术和产业资源。如厂家和化妆品店的互相兼并和结盟、化妆品店之间的互相兼并或“地区结盟”，以及上游有实力的品牌商可以整合引进来自全球各地最优秀的研发技术、品牌和包装设计、自动化生产技术和工艺、世界一流的原料供应商、物流和后台供应管理平台，引进能够达到世界先进管理水平和管理标准的零售和连锁管理技术等，才能共建和成就一个“世界要素，本土产业”的大时代品牌梦想！(www.xing528.com)

产业链的资源性“整合要素”，并无本土和国外之分，唯有如此，我们才能迎接一个大时代的到来！犹如美国的NBA，整合了世界各地最顶尖的优秀运动员，却代表美国的形象和声音。

3.更大规模的互相兼并和整合，是为了改变“盈利模式”。

笔者预见，未来十年，行业上下游将会更大规模地互相兼并和整合，也即厂家和化妆品店之间、代理商和化妆品店之间、化妆品店和化妆品店之间、厂家和代理商及化妆品店之间的互相兼并和整合，将达到前所未有的规模和速度。

也正因如此，具有上下游“产业链”规模的本土企业将很快浮出水面，而区域性的连锁店将会加速形成，这些也是进入最快发展阶段直接或间接的决定要素之一。

当然，笔者以为，互相兼并和整合，不应该只是单一地为了把企业的盘子和规模做大，其核心的根本目的，还是要改变企业之前固守单一环节的“落后盈利”方式，从此蜕变为能够贯穿和掌控整个“产业链条”，具有全新的、更宽的盈利空间和生存能力！也为企业导入资本运作成为可能。

在过去三十年，中国本土的化妆品企业和品牌，以及处于中下游的渠道商，基本处于“交易”和“买卖”的简单关系，各自守住自身环节各自为战，各做各的买卖，基本都享受到了行业粗放式增长的第一波春风和不菲的收益。如今，这种粗放式的产业合作模式已经难以适应新周期的发展。随着中国市场逐渐进入“人口”和“石油”后红利时代，加之近年相对“宽松”的货币环境，一起推动了经营成本的不断飙涨。

无论是上游的品牌商，还是处于中下游的代理商和零售商，这种不断飙涨的经营成本已经对行业传统的经营方式和盈利能力提出了生存大考。

因此，在即将到来的大时代，更大规模的互相兼并和整合的核心与根本，是让企业更有效地掌控整个“产业链条”，向能够整合和优化整个产业链的新商业模式要利润，让自身具有更强的市场适应能力！

4.大时代不能没有“产业灵魂”。

次生于改革开放三十年的化妆品行业，在过去数十年间，或许是受到整体社会环境的影响，一直忽略了行业“上层建筑”的构筑。

什么是“上层建筑”？即产业文化也。文化直接决定人的价值观、思维方式、道德标准、信仰和善行。一个没有“文化”或者忽略“文化”的行业，企业的动机将变得简单和让人可怕。我们也不难理解，在没有“上层建筑”武装和指引的行业，或许我们存在的目的和理由，就只是为了赚钱。

如果我们的存在只是为了赚钱，将是我们这一代人的悲哀，也是一个行业的悲哀！

在未来以产业链为主导的大时代，我们必须关注和重视“文化”的重要性，这也是中国化妆品的“产业灵魂”！

只有构筑一个有思想、灵魂和信仰的产业，我们才能胜任这个伟大的时代，并且诞生更多的、具有企业家风范和精神的行业“标杆人物”！