情境：
小汤是新上任的助理，他头脑灵活、工作认真，很快就得到了领导的喜爱。
他自己也沾沾自喜，觉得自己比别人都强。再加上得到了领导的认可，他就更不把别人放在眼里了。有时领导不在，很多事情需要他处理，但是当别人找到他时，他往往先反复考量再解决事情，久而久之，同事们都很烦他。
后来上司分配了一个任务给他，要求他找几个同事来配合，但是小汤找到其他同事时，发现他们不是推脱工作忙，就是敷衍着干。最后工作只能一拖再拖。小汤向领导抱怨同事们不配合，但是领导却说：“你平时不拖他们，他们现在能拖你？”
小汤这才知道，自己平时的表现，领导全看在眼里了。
情境分析：
在职场中，换位思考非常重要，要学会站在别人的角度思考问题。
我曾经有个助理。他确实有能力，但是性格太张扬，得罪了很多人。他业务能力强，有时侯就会挤兑别人，让自己的能力把其他人比下去，这样企业里面讨厌他的人越来越多。他还沾沾自喜，认为别人不如他，他只要得到上司、组织的认可就可以了。
后来我找到一个机会，跟他聊天。聊着聊着，他说：“薄总，我很崇拜你，你的身份和资历都是我非常崇拜的，你给我一些工作上的建议吧。”
他管我要工作建议，但是我给他的却是人生建议，我说：“小×啊，你的工作能力我看在眼里，你是一个很出色的员工。但是我告诉你说，你未来的前景我不看好。”(www.xing528.com)
他吃了一惊，因为信任我，他没有变脸色或发火，而是很认真地问我为什么。
我说：“一个人要生活，要过好，要取得成就，始终得记住一句话——你自己活，也得让别人活；你自己有路走，也得让别人有路走。这样别人的路走宽了，你的路才会更宽。如果你自己走，不让别人走，那么最终的结果只能是别人来抢你走的路。如果你总是不为别人考虑，不给别人留情面，不帮助别人，那你最后就是失道寡助。”
他听了我的话很受震撼，在单位里沉寂了好些天。因为我还算信任他，我觉得他心性不坏，对我也很诚恳，我才会教给他这些做人的道理。后来我发现，这次谈话对他触动很大，他开始慢慢改了。他改正自己也用了很长时间，因为人和自己养成的习性要做斗争是很难的，可喜的是最后他成功了。
你现在觉得自己能力很强，不需要其他人，是因为你现在所在的位置还不需要团队协作才能做好工作，未来你要向上走，团队协作就会成为主流。
换位是站在他人的位置思考。有些事情，如果你只是站在自己的角度思考，你永远没办法理解别人：为什么他要这么做？为什么他总是找我麻烦？为什么他的决策如此愚蠢？
当你站在别人的角度看问题时，也许你会发现，其实他有不得已的苦衷。如果你是他，你也会这么做。
换位也是站在上司的位置上思考：上司想要什么？在这个工作中，上司最关注什么？
你要假设自己站到了更高的层面，从他的角度来思考，这样你和上司的人际关系也会处理得更好。
要慎重对待评判他人这件事，任何时候都不要随意地批评他人。赞美是所有人都喜欢的，对于批评就不是这样了。在一个团队中，批评和表扬要坚持两个原则：当你要批评一个人时，尽量选择人少的地方；而表扬一个人时，要尽量选择人多的地方。
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