情境：
设计部小乖的上司王小姐是公司里的传奇人物，是组织花费重金挖来的设计人才，有丰富的设计经验和过人的才华。但是王小姐进入公司之后发展得并不好，原因是王小姐虽然同时具备经验和才华，却不擅长和客户沟通。每次团队协作完成的出色方案，到了向客户沟通汇报的环节，王小姐总是很轻易卡壳。
小乖注意到了上司的短板，于是她开始在工作间隙锻炼自己的沟通能力和汇报能力。后来在需要和客户沟通的时候，小乖主动请缨，陪着王小姐一起去和客户沟通；在客户提问的时候，小乖也承担了大部分的回答责任。上司开始依赖小乖，小乖也依赖上司。设计一直是小乖的短板，上司就帮助她学习和提高，给予了她很多指导。
就这样，两个人配合起来，由王小姐带队设计和执行，由小乖帮助王小姐沟通客户。两个人的合作竟然发挥出了极大的效用，出色地完成了一个又一个的订单，她们所在的团队在年底也获得了公司发放的巨额奖金。
情境分析：
与上司共赢的重要内容之一，就是和上司形成互相依赖、优势互补的关系。当你能够使你的上司依赖你时，就表示你在职场中成熟了。
一个人在职场中的成长，由3个阶段组成，如图2-2所示。
当一个人从一个环境进入另外一个环境，如从学校进入职场、从旧公司到新的公司，都会依赖自己的上司。
之前，我在成都一家企业做咨询，这家企业年产值约30亿元，大概有2000个工人，但是在其5公顷多的厂区中却只有一个卫生间。一个新人，即使你是从非常高的职位空降下来的，如果你不依赖别人，连卫生间都找不到。
到了一家企业，你通过什么方式来了解企业文化？通过什么方式来了解人际关系？通过什么方式来了解经营状况？这时你能选择的只有依赖你的上司。
别人都和你没有关系，你的上司会为你负责。在依赖上司阶段，你一定不要以自我为中心，要知道你始终是配角，上司才是主演、是你所依靠的对象。
只要你有上善若水的心态、卧薪尝胆的心态，那么你的依赖时间会很短，一年的时间就能进入独立阶段。而一个以自我为中心的人的依赖期却会很长。
在依赖阶段，你的重点是学习。
你了解了企业文化，熟悉了业务流程，工作能力也提高了，自我管理的能力也不错，局面打开了，那么恭喜你，你进入了职场中和上司关系的第二阶段，就是独立。(www.xing528.com)
独立意味着你开始独当一面，这一阶段你的重点是成长。这个成长主要是在业务能力上的成长，你要学会开始承担许多新的责任。
在这个阶段一定要注意，独当一面不等于独占一面。让你独立不是让你独揽大权，不是让你目中无人。有的人刚刚开始独立，就看不起自己的上司，那他的发展必然会被压制。
在独立阶段，你不必再依靠他人。独立，是职场成熟的一种表现，是你从一个新人到企业内重要一员必须要经历的一课。
独立是要着眼于“我”的观念而不依靠他人。独立的时候，你要以自我为中心，凡事不要总想着依靠上司。
依靠自己的力量和能力去做一件事就是独立，独立是职场成长的必经之路。把领导授权给你的事情做好就是独立的开始。
当你承担的工作越来越多，独当一面的时间越来越多，工作几年后，你的业务技能也将熟练，这时你的上司开始看重你、把重要的工作交给你。那么恭喜你开始进入第三个阶段——与上司互赖阶段。
互赖，是指你和上司互相信赖、互相依赖。这时，你和上司在能力上各有千秋，无法彼此取代，你们能够完全发挥彼此的专长，在一起优势互补。
互赖阶段是鱼和水的阶段，你要以“我们”的心态来和上司相处。我们是什么？是大局。须知你和上司是利益共同体。
你永远要记住：你的上司比你的经验丰富，比你的人际关系网大，他得到的领导信任也比你多，你能够掌握的只是你的专业能力，你们的资源、能力需要互补。
互赖阶段最容易犯的错误就是认为自己翅膀硬了、可以丢开上司了。如果你这样想，那你失去的将不仅仅是组织的信赖，还有工作上的同盟。
以上三个阶段有的人用了两年，有的人用了三五年，但是有的人——比如我曾经的一位同事，他用了八九年仍然没有走到互赖阶段。
互赖最终走向的是团结，你和上司会越来越团结，你们会拥有一种最终的信任。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
