了解上司的处境对员工发展的意义有多大？

情境：

某公司新入职了一位业务总监，据说他是非常有能力的人，业务员小赵对能够跟随这样一位有能力的上司感到很高兴。

有一次，小赵陪同自己的上司到客户公司谈项目合作，该公司有一个项目很有吸引力，但是一直找不到合适的人来做。

小赵发现那个项目刚好和自己公司的业务对口，于是没加考虑就自告奋勇地说：“我们公司做这个正合适。”但是上司马上阻止说：“小赵不了解情况，其实我们公司做不了这个。”

回去的路上，上司很不高兴，但是小赵却不知道为什么。直到后来其他人指点迷津，小赵才恍然大悟。原来，上司刚刚来到这家公司，对公司的业务情况并不了解，况且这个项目风险不小，上司并不愿意一开始就接手这么棘手的项目。上司也需要通过一个个成功的小项目来累积高层对他的信任，而不是一开始就承担这么大的风险。

情境分析：

对上司处境的了解是你和上司和谐相处的重要条件。你和上司沟通时，要考虑上司的处境；和客户沟通时，就要考虑客户的处境。

很多时候，你感觉自己很有道理，但是却得不到上司的认可，往往就是因为你缺乏对上司处境的了解。道理并不重要，效果才重要。(www.xing528.com)

考虑上司的处境，对你做事是非常重要的。案例中的小赵错了吗？从他的角度来说，他固然没错，因为客户需要这个资源，而他们正好有这个资源；但是从上司的角度来说他却错了，因为他没有考虑上司的处境。

上司和下属其实是命运共同体。小赵错就错在没有考虑上司的处境就擅自行事。一般情况下，刚刚上任的领导都不愿意冒风险，他需要掌握和考量的事情比那些已经熟悉业务的领导者要多得多。往往更期望求稳。新领导第一要考量的肯定是在维持稳定的基础上掌握公司情况、逐渐步入正轨。

如果你的上司正在为提升业绩的事情犯愁，你却天天带着后勤上的事情去烦他，那么即使你很有道理，他也不会喜欢你。但是如果你能够站在他的角度去考虑解决他的难题，把精力放在提升业绩上，即使你的建议和方案并不成熟，他也会觉得你是个可造之材。

如果你的上司正在和其他部门的业务经理竞争，那么你要做的就是帮助他去达成目标。

当上司遇到难题时，你就不要再给他添麻烦，做事、汇报都要简洁明快，尽量让他省心。这样你的上司会为了你的高效率而赞赏你。

上司的难题就是你的难题，上司的处境也是你的处境。如果你的上司一天到晚焦头烂额，你的日子也绝对不会好过。聪明的下属会主动把上司的难题当成自己的难题去解决。