向上管理：上司不是你选的，而是组织选的

情境：

销售员小张进入一家企业后，发现自己和上司王经理有很多不合拍的地方。

王经理比较重视流程，而小张认为只要业绩达标了，流程不重要，因此很多流程都是事后补办的，小张认为自己这么做没问题，但是王经理却屡次批评他。

日子久了，双方的摩擦越来越严重。有一天小张终于和王经理吵起来，并闹到了总经理那里。这次小张认为自己十分有理，但却意外地收到了一纸解聘书。

小张十分不解：就算自己的业务流程有一些小错误，也不至于把自己辞退，况且自己的业务水平那么好。他办理离职手续的时候，人事部经理语重心长地对他说：“你错在不该和你的上司吵架，这说明你摆不正自己的位置。上司是组织选的，不是你选的。”

情境解析：

不喜欢自己的上司没关系，因为上司不是为了让你喜欢而存在的。很多人即使不喜欢他们的上司，仍然非常尊重自己的上司，因为他们知道自己尊重的不是上司本人，而是组织对上司的授权、是管理体系对上司的授权。

尊重自己的上司，是具有职业素养的体现。

很多年轻人进入职场之后，常常摆不正自己的位置。从他们的角度看自己的上司，总觉得上司有很多的缺点和缺陷，他们常常说的话是：“真是搞不明白他是怎么当上经理/总监的。”

抱着这样的态度去工作，难免在工作中吃大亏。要想走出顺畅的职场之路，首先要充分认识你的上司。在进一步了解上司之前，首先要明确一点：上司不是你选的，而是组织选的，你并没有选择权。你的上司不是员工选举出来的，而是组织选出来的，他是组织的代言人。有的员工想不明白这一点，总喜欢和上司较劲；和上司较劲，就是和组织较劲。

上司是受到组织信任的人，所以你唯一的选择就是服从、配合你的上司。

组织内成员，以服从上级命令为天职。

你要了解上司的能力、性格和职业态度。如果上司很强，那你就跟着他干；

如果上司很弱，那你就赶快当“枪手”，如图1-6所示。(www.xing528.com)

遇到一个有能力的上司无疑是职场幸事，上司强大，那么你已占到了先机。一个强大的上司有着出色的业务能力、优秀的交际能力，跟着厉害的上司，你最好的选择就是赶紧跟着上司干。在这个过程中你会从上司身上学到很多，这些都是你日后独当一面的资本。

如果上司能力弱，你就需要赶快当“枪手”。什么是“枪手”？上司有事，你代劳；上司做不到的，你来做到；上司不会的，你会。这就是“枪手”。

给上司当枪手的过程，是和你上司优势互补的过程，你给上司做了“枪手”了，上司会更依赖你，同时他身上的资源和权利，也会倾斜向你。

要明确一件事：你的上司也是普通人，是普通人就会有缺陷，就会有疏漏的地方。你应该注意上司的短处，然后尽量去互补。

什么是互补？他做不到的地方，你要做到，他性格的缺陷，你要来弥补。他的短处用你的长处来弥补。有的上司是支配型的，喜欢每件事都掌握在自己手中，那为了弥补你的上司的不足，你只能改变自己，变成和蔼型、服务型的下属。

如果你的上司是表达型的，那么即使平时你也很爱说话，你们在一起工作的时候，你也要变成倾听型的下属。

如果你的上司是决断型的，这种人充满勇气和干劲，做事的效率是一流的，只是有时难免大而化之，显得不够谨慎，那么你要做的，就是把他大而化之的地方做仔细，以免出现疏漏。上司善于进攻，你就要专注于防守。他注意不到的地方，你来注意。

还有些上司具有过于谨慎的性格，因而缺乏决断力，这时侯就需要你推他一把。如果上司善于防守，那么有时侯你就需要去替他进攻。

做到与上司互补，你和上司才能呈现1＋1＞2的效果。

在职场中，无论你的上司性格有什么缺陷，你都要尽量适应他，和他呈现互补状态。

如果你和上司的性格不互补，就请“牺牲”自己，尽量改善自己的性格状态，力争和上司的性格实现互补。

如果你不“牺牲”自己，那么“牺牲”的就是你的组织。