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怎样向上司提建议?提升语言表达能力

时间:2023-12-07 百科知识 版权反馈
【摘要】:对于那些敢于直谏的下属,上司头疼的往往不是他所提的意见有多么的难接受,而是下属提意见的方式让他们受不了。那么,该如何向上司提意见呢?在某公司的一次例行会议上,小刘对经理关于质量问题的处理不是很满意。对于小邓,上司却着着实实地考虑了一番。原因就在于小邓能掌握上司的心理,知道如何去维护上司的尊严。把握上司的自负心理,谦虚地提出你的建议和意见,一定会使你的事业飞黄腾达。

怎样向上司提建议?提升语言表达能力

在我们的周围,将不如卒、君不如臣的情况屡见不鲜,而明卒被昏将压抑、扼杀的情况同样层出不穷。如果你是一位聪明的小卒,却遇到了一位无能的将领,这时你该怎么办,才能不至于使自己落入被压迫的境地,使上司愉快地接受你的建议呢?

即使你的上司不是无能的将领,那他也不是万能的神。有些问题他们也无法解决,所以上司需要下属经常提出他的好建议。

对于那些敢于直谏的下属,上司头疼的往往不是他所提的意见有多么的难接受,而是下属提意见的方式让他们受不了。

比如这样的话:“经理,您刚才说的观点完全错误。我觉得事情应该这样处理……”或是:“经理,您的做法,我不敢苟同。我认为应该……”。你把上司的想法或做法一棒子打死,不用说他是你的领导,就是一般的同事、朋友都是很难接受的。你让上司脸上挂不住,上司自然对你心存芥蒂,你的意见被采纳的可能性就微乎其微了。

那么,该如何向上司提意见呢?

其一,你要抓住上司意见中的某一处被你所认同的地方,并加以大力的肯定和赞赏。而后,提出相反的意见,这时候,你的意见往往可以被接受。因为你一开始就肯定了上司的意见的某一处价值,就已经打开了进入上司脑中意见库的大门。(www.xing528.com)

在某公司的一次例行会议上,小刘对经理关于质量问题的处理不是很满意。在经理征求大家意见的时候,小刘说:“经理说得对,在产品质量方面,我们的确应当给予充分的重视,这是解决问题的前提之一。我认为,除此之外,我们还应当加强全体员工的质量意识。现在我观察到公司的员工的质量意识并不强,工作中有疏忽大意的倾向,这股风气必须刹住,否则质量问题是很难得到彻底解决的。我想,如果我们对各级员工都进行质量意识培训,员工看到公司上层如此重视,自然也就重视起来了。如果真能这么做的话,解决这个问题是不费吹灰之力的,公司也能以更快的速度发展。”

听了这番话,经理不断点头,采纳了小刘的意见。并对他的这种敢于提意见的行为给予了肯定。

其二,千万不要看上司脸色不好就忙不迭地改变观点。坚持自我,但不坚持高姿态的发言方式,只要你能够通过说理和举例来说明你的意见的可行性,上司会明白你的苦心的。

此外在上司面前,你最好不要表露出“我比你聪明”的意向,在谦虚的请教之中表达你的意见是你最好的选择。在某公司的职代会上,公司讨论一个方案。小陈发言:“我认为,还应该加入一点……”而小邓的发言却是:“我经过对这个方案的多方面考虑,认为有点不太理想的地方。我提出来,如果有什么不妥当的地方,还请各位领导指正……”对于小陈,上司只是神情冷漠地听了一遍,无所表示。对于小邓,上司却着着实实地考虑了一番。从此以后,公司里的事,还常常征求他的意见。原因就在于小邓能掌握上司的心理,知道如何去维护上司的尊严

把握上司的自负心理,谦虚地提出你的建议和意见,一定会使你的事业飞黄腾达。

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