第五节 项目实施
企业在采用合同能源管理模式进行节能改造的过程中，设备采购、工程施工、设备安装、调试及性能测试全部由节能服务公司承担，包括监控系统安装及性能调试等一条龙服务工作。
《合同能源管理技术通则》规定乙方安装和调试相关设备、设施应符合国家、行业有关施工管理法律法规和与项目相对应的技术标准规范要求，以及甲方合理的特有的施工、管理要求。因此，节能服务公司必须具有符合实施项目的技术及管理运作能力。
一、项目实施单位必须具有的相关资质
节能服务公司必须满足以下条件：
（1）营业范围符合；
（2）具有相关工程施工资质，如行业施工认定资质、安全生产许可证等。专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证等；
（3）具有人员、管理、技术、设备等资源配置。
二、建立相关工程管理制度
节能服务公司应建立项目实施的有关制度，以确保工程按质、按量、按合同进度完成。如建立工程质量管理制度、工程进度管理制度、工程竣工验收管理制度等。
（一）工程质量管理制度
1.施工准备阶段的质量控制
重点关注实施项目的技术管理和质量保证；要具有质量管理制度、技术管理制度及保证工程质量的必要试验设施条件，专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。对施工单位提交的开工报审表及相关施工计划、质量检测、验收方案资料进行审查。
2.施工过程中的质量控制
对施工过程的质量进行跟踪、督促、控制、管理。可根据相关规范和制度，对施工过程的质量进行有效控制。控制的依据是符合国家/行业相关标准或规范的要求；符合适用法律、法规的规定；满足合同及其他约定；施工组织设计、技术文件内容；施工图纸；施工单位编制的质量控制文件。(www.xing528.com)
3.工程竣工验收阶段的质量控制
施工过程的质量控制所用记录、报告、表格，应由施工单位和材料供应单位提供，并予以保存，完整存档。
（二）工程进度管理制度
1.编制施工进度计划
包含施工总进度计划、年季月度施工进度计划、各类材料计划的编制和审核工作。
2.细化计划和相关控制方案
项目工程师应对上述计划和相关控制方案进行细化，包括项目各阶段的工程内容、工序、关键控制节点、持续时间、衔接因果关系、控制难点、采取的纠正措施等。
三、实施施工进度动态管理
按施工实施进度计划及时跟踪项目进度，真实记录实际进度及相关情况。发现进度滞后于计划时，应立即签发《通知单》、《整改通知》，说明延误原因，发生部位及相关指令性意见。
项目工程师跟踪检查关键环节存在的进度问题，及时提出保证措施，制订防范性对策；跟踪检查施工单位人力、材料、机具等供应计划的执行。
项目团队应该由项目有关方人员组成。定期组织召开项目例会。检查分析工程进度计划完成情况和执行中存在的问题，提出下一阶段进度目标及落实措施。由于团队成员来自不同的相关方，因此当问题发生时，可以获得不同部门的意见和信息，有效协调解决问题。同时应该注意的是，项目成员还应该包含终端使用者或顾客，核心成员必须有始有终地参与。
四、工程竣工验收
节能服务公司应建立各类项目的工程竣工验收程序。合同能源管理项目的竣工验收必须符合国家和行业已有标准。提供的竣工验收报告等资料须符合国家和行业的规定，符合GB/T24915—2010《合同能源管理技术通则》的规定。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
