1899年12月16日，一群聚集在杜诺德（DuNord）宾馆的房间里的球迷共同出资成立了一家体育俱乐部。历经百年风风雨雨，并在足球史上写下了令人难忘的篇章，至今这个俱乐部依然活跃在体坛之上——它就是米兰足球和板球俱乐部。这是最早期的由会员共同出资成立俱乐部的形式。
一、收入来源结构
随着球队成绩的不断攀升，俱乐部收入的来源日益呈现出多元化的趋势。主要呈现以下几种形式:门票收入、电视转播费收入、广告收入、球员转会费收入、赞助商出资、比赛奖金等。
不同类型的俱乐部的收入来源和结构并不相同，俱乐部规模的大小也决定着各种收入的比例。
二、收入来源创新模式——网络营利渠道
AC米兰俱乐部为圣西罗球场所做的工作与它一贯的运作方式是相符合的，在最近的几个赛季里，又开发了许多重要的沟通媒体：
● 米兰电视台——完全为球队度身定做的数字电视频道；
● www.acmilan.com——俱乐部的官方网站；
● 《前进，米兰！》——由帕尼尼每月出版的杂志；
● Rds——官方广播电台；
● b2milan.com——一个崭新的为那些想建立B2B合作伙伴模式的公司制作的网络平台；(www.xing528.com)
● mgeneration.it——为米兰社区和M-时代俱乐部的成员建设的网站。
无疑，这些新的沟通媒体为打造AC米兰的品牌提供了一个很好的平台，并且大大促进了其品牌的国际化，对俱乐部的发展起到了不可估量的作用。
三、基础设施投资——米兰内罗（Milanello）体育中心
米兰内罗体育中心始建于1963年，位于一片160，000平方米的绿茵之上，其中包含一片松林、一个小湖。它的位置在Carnago镇、Cassano Magnago镇和Cairate镇之间，而这几个小镇的边界线正好从米兰内罗的更衣室中穿过。
现在，米兰内罗不仅仅是AC米兰俱乐部，而且也是整个意大利足球系统的重要资产。这正是当初建造它的米兰老板安德列.里佐利所追求的目标，而贝鲁斯科尼的牢固信念使这个目标继续贯彻下去：为教练和球员提供一个能满足他们所有需要的体育中心。米兰内罗最高级的设施经常被意大利足协（Federazione Italiana Giuoco Calcio）用于国家队重大赛事的赛前准备，如1988、1996和2000年的欧洲杯前意大利队就都是在这里集训的。
米兰内罗共有六块正规场地，其中一块是人造草皮（35 x 30m），一块是人造地面的场地（42 x 24 m），还有一块是小规模的室外草地，这块场地被称作“鸟笼”，因为它四周围着2.3米高的墙和2.5米高的栅栏。在这个鸟笼”里，比赛永远不会停止，球始终保持运动，正是用这样的方法来提高球员的攻击速度。对俱乐部基础设施的投资，从本质上来讲，是对俱乐部会员的投资，包括球员、教练员、管理人员等。同时，该项投资扩大了AC米兰俱乐部的知名度，而租借运动场又为俱乐部提供了可观的收入，可谓一举多得。
四、对球员的投资——米兰实验室
为了对运动员的心理和身体状况进行最优化的管理，AC米兰俱乐部特别设立了高科技研究中心——米兰实验室，并于2002年7月正式投入使用。可以说，肩负球员身心健康重任的米兰实验室，是科技、IT、控制论和心理学完美结合的经典代表。
米兰实验室建立的初衷就是为了保护每一位球员的健康。在信息搜集处理方面,米兰实验室采用的是最先进和最具创新性的软件技术。就拿人工智能系统来说吧，它可以搜集和处理数据，并能自学般的在处理所储存的信息时不断获得新知。其目标是找出在球员遇到的“危险事件”中哪些因素是占主导地位的，以便对未来的发展作出更为现实的预测。我们知道，结构、生化和精神是共同影响着运动员的安宁的三个子系统。因此，米兰实验室把有关每个球员心身健康的信息都通过一个由Unysis开发和AMD提供硬件设备的精细布线系统搜集起来，然后由Computer Associates开发的软件系统对获得的信息进行分析，最终的结果则是由极具创新性的Pas（Predictive Analysis Server，预测分析服务器）独家技术分析得出，而该系统的功能主要是用来预见和提示球员可能遇到的风险事件。
以上这个案例是营利型俱乐部的资金来源与应用，以及收入的来源渠道。会员的会费并没有成为直接的资金来源渠道。但如果将会员从狭义的注册会员扩展的广义的会员时，足球或篮球俱乐部的球迷就成为广义会员的范畴，我们不难发现俱乐部的最终资金来源与广义会员的支出、消费，可称之为另一种形式的会费支付。因此，营利型俱乐部的一个重要资金来源也是俱乐部会员的会费。
对于非营利型俱乐部，资金主要来源于俱乐部会员的会费、赞助等渠道。会员由共同的兴趣和爱好聚集在一起，通过缴纳会费，参与俱乐部活动；一些俱乐部的发展会促进地区、国家、一些特殊组织的发展，因此积极争取各种资助、赞助也成为一些非营利性俱乐部资金来源的重要渠道。
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