机械车间操作工的计件工资制度及奖励机制

在机械车间里，操作工是由他们所“使”的机床来定义的，并且依照一个单独的计件工资激励方案来付给报酬的。虽然机床操作工构成了车间里工人的多数，此外也还有一些辅助工人，他们的作用是提供设备和装备以及协助“生产”工人（操作工）。对于每一种生产性的操作，方法部门都设立了一个卖力标准，以每小时多少件来表示，这代表了“100％”的基准。低于这个基准，操作工只能得到该工作的基本工资，而不管他们实际生产的件数。高于这个基准，工人不仅可以拿到该工作的基本工资，还可以依照超过“100％”的件数得到一个奖金或奖励。这样，125％的产量被定义为“期望产率”，这——依照合同——是“一个通常的熟练操作工以激励的步调工作”的数量，是被期望生产和表现为比基本产率高出25％的。以“125％”来生产的话，操作工将为他或她自己挣得约为以100％或更少的产率生产所挣得钱的15％的激励性奖金。每小时挣得的收入如下计算：

基本收入（由工作的劳动等级决定）

＋基本收入×（％产率－100％）（如果产率高于100％）

＋酬金（由工作的劳动等级决定）

＋班次差额（对于第二班次或第三班次为25美分）(www.xing528.com)

＋生活费津贴

1945年时收入的计算更为简单。薪酬制度是一个带有最低保障的直接计件工资率制度。但没有额外的津贴。每项操作有一个价格而不是比率。收入仅是简单地将一小时内生产的件数乘以价格来计算。如果结果低于最低保障，那么操作工可以拿到最低保障，这被称作日工资率。如果产量超过对应于日工资率的数量，件数上25％的增加将带来收入上25％的增加。日工资率是如何被确定的往往并不清楚。它不仅反映了工作内容还反映了操作工的技能。这样，罗伊拿到的日工资率是每小时85美分，而阿尔·麦卡恩（Al McCann）——同样在第二班次的旋臂钻床工作，但他是更有经验的操作工——可以拿到1.1美元的日工资率。第一班次的日工资率比第二班次低5美分，因此，为了挣够每小时85美分，乔·穆察（Joe Mucha），罗伊的白班搭档，就必须比罗伊更卖力地工作。不过一个给定操作的价格对所有的操作工都是一样的。

因而这两种体系促进了增加收入的不同策略。1945年时，吉尔的操作工会通过与管理层个别的讨价还价来争取更高的日工资率，但如果他们经常生产出比日工资率更多的件数的话，这并不能保证他们收入的增加。此外，对于那些有资格得到更高日工资率的操作工来说，最低保障也不是那么重要了。所以抬高收入的方法是提高价格，而这可以通过要么为所有价格的全领域的增长而斗争，要么与工时研究人员为提高特定工作的价格而斗争来实现。操作工们事实上的确花了很多时间与工时研究人员在价格上争论。这些提高收入的方式现在与另外两种替代手段比起来相对无关紧要了。第一种是通对工作的基本收入和与每个劳动等级相伴的福利金的提高。这些都是每隔三年一次在资方和工会之间协商的。在现在的体系之下，方法部门并不必然涉及某种操作的价格变化中，因为那是随基本收入而变的。福利金，比如酬金的增加，也是独立于计件工资率体系的。第二种手段就是调到有更高基本收入的其他工作上去——即有更高劳动等级——或者有更轻松的速率的。经常是劳动等级越高，其速率也越轻松；为了鼓励工人留在劳动等级更高的更需要技术的工作上，从而避免培训新工人的成本，这些工作上的速率倾向于更宽松。1945年时，收入是同经验紧密相连而与特定类型的工作联系不大，调到其他的工作上经常被用来作为一种纪律措施，因为这很可能导致收入的减少。⁴

其含义不难预见。尽管在1945年时资方与工人之间关于劳动酬劳的议价发生在车间里，但在1975年时这样的议价已经在很大程度上转移出了车间而进入了会议室，并且工人-资方在车间里的冲突已经在转移到以工厂范围为基础的工作组织中找到安全阀。作为薪酬体系变化的后果之一，资方-工人的冲突已经减轻，而个人主义也已增加。