作者简介：厉以宁（1930— ），男，江苏仪征人，著名经济学家，全国政协常委、经济委员会副主任。
一、民营经济面临的新形势
（一）宏观调控
转变经济发展方式和提高经济增长质量对民营经济提出新的要求，否则民营企业不仅会在市场竞争中失败，甚至会被淘汰出局。
通货膨胀继续对经济有威胁。尽管目前还不能说经济已经过热，但防止物价继续上涨，政府采取紧缩信贷的做法是不可避免的。提高存款准备金率、加息、控制信贷规模，都会给民营经济增加困难。政府可能采取的另一种做法，是严格把好土地审批这一关。没有土地，怎么开工建设？此外，高耗能产品出口也受到限制。
民营经济对上述形势应有清醒的认识，以免陷入被动。
（二）汇率调整
在人民币小步升值的趋势之下，民营经济应当认识到，今后不可能再依赖扭曲的人民币汇率来扩大出口了。要抓紧时间，致力于更新技术，降低成本，创立品牌，加强管理，这样才能在竞争中立于不败之地。
还应当了解到，人民币资本项目可自由兑换是一个过程，要逐步实现，不要急于求成。应汲取1997—1998年东南亚金融危机的经验教训，民营企业也应加强金融安全意识，否则一旦受到外来金融风暴的冲击，就会遭受巨大损失。
不管外界环境发生任何变化，市场存在多大风险，必须有过硬的本领，有自主知识产权。
（三）劳动力供应
结构性失业是当前中国劳动力市场的特点之一，即一方面“人找事”，另一方面“事找人”。企业为了保证自己有合适的劳动力供应，必须加大职业技术培训工作。今天的所谓“民工荒”，指的就是“技工荒”。
最低工资标准，实际上对工人和企业双方都有利。对工人，最低工资标准的实行可以让他们的收入有一定保障；对企业，可以巩固职工队伍，否则劳动力过于频繁的流动使企业的成本上升，不利于竞争。
对待农民工，是全社会面临的问题。农民就是农民，工人就是工人。农民工，是工人，但身份、户口仍属农民范畴，这是城乡二元体制下的产物。这个问题正在逐步得到解决。农民工的子女教育、医疗保障、社会保障等问题正在解决之中。民营企业应尽可能地善待农民工，这是有利于构建和谐的企业内部关系的。
（四）发展机遇
十七大报告提出，“坚持平等保护物权，形成各种所有制经济平等竞争、相互促进新格局”。法律上“平等保护”，经济上“平等竞争”，这极大地鼓舞了民营经济从业人员和民营企业，使他们信心大增。随着经济持续增长，一方面市场在不断扩大，另一方面市场竞争也越来越激烈。对民营经济，这既是挑战，又是机遇。
在市场上挑战与机遇并存的形势下，企业如何应付？靠四句话：满足短缺：人无我有，人有我优，人有我更注重诚信。产品优质：这才能创立品牌。不断创新：竞争力不仅靠品牌，而且靠创新，品牌靠创新维护。诚信为本：诚信，是企业最大的无形资产。但不管怎么说，基本管理仍是必不可少的。
二、经营管理理念的转变
民营企业一定要转变经营管理理念，没有理念的更新，就很难有大的发展。在新的经济形势下，没有管理理念的更新，就不可能有进一步的改革和发展。民营企业面临着及时转变经营和管理理念的问题，拍“集体照”的思路要改变。
（一）企业文化建设的核心是培育职工的认同感
一般来说管理有三个原则：最低层次是强制原则，其次是激励原则，最高层次是认同原则。强制原则和激励原则都不可缺少，但最重要的则是认同。同甘共苦，是每一个企业都希望职工（包括投资人）能做到的。同甘靠制度，共苦靠认同。企业文化建设的核心是什么？就是培育职工的认同感。有了认同感，凝聚力就产生了。有了凝聚力，企业的发展就有了希望。
（二）未来的收益往往比现实的收益更重要
企业当然要重视现实收益，但未来收益却更加重要。企业的任何投资，都应当从这个角度来分析。有眼光的企业家一定是能清醒地、准确地判断投资的未来收益的企业家。自主创新，既着眼现实，更着眼未来。品牌生产不可能持久维持，即使引进技术，也不等于引进技术创新能力，真正的核心技术不是买来的，也是买不来的。民营企业要认清人力资本的作用，要有共享经济概念。民营企业机制灵活，敢于承担风险，应发挥潜力，通过产学研结合，使科学技术向生产力转化。
（三）履行社会责任不仅是企业发展依据，甚至是企业生存之道
企业社会责任有法律层次和道德层次之分。法律层次的社会责任是基本的，也是必须履行的；道德层次的社会责任是自愿性的捐献。如果没有尽到法律层次的社会责任，那就谈不上道德层次的社会责任，即使企业捐献得再多，但当人们把破坏环境、欺骗消费者、虐待员工、偷税漏税、违法经营等不法行为同企业联系起来时，他们不会承认该企业是有社会责任感的企业。在履行法律层次的社会责任的基础上，再尽可能履行道德层次的社会责任，企业才会得到社会的尊重，企业才会发展得更好。
企业在履行社会责任方面，要有理念上五大转变：（1）从企业社会责任的信念到实践；（2）从被动的企业社会责任到主动的社会责任；（3）从企业家个人社会责任到企业家群体社会责任；（4）从企业家个人的自律到企业家群体的相互促进，相互约束；（5）对企业社会责任的认识，从效益论上升到权利义务论，即人人都有生存权、发展权，自己有应尽的义务。(www.xing528.com)
（四）市场是动态的而不是静态的，市场是可以创造的，而不是一成不变的
静态地看待市场，市场就这么大，你占的份额多了，我占的份额相应地就少了。但GDP是增长的，人均收入是提高的，所以市场将扩大。不仅如此，市场还是可以创造的。
那么，市场是怎样创造的？大体上有以下五种情况：
第一，开发新产品，就等于创造新市场。假定市场上没有某种产品，而某个企业开发出这种产品，那就创造了市场。假定国外已经有某种产品，而某个企业能在原来的基础上进行创新，同样意味着创造市场。
第二，赋予一种产品以新的功能，等同于开发一种新产品，创造一个新市场。
第三，消费者的需求发生了变化，为了适应这种变化，需求创造供给，创造市场。
第四，随着新产品的开发，与之配套的一系列服务就兴起了，市场也就扩大了。
第五，换一种营销方式，可能发生一场市场革命，从而也就创造了市场。
总之，一个有眼光、有胆量又有组织能力的企业家，就是一个善于创造市场，扩大市场的企业家。
（五）不管哪一种组织形式的民营企业，建立有效的制衡机制都是必不可少的
制衡之所以必不可少的，应当从领导人功德的不对称性谈起。这是指：当事业走向成功时，领导层集团共同有功；当事业走向失败时，第一把手负主要责任。
1.充分发挥制衡机制（以上市公司为例）。制衡是靠公司的股东大会，以及由股东大会选举产生的董事会、监事会来实现的。在不存在绝对控股者的情况下，制衡较易实现，但这仍以多元投资主体真正从公司利益出发，共同商量，做出决策为前提。董事会、监事会都应充分发挥作用，而不能流于形式。应建立对董事会、监事会真正起作用的监督机制，并由股东大会来行使权力。
2.制衡以相互信任为前提（以合伙制企业为例）。合伙人负无限责任和连带责任制，是建立在合伙人之间相互信任的基础之上的。要建立制衡机制，合伙人必须相互信任，以共存共荣为信念。制衡，首先是合伙人既彼此信任又互相提醒、互相监督。
3.制衡机制应突破家长制（以家庭企业为例）。这里所述的家族企业，是指家族成员绝对控股的企业。在这样的企业中，应建立有效的制衡机制，必须突破家长一人说了算的家长治理方式。家长可能是能人，可能有经验，但经验既是财富，同时也是包袱。家长的权威性，既有利，也有弊。应当把家长个人决策上升为家族主要成员的民主决策。
4.建立制衡机制，避免损失。那种以为不需要制衡就能决策快和提高效率的观点，是不对的。因为这种观点忽视了以下三点：（1）客观形势是多变的，甚至具有不确定性；（2）个人能力总是有限的，任何人都不可能万能；（3）企业的目标往往是多元的，而不是一元的。因此，需要建立有效的制衡机制，即使在这一过程中降低了效率，但也是为了避免发生更大的损失而必须付出的代价。人对损失的关心大于对收益的关心。
三、双赢、共赢的大目标
双赢、共赢不仅是企业的目标，而且也是企业在处理企业与职工、企业与客户、企业与社区之间关系时应当遵循的原则。可以从以下四个方面进行分析。
1.企业与企业之间的关系。商场不是战场。商场上，我们今天是竞争者，说不定明天就成为合作伙伴。只要市场能够做大，企业都能得到好处。肥水要流入外人田，企业自身能做大，市场也能做大。一家企业兼并另一家企业，目的应当是实现双赢、共赢。企业家要有这样的眼光。
2.企业与职工之间的关系。当企业把自己的职工当成合作共事的伙伴时，就会善待自己的职工，认为职工的困难就是自己的困难，职工得到利益等于自己得到了利益。当企业把职工当成企业最宝贵的资源时，就会加以珍惜和培育，发挥他们的潜力和优势，使他们更有价值。共赢、双赢的原则就体现在这里。
3.企业与客户之间的关系。一家企业在同客户打交道时，不要仅仅考虑我能从你那里得到多少好处，赚到多少钱，而要认真考虑你能从我这里得到多少好处，多少方便。你得到的好处越多，我越高兴，因为我们之间的关系就会持续。
4.企业与社区之间的关系。企业总是处于一定的社区内，是其所处的社区的成员之一。企业应当认识到，如果企业损害了所处社区的利益，那么受损害的不仅是社区，也包括企业自身。企业与社区的关系融洽了、共赢了，企业的发展也就有了可靠的基础。
通过以上分析，可以得出一个看法：要把“投资者利益最大化”融入“社会利益”之中。
企业是市场主体，企业向社会提供合格产品和服务，提供就业岗位，使职工有收入，企业进行技术开发，企业还为政府提供税收，提供外汇收入。这些都是为社会做贡献，也就是社会利益之所在。
企业当然要力争投资者利益最大化，但离开了社会利益，就没有了投资者的最大利益。企业为社会利益做出的贡献越大，才越有可能实现投资者利益最大化。这就是：企业的“投资者利益最大化”是融入企业为社会的贡献之中的，也是融入“社会利益”之中的。因此，实现自主创新，创建品牌，提供优质产品和服务，都是企业的社会贡献，都是企业的社会责任。
可见，企业的盈利必须融入双赢、共赢的大目标之中，离开了双赢、共赢，怎么可能有真正的独赢呢？
（根据作者2007年11月17日在第五届中国民企峰会上的演讲录音整理，发表时略有删节）
（原载2008年第1期）
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
