项目四 施工总进度计划
施工总进度计划是以拟建项目交付使用时间为目标而确定的控制性施工进度计划,它是控制整个建设项目的施工工期及其各单位工程施工期限和相互搭接关系的依据。
一、施工总进度编制原则和方法
(一)施工总进度计划的编制原则
(1)合理安排各工程项目的施工顺序,确保拟建工程在劳动力、物质及资金消耗量最少的情况下,按规定的施工工期完成,并能迅速地发挥投资效益。
(2)采用合理的施工组织方法,使建设项目的施工保持连续、均衡、有节奏,从而加快施工速度,降低工程成本。
(3)科学地安排全年各阶段的施工任务,尽可能做到按季度均匀分配基本建设投资,力争实现全年施工的均衡性。
(二)施工总进度计划的编制方法
1.计算工程量
根据批准的工程项目一览表,按单位工程分别计算其主要实物工程量,工程量只需粗略地计算即可。
工程量的计算可按初步设计(或可行性研究报告)图纸和有关额定手册或资料进行。常用的定额、资料有:
(1)每万元、每10万元投资工程量、劳动量及材料消耗扩大指标。
(2)概算指标和扩大结构定额。
(3)已建成的类似建筑物、构筑物的资料。
计算出的工程量填入统一的工程项目一览表,见表3-1。
表3-1 工程项目一览表
2.确定各单位工程的施工期限
各单位工程的施工期限应根据合同工期确定,同时还要考虑项目类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。
3.确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系
主要应考虑以下几点:
(1)同一时期施工的项目不宜过多,以避免人力、物力过于分散。
(2)尽量做到均衡施工,以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。
(3)尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程,以节省临时工程费用。
(4)急需和关键的工程先施工,以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程,亦应安排提前施工,以利于整个工程项目按期交付使用。(www.xing528.com)
(5)施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间,以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。
(6)应注意季节对施工顺序的影响,不导致施工季节工期拖延,不影响工程质量。
4.编制初步施工总进度计划
施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导,组织若干条流水线,并以此带动其他工程。首先编制初步施工总进度计划。
5.编制正式施工总进度计划
初步施工总进度计划编制完成后,要对其进行检查。主要检查总工期是否符合要求,资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证。如果出现问题,则进行调整。调整的主要方法是改变某些工程的起止时间或调整主导工程的工期。当初步施工总进度计划经过调整符合要求后,即可编制正式的施工总进度计划。
施工总进度计划既可以用横道图表示,也可以用网络图表示。如果用横道图表示,则常用的格式见表3-2。
表3-2 施工总进度计划
二、施工总进度的编制步骤
编制施工总进度计划的步骤,即:收集编制依据、确定进度控制目标、计算工程量、确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期、安排各单位工程的搭接关系、编写施工总进度计划说明书。
1.收集编制依据
收集的方法是:施工合同和工期定额都不难得到。施工进度目标中的合同工期可从合同中得到;指令工期由企业法定代表人或项目经理确定。施工部署与主要工程施工方案可从施工项目管理实施规划中得到。有关技术经济资料除设计文件外,其余可进行调研、现场勘察从档案资料中得到。
2.确定进度控制目标
一般说来,合同工期不应是施工总进度计划的工期目标,指令工期也不一定肯定是计划的工期目标。应在充分研究经营策略的前提下,确定一个既能有把握实现合同工期,又可实现指令工期,比这两种工期更积极可靠(更短)的工期作为编制施工总进度计划,从而确定作为进度控制目标的工期。
3.计算工程量
施工总进度计划的工程量一般综合性较大。大到单位工程的主要工程项目,小到按分部分项工程确定工程量。因此,既可利用工程量清单(招标文件中的),又可利用施工图预算或报价表中的工程量,也可以由编制计划者自算。
4.确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期
由施工总进度计划编制人员酌定,但要与“施工总进度计划表”一致。
5.安排各单位工程的搭接关系
各单位工程的搭接关系以组织关系为主,主要是考虑资源平衡的需要。也有少量工艺关系,如设备安装工程与土建工程之间的关系等。在安排搭接关系时必须认真考虑这两种关系的合理性。
6.编写施工进度计划说明书
该说明书应包含以下内容:本施工总进度计划安排的总工期;各单位工程的工期。高峰人数、平均人数及劳动力安排;本施工总进度计划的优点和存在的问题;执行本计划的重点和措施;有关责任的分配;其他。
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