公司权力:走出贪权的人性恶行

明星秀法则一：个人品牌代表权力——任正非如何低调打造个人品牌？

个人品牌对于企业家巩固自己的权力越来越重要，对外可以获得客户的认可与信任，对内可以获得部属的跟随与拥戴。当他们遇到战略上、执行上的问题的时候，他们更加倾向于自己对市场的真实判断，而非董事会的隔靴搔痒。他们觉得，坚持自己，就是坚持个人品牌，脚踏实地，稳健经营。在职业经理人市场上，他们需要通过自己的品牌获取生存和对资本的相对谈判地位。

几乎没有人看见过任正非这位中国电信设备制造领域的“教父”级人物电视里的图像，也几乎没有谁听到过任正非那云南普通话的腔调。他正是利用这种所谓的低调在打造自己辉煌的个人品牌，实现了他对华为的绝对控制权。2005年4月中旬，美国知名杂志《时代》周刊评出了2005年度影响世界的100位名人，华为总裁任正非成为中国“商界巨子”中的惟一入选者，和微软董事长比尔·盖茨、苹果电脑CEO史蒂夫·乔布斯等跨国企业大腕比肩。互联网上盛传的诸如《北国之春》、《我的父亲母亲》、《华为的冬天》等等文章，早就成为了任正非个人品牌形象的传播利器。值得关注的是，这些深入人心的文字，比图像和声音传得更遥和远更广阔。欲擒故纵，任正非可能是计高一筹。他的低调无疑是他提升个人品牌最适合的策略。

个人品牌建设的基础是对个人品牌的定位，而定位就来自于对自己的了解。显然在建设自己的个人品牌中，任正非对自己有深入的了解，这为他的个人品牌发展奠定了坚实的基础。媒体是一把双刃剑，既能把一个企业家捧上天，也能把他打入地狱。企业家与媒体过于亲密，很容易让媒体抓到把柄，过于冷淡就会遭遇媒体群攻。任正非显然准确掌握了媒体的这些特点，他将自己永远置身于媒体所能触及的范围之外。任正非的精彩文章可以为他带来极高的知名度。但是对于个人品牌的建设来说，知名度只是基础，更关键的还在于提升个人品牌的美誉度。

明星秀法则二：个人品牌超越权力——王石可以在珠峰领导万科吗？

同样是打造个人品牌，王石似乎已经实现了一种个人品牌的超越。那就是没有人相信，离开王石的万科还是现在的万科，还有这样的发展趋势，即使他只是一个天天爬山的董事长，王石也还是万科的代名词。(www.xing528.com)

不是死在山顶上，就是死在山脚下，王石早晚有一天会把总部搬到珠峰上去，每天爬着去上班。这个长得很健康的男人，改变着中国企业家传统的形象。有人认为，王石登山是“作秀”，是出于商业炒作的目的。面对这些流言蜚语，王石并不否认自己登山对公司品牌有提升作用。

早在他登珠峰的时候，就有人指责其不务正业，只知炒做。当时他的回答是，不要看我王石做了什么，而要看万科在做什么。董事长离开三月，万科的印钞机照样运转正常，这说明万科的管理机制非常完善。好的企业是有气质的，万科的企业气质正是王石走过多少弯路才一手打造而成的。这一点，也正是王石经常引以为傲的地方。拿围棋高手类比，万科像曹熏铉，行棋大气，虽然扩张战略非常低调，但行事颇为高调，讲究棋品即人品，强调功夫在棋外。合生创展则颇似李昌镐，不但为人低调得一塌糊涂，而且根本就没有棋外生活，它的掌柜不爱爬山、不爱航海，也很少讲课和发表业内意见，惟一在做的就是掘金掘金再掘金。有这样的对手，换了谁都会觉得可怕。

有人说或许若干年之后，一张都市类报纸上会出现这样一条新闻：一位中国老人驾驶帆船成功单身横渡直布罗陀海峡，据知情人士透漏，这位王姓老人曾经是一家知名的中国房地产企业的董事长。其实这样的故事基本上不会发生。因为王石对万科的控制已经不是权力的代表，而是超越。王石说，万科不要做老大，但要做房地产业的领跑者。他这么和记者解释，盲目地追求利益并不可取，万科要做的，是走一条健康的企业发展之道，并最终为其他房地产企业所效尤。

2004年7月，王石成功登上澳洲最高峰科修斯科峰，成为全球华人完成攀登七大洲最高峰的第四人。同年11月，万科与中国农业银行在北京饭店签署了《银企合作协议》，中国农业银行向集团提供总金额为46.9亿元人民币的综合授信额度。2005年，王石已年过54岁，岁月的沧桑和雪山的厉风在他那张充满睿智的脸上划下了道道痕迹。这一年，房地产业延续着去年开始的纷争。只挂衔万科董事长的王石已经不是众多记者追逐的焦点，有人甚至说王石更愿意面对的是体育记者而非商业记者。事实上，王石通过了外部的个人品牌打造巩固自己的权力，打造属于自己的天地，加强对于万科的控制，虽然看起来他离万科很远，实际上万科离他更近。