不对称法则八大经典案例
在很多时候，职业经理人与资本人之间的博弈本身不是对称，资本越大的企业，这种不对称性就越大。于是，在越强热的企业，就有越多的优秀人才落马或出走。《中国新时代》杂志2005年4月就有一篇题为《2号人物》的文章，讨论了隐藏在1号人物背的2号人物的尴尬的处境和无奈地选择。在资本大于人力和知识的不对称竞争中，或许2号人物最好的选择就是离开。在这里我们引出了《2号人物》这篇文章的部分案例来探讨几乎遍布于所有资本强势企业中的权力不对称问题。
不对称法则经典案例1：落马万明坚
原职位：TCL移动总经理
现职位：不清楚
他的名字被提起时，必加前缀“手机狂人”。1999年，万明坚只带领3个人，从生产电话的TCL通讯设备公司出来，自立门户做手机。2001年底，TCL手机的营业收入已经达到30亿。2004年1月30日，TCL通讯退市，换取了TCL集团的成功上市，同年8月，TCL收购阿尔卡特手机业务；9月27日，TCL通讯在香港主板上市。2004年万明坚成为业界焦点。但万明坚在业内以狂傲著称，他性格张扬，豪爽、讲义气，处理事情果断坚决，采用刚性管理风格，这在树立其权威的同时，又给人张狂的印象，使其在TCL内部颇受诟病。2004年12月，
TCL通讯宣布调整公司管理层：任命袁信成为TCL移动通信有限公司总经理，叱咤风云的万明坚因健康原因正式辞去曾经冠于其名前的一大串职务。
评论认为，万明坚的落马是狂人的性格悲剧。
不对称法则经典案例2：落马李汉生
原职位：方正数码公司总裁
现职位：和勤软件公司总裁
1999年5月，李汉生的名字炙手可热，他弃惠普中国公司副总裁身份，就任方正集团副总裁、方正电子总裁，被誉为“中国IT第一空降兵”。作为成功的外企职业经理人，李汉生加盟国企，被寄予了带领方正“过管理关”的重任。第一天上任，他就为门厅里堆放的一处杂物发了“脾气”，他说：“我的管理风格是不会放过任何一件小事。”此后李汉生大刀阔斧地裁员、砍项目，并抛出一揽子进军互联网的计划。尽管较好地遏止了方正的实际亏损，但终因变法触动太深，遭致极大反弹。16个月后，李汉生默然离开方正电子，出任方正在香港刚收购的公司——方正数码公司总裁，2002年8月，他最终抱憾彻底从方正出局。(www.xing528.com)
不对称法则经典案例3：落马史达尔
原职位：可口可乐总裁兼营运官
现职位：不清楚
2001年3月，史达尔离职可口可乐一度成为热门讨论话题。当年48岁的史达尔当时已经在可口可乐兢兢业业工作了20个年头，他从基层专员做起，拥有一流的财务能力及深谙人际关系的特质。2000年4月，史达尔终于坐上可口可乐第二把交椅，出任总裁兼运营官。但史达尔与董事长兼首席执行官达夫特背景差异太大，二人不时意见相左。史达尔惯于以美国消费习惯为本位的行销策略；而出身区域总裁的达夫特则认为，各地区部门应以“在地化”的行销模式，融入当地生活文化，以吸引当地的消费者。随后，老大达夫特采取策略，准备调整组织架构，并要求各部门负责人直接听命于他。此举将史达尔的权力完全架空，最终迫使史达尔离职。这样的逼退戏，在此前也曾经上演过。
在老大的阴谋下，2号人物史达尔自然中途落马。
不对称法则经典案例4：跳槽郭谦
原职位：北京现代常务副总兼董事
现职位：德国大众
曾任一汽大众总经理助理的郭谦，于2002年加盟北汽控股，任副总经理。在北汽控股与韩国现代合资谈判的过程中，郭谦是中方主要负责人之一；北京现代成立后，郭谦任常务副总经理，作为创业元老，是仅次于董事长徐和谊的中方第二号人物。他率领的销售部门在市场上左右逢源。水木清华出身的郭谦为人低调，从不刻意突出自己，早在一汽工作期间，郭谦沉稳务实，独挡一面的工作能力便备受一汽方面及德国合作方的赏识。2004年11月10日，郭谦突然离职，没留下任何书面文件，不辞而别。后被证实，郭谦已转投德国大众。
不对称法则经典案例5：跳槽汤美娟
原职位：平安集团CFO
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