走出亲兄弟法则，公司权力暴露人性之恶

亲兄弟法则一：权力影响来自帮派“嫡系”——诸葛亮为何不斩关羽？

民营企业的老板，开始创业时都是靠兄弟几个拚命拼出来的，当时的年代，缺少制度，没有规定，大家凭着口传心受，凭着义气团结在一起。一群人中最德高望重、胆大心细的成为了“大哥”，一切由大哥当家，兄弟们商量着办。如果走运的话，大哥的眼光比较独到抓住了机会，公司越做越大，大哥变成了企业家，兄弟们成了元老。如果此时兄弟们不能适应这种变化，庸人集团形成，嫡系也就产生了。

老板要培养亲信，日久天长“嫡系”自然产生，“嫡系”可能并非权力至上的人，但影响力和左右力非同一般，具有很普遍的“磁性”。“非嫡系”一般是看不惯“嫡系”唯老板马首是瞻、狐假虎威的做派，于是，“嫡系”与“非嫡系”的斗争也就成了办公室派系斗争的大主旋律。

权力的影响不一定来自老板或公司高层，也可能来自老板周围的“嫡系”，以及一些所谓的低级权力参与者。“民主”在任何企业都会发生作用的，有的时候老板并不是决定命运的惟一因素，“下面人”决定往往起到关键作用。

嫡系有时候是要付出代价的。古代的孟尝君在齐国任相国，齐威王的正妻死了。孟尝君想，我要在威王正式宣布决定之前，投其所好地劝威王把众多姬妾中的一个扶正。这个姬妾，应该是齐威王将要立为王储的那个王子的生母。那样的话，如果这个姬妾正合齐威王心意，那么不仅得到威王的欢心，而且威王死后，继位的新王将会因为孟尝君有恩于其母而继续宠幸他。万一齐威王偏偏不喜欢他打算立为王储的那个王子的生母，那样虽然没能迎合威王的心思，但将来的齐王还是会感激孟尝君曾经建议把他的生母扶为父王正妻──两相比较，所得也远远大于所失。这一精妙周到的算计，可谓立于不败之地。但现在的关键问题是，有10个不同姬妾所生的王子都很得威王欢心，如何准确揣测威王最宠爱的究竟是哪个王子呢？为了弄明白这一点，孟尝君献了10块玉佩给齐威王，其中有一块成色特别好。第二天，孟尝君仔细观察了10个王子戴着的玉佩，认准了戴着美玉的那个王子，于是他就向齐威王建议，把这个王子的生母扶为正妻。孟尝君之所以要费尽心机，最终是为了能够借此立功、成为嫡系。

作为嫡系不可回避的拥有的非常重要的特权，有时候甚至是决定性的。诸葛亮挥泪斩马谡的故事，想必大家都已经很熟悉了。诸葛亮这种严格以法治军的态度，直到今天仍被传为美谈，后人有赞美诗曰：“失守街亭罪不轻，堪嗟马谡枉谈兵。辕门斩首严军法，拭泪犹思先帝明。”最近对于斩马谡，商界有一些新的看法。有人认为，犯过违军令状之罪的，并不只马谡一个，甚至还有犯了比马谡更大罪的将才，显然他们比被砍了脑袋的马谡要幸运得多。比如关云长，作为刘备的嫡系，关羽在华容道上义释曹操空手回来，孔明要将他推出斩首，“玄德曰：‘昔吾三人结义时，誓同生死，今云长虽犯法，不忍违却前盟，望权记过，容将功赎罪。’孔明方才饶了。”诸葛亮为什么斩马谡却不斩关羽？答案是关羽比起马谡来和自己关系更亲密，关羽凭借嫡系的特权免于军法处置而已。因此嫡系自古以来在权力斗争中举足轻重，影响深远，非同小可。(www.xing528.com)

亲兄弟法则二：庸人集团的破坏力远远大于建设力——“元老派”与“新秀派”的“明和暗斗”

由于嫡系的存在，企业内久而久之会滋生出很多的庸人集团。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。一名称职的教授因为嫡系的关系被提升为大学校长后无法胜任。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。一个组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞，形成庸人集团。

美国人说，一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在很多公司，你会发现一些莫名奇妙的部门或者职位，他们的名称不但难以“顾名思义”而且简直是“匪夷所思”，这些人的地位排列并不低，而且工资待遇比谁都高。这一定也是嫡系。邦尼人力定律告诉我们：1个人1分钟可以挖1个洞，60个人1秒种却挖不了1个洞。合作是一个问题，如何合作也是一个问题。嫡系的合作历来是令企业包括老板头痛的问题。

要解决嫡系带来的庸人集团问题，要建立科学、合理的人员选聘机制，不要把岗位晋升当成对员工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。这些所谓的嫡系或兄弟们退役后演变成的“庸人集团”的破坏力远远大于它的建设力。虽然庸人集团破坏力很大，但是目前来说，庸人集团的存在有它的必要性。如果一个老板否决了庸人集团存在的意义，虽然他在制度上是成功者，但他会在人们的心目中失去更多。因此企业通常存在“元老派”与“新秀派”的“明和暗斗”。这种“派系斗争”通常都发生在运营时间较长的公司里。一边是和老板一起创业的“元老”，自谓功高劳苦；一边是公司的新秀，都是企业组织里的高层。这种派系斗争最易耗散企业精神，但是也是企业发展不可回避的矛盾，随着这些矛盾不断的激化，企业也会不断的进步，就看企业负责人能否抓住时机实施变革，将这两种力量的斗争变成企业进步的动力。