威权就是在揽权以后建立与权力相符合的权威地位，也许成为皇帝一样的人是每个人的本能欲望，路易十四说：朕即天下。叔孙通为汉高祖刘邦制定了礼仪，原来粗简的朝见仪式，被制作得奢华而且繁复，当每个大臣由引导官带领在刘邦面前磕头的时候，这个曾经欲“大丈夫当如此也”的无赖说，现在我才体会到当皇帝的快乐。在中国公司的管理者中这一点表现得更加突出。普公司之下莫非王土，率土之滨莫非王臣。老板个人的喜好和厌恶，甚至能决定一个员工的评价高低。越是会钻营和拍马屁、做表面功夫的人，越会得到老板的喜欢，只要老板欣赏，土豆也能变金砖。
文化权和思想权就是最大的权力,控制了文化权就控制了一切。狼文化是任正非执掌华为的权力法宝，华为是任正非说一不二的“家天下”，公司上上下下一切服从总裁一个人，所谓“从贤不从众”。可以说没有任正非，就没有今天的华为。很多读过他的讲话的人，在对其雄才大略钦佩有加的同时，都有一种同感，对他直接领导的高层，任正非往往显得急躁和不留情面。他是一个敢于冒险、不拘常态的企业家，一个不屈不挠的刚烈者。他的身上充满了宣传家的煽动力、军人的果敢和教师的说服力。在改善华为管理的漫漫征程中，任正非最为强调的是三点：第一，不要盲目创新，提倡“小建议，大奖励”。任正非曾经说，研发就是照抄，抄的同时改进一点点就行了，99％是别人的，只有一点是创新。第二，按照流程办事，强化员工按流程办事的意识，在可控制的基础上提高效率。第三，按国际惯例管理，宁可“削足适履”也不搞“中国特色”的“自由发挥”。在管理上，华为不是不考虑创新，但前提是先掌握国外最佳的管理实践的精髓。任正非坚定不移地推行和国际管理水平的接轨，实在是实现企业从人治到法治的的唯一选择。
任正非善于抓小事，通过剖析典型事例，形成舆论氛围，提炼出理念原则，最后定出制度。任正非向来主张，发展中的企业要像狼一样。“狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。企业要扩张，必须要具备狼的这三个特性。虽然华为的《基本法》依然是“人治下的法治”，但这毕竟是一次重要的突破。任正非说：“沿用过去的老办法，尽管眼前还活着，但是不能保证我们今后继续活下去。现在我们需要脱下草鞋，换上一双美国的鞋，但穿新鞋走老路照样不行。换鞋以后，我们要走的是世界上领先企业走过的路。这些企业已经活了很长时间，他们走过的路被证明是一条企业生存之路。”
在现代企业固权最重要的是要建立一套企业的价值标准与制度，任正非通过一系列果敢、坚定甚至有些霸道的的行为建立自己的权威，通过强势的领导保证对企业绝对的控制权之后，发现了威权带来的一些问题。华为在快速崛起后，许多项目都是跨度很大的大型复杂系统，由数千人在2-3年内、在不同的地域分工合作完成，华为因为管理问题，产生过大量浪费、无用功、重复劳动、研发与市场对接不上、不合客户要求，为此支付的学费是非常昂贵的。任正非认识到权威对企业发展的影响与对管理创新的遏制，他强调“打江山难，守江山更难”。经营是要做正确的事，管理是要正确地做事。他开始通过改善管理来避免过度的集权威权带来的风险，编写了华为基本法和完善的公司制度，为企业进一步发展奠定了坚实的管理基础。
不仅是华为如此，很多民营企业在创业之初都有过这方面的教训，国美黄光裕也因为过于强调自己的权威，在这方面有深刻的教训，不过黄光裕后来通过制定公司的制度避免了更多的错误发生。黄光裕之所以取得今天的成就，首先，源于黄光裕本人的商业敏感及敢于创新的个性。可以说，国美的每一步跃进都体现了黄光裕敢于创新的思路。他最早尝试新的供销模式，脱离中间商，而与厂家直接接触；他最早在媒体投放广告；他最早开设了连锁店；他最早尝试跨地域发展。国美创立后的18年间，通过一系列的创新，黄光裕将连锁业态的有关内容都做了尝试，这种尝试的成功，为自己积累了原始的财富。
由于自我的膨胀和高度的集权，国美扩张过程中也有过失误，那就是“国美王府井商城”败走麦城。1996年初，营业面积达3000平方米的国美电器王府井商城开业，黄金地段、精美装修，黄光裕和整个国美管理层对其十分关注，仅开业前的广告费就达100万元。但开业后却发现：房租过高，经营成本居高不下；交通不便，紧邻夜市而致交通堵塞，货运车无法进入。种种尴尬，迫使国美提前终止合同，撤出王府井。(www.xing528.com)
王府井商城的选址失误，让黄光裕意识到连锁经营的一些标准以及流程的重要。1998年，他组织编写了《国美经营管理手册》。用来约束自己的权力，《国美经营管理手册》成为国美扩张过程中的“红宝书”，这个手册的出台使得国美在全国扩张过程中，很多兄弟城市能够借鉴成熟地区的经验模式，少走弯路，更重要的是避免了企业领导拍脑袋决策。
《国美经营管理手册》选址标准。
（1)面积：原则上营业面积应大于1000平方米，其中附属周转库房面积应大于200平方米。
(2)楼层：原则上只选择首层，可以考虑首层带二层。
(3)交通：具备不少于20个停车位，公共交通便利的商业区域为最佳。
(4)期限：租赁期限应在五年以上，十年以下。
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