职场中，有这样一种领导：什么事都要亲自过问，事无巨细。这样的领导是一种十分谨慎、负责任的领导，但是这种责任心太宽的领导会未必是一个合格的、称职的领导。
诸葛亮是历史上赫赫有名的人物，神算子，一人撑起一个偌大的蜀国，然而，诸葛亮却不是成功的领导者。
诸葛亮治理国家，事无巨细，亲自过问，哪怕是鸡毛蒜皮的小事也要亲自决断。这看上去很令人钦佩，但无意中却限制了人才的发展。结果诸葛亮死后，蜀国人才青黄不接，造成“蜀中无大将，廖化当先锋”的局面。
另外，诸葛亮的事必躬亲无形中压制了优秀员工，最著名的当数“魏延谋反”一事。不管论武功还是比谋略，魏延都是不亚于“五虎上将”的人选，但却始终得不到重视。正是由于诸葛亮长期的压制和猜忌，才造成了魏延的心理失衡，最终走上了毁灭之路。
领导事必躬亲，会制约了下属的自主能动性和潜能的发挥，因为原本属于下属分内的事，却被领导取而代之，下属就不需要去花费什么心思了，即便下属想要有其他的想法或者做法都无法实施，妨碍了下属的创新意识。
李静在一家规模不大的公司做业务员，本来是一个不错的发展起点，可是偏偏李静的上司是一个事必躬亲的人，业务上的每件事情都要他亲自过问，甚至连如何回答一些潜在客户的电话咨询也要亲自指导。出现了问题也总是亲自解决，结果让李静非常不高兴。
后来，公司的业绩出现了问题，上司总是批评他做事不力，还需要自己出面，李静有口难辩：明明是上司责任心太强，还埋怨自己。
一年下来，业务上没有什么成绩，原地踏步，还总是被上司责备，心情可想而知。
另外，事必躬亲必然会占用领导大量的时间和精力，不利于领导对组织的全局性工作深思熟虑，结果是抓了芝麻，丢了西瓜，而且自己也会疲惫不已。
有一个公司的部门经理，拥有极强的责任心理，不敢把工作放手交托给下属，即便交托给下属，也会叮嘱再三，才敢安心。尽管每天忙得晕头转向，团队业绩却不甚理想。
由于压力过大，他不得不看心理医生，心理医生听完他的倾诉之后，将他带到了一座公墓旁，指着那些公墓说：
“睡在这块墓地里的人，都是一些响当当的人物，在他们生前，都觉得很多事情离开了自己就不行。但是在他们长眠于此之后，这个世界还在正常的运转着，并没有变得糟糕，反而变得比以前更好了。”(www.xing528.com)
这个部门经理瞬间醒悟。自此，他大胆地将任务交托给下属，自己只做一些决定方向的决断，工作变得轻松起来。有的时候，他还会选择出去旅游、度假。
一年之后，他的团队居然取得了非常好的成绩。
职场中，什么样的领导才是好领导呢？
在职场员工的心目中，领导的形象只是吃吃喝喝，沟通联系，提拔员工、辞退员工这几种业务，除却这几种业务之后，几乎对领导没有什么印象。
然而，事实上，能够做好这些基本的业务，就是一个优秀的领导，一个好领导。
一个好领导，不需要整天跟下属吃喝玩乐，也不需要什么事都包办代替，他只需要做到三件事情：选拔并奖励优秀的员工，使员工发挥他们的才干，并且在工作中能力有所提升；做好沟通，与客户、下属做好各个方面沟通联系，发展业务；及时辞退不称职的员工。
这三件事才是领导应该做的事情。
每天忙于一些小事情的领导不可能有出息，成功领导者的一个共同特点是，只考虑那些重大影响的问题，绝不会将时间浪费在应该由下属来干的工作上。
作为领导，如果来做下属应该做的事情，何必要坐上领导的职位，挂上领导的头衔呢？
职场中，下属需要他们的领导有能力，这是正常的。但是如果领导的能力妨碍了下属的能力发挥，并让他们感觉到因为你的存在而生不逢时，那他们就会选择离开。
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