笼络下属，尊重为职场攻心术

古语云：“敬人者，人恒敬之。”一个人要得到下级的拥护和支持，就必须尊重自己的下级。

被尊重是一个人的基本需求，职场中，领导往往被鲜花与掌声包围，时间长了，容易滋生出骄傲的心态，就可能丧失掉原有的自我，一种唯我的心态油然而生。有些领导，甚至对下属颐指气使，随意责备。

职场中，人与人之间是由于利益结成的联系，并没有地位、尊卑之分，领导者需要自尊，下属同样需要。领导者要赢得威信，就不能高高在上，必须懂得对下属的尊重，要和下属和睦相处，取得了解与信任。往往一位成功的管理者所发挥的管理功能更多的是来源于个人影响力和人格的魅力。

领导尊重下属，一方面要尊重下属的创新精神，理解下属的良好愿望，关心下属的职业能力；另一方面，对于下属认识上的偏见，思想上的偏差，做法上的偏颇，要认真给予纠正和指导。

张亮作为业务部主管，他所在的部门接到了公司赠送的十张旅游券，可是部门里却有十一个人，怎么办？

张亮作为业务部主管，认为不管怎么样，自己都应该得到一张，随即自己拿了一张，其余的九张都发下去了。

显然有一个人没有得到券，张亮没有觉得有什么，但是那位下属倍感打击，对张亮产生了憎恨的心理。在留守上班的日子里，他故意把几笔生意给推了。且不说这位下属的做法是不是过激，但张亮却犯了错误，他应该去补一张券，或者自己不去旅游，或者对留下的员工进行解释，让他下次优先享受“好处”。

职场中，不管是职位多高的领导，都不应该以“领导者”自居，要放下架子，以平等友好坦诚直率的态度与下属相处。不要做表里不一，心口不一的人。要关心下属，经常了解下属的生活情况、思想情绪、工作中的困难，竭力帮助下属解决生活工作中的困难，解除思想上的烦恼。

没有谁一开始就能够成为人才，人才需要培养。任何一个职场能手都需要一个磨合锻炼的过程，如果在磨合锻炼的过程中，领导因新手的差错而责骂训斥，不仅伤害了下属的自尊，同时也打击了下属工作的主动性和积极性。所以，作为领导一定要学会尊重下属，营造和谐、友好、积极、向上的工作氛围。(www.xing528.com)

尊重是一门艺术，也是一种涵养。下属尊重领导是常识，领导尊重下属是风度。其实作为领导能真正学会尊重下属并非易事。

作为职场中的领导人物，首先要对下属有个正确的了解和认识。人，不是机器零件，不可能干人一面。作为领导，应该有胸怀、有气度去接纳和尊重差异。有些下属可能工作做得不够好，这并非下属故意让领导难堪，主要是由于下属的资质、悟性等不同而已。这就需要领导耐心调教，切忌在公开场合妄下断言，呵斥打击。因为尊重是相互的，下属也需要领导的尊重。

人由于个性不同，生活环境不同，思维方式也不同，领导不可能让每一个下属都像某标兵一样优秀，而要学会尊重包容下属。要“一碗水端平”，就好比上面讲的，张亮就没有一碗水端平，他可以用很多恰到好处的办法处理那件事，但他没有，以为自己是主管，有权分配利益。

另外，除了尊重下属的优点，还要包容下属的不足。领导对下属尊重，需要在工作、生活等多方面体现出来。

对下属一视同仁，公平合理，是领导者处理与下属关系的又一重要原则，也是赢得下属信任的重中之重。你的下级发现你能公平公正地对待他，他定会心情舒畅，干起活儿来，也必是斗志昂扬，一句话：肯卖命。

如果领导偏心眼儿，可想而知，偏向的一方，获得好处，似无怨言。但另一方则是怨声载道，旁观的第三者，也会站在这一方。那么你会众叛亲离，而你偏袒的一方，也会因此与别人“格格不入”。

因此，职场中，领导在工作问题上，应该是一律公平，工作上一样支持，一样看待。不要戴着“有色眼镜”看人，不能因人而异，“看菜下饭”。