“小纸条”又称“小报告”，是指一种不正当的举报行为，或是内容不正当，或是动机不正当，或是手段不正当，或是几者兼而有之。
“小报告”随着中国有历史以来，已经以颇多的篇幅出现在各种古典文集中，不过古书中还没有这个名称，人们一般习惯称之为“进谗言”。所谓“谗”就是说别人的坏话。之所以称“进”，大抵因为要说别人坏话，当然有一定的目的，为了实现这个不可告人的目的，谗言就要讲给足以影响被谗者命运的人听，这种人一般不是官高便是位尊。把谗言讲给这些地位高的人听，所以称之为“进”。
不幸的是，官场中被人痛恨的谗言出现在了职场之中，而且以其“连绵不绝之势”得以发展。
在职场中，“小报告”都是打给上司听的，如果上司是一个实事求是的人，这种“小报告”也起不到多大作用。但如果上司是一个黑白不辨、易听信他人的人，“小报告”就会对被诬陷者构成威胁。
然而，在维护本公司的利益的前提下，大多数的上司都具备很强的怀疑精神，也就是患有严重的疑心病。对于你的工作成绩，他可能睁只眼闭只眼，但是对于关乎你的小报告，如果传到上司的耳朵里，上司会对此拥有超强的记忆力，不要问为什么，没有原因。
在职场中，难免会与别人有利益冲突，甚至有得罪他人之处，如果你得罪的是小人，就必须要提防他在上司面前传递一些“小纸条”。
如果有关你的“小纸条”出现在上司的耳朵中或者手中，怎么办？
一、先发制人
一般而言，那些散布“小报告”状子的人，为了使自己编造的“小报告”发挥陷害人的功效，总是要研究人们的心理。这些人在陷害人的实践中，也逐渐“摸索”到这样一个规律，即：从总体来说，人们往往对第一印象来得深刻，一经形成，常常会积淀为一种思维上的定式。比如说，上司对自己的下属张三并没有什么特别的印象，既没有好感，也没有恶感。如果在这时，有人对他说张三其人是如何居心叵测、吃里爬外等，那么，上司即使是对于该人的话并不言听计从，可是，在内心深处却着实地对张三的人品如何打了个大大的问号，心理上也对其呈现出恶感的苗头。乃至张三自己或者另外的人再为之辩白，说那些攻击张三品行的话语纯系无中生有，颠倒黑白，这时，已经大大落后了。因为，这些观点同前面形成的第一印象发生了冲突，所以，很难入脑。除非这个后来的印象特别强烈，或是不断地进行多次重复，才有可能改变或是冲淡先前的第一印象。这就好比是一张白纸，第一笔画上去总是清清楚楚，若要在画过的纸上另画一幅，那么，所耗的力气则不知要大多少倍，而且原先纸上已形成的影像也很难完全彻底地消除。
那些善于制造“小报告”的人正是抓住人们的思维和心理上的这一特点，想方设法地做到捷足先登，先发制人。而被暗箭伤害的人往往由于疏于防范，棋输后手，所以，大多处于辩诬的不利地位，有些人甚至连辩诬的机会都不可得，白白地被人坑了一下。
先发制人固然厉害，但是，如果是有可能被诬陷的人事先采取措施，积极进行自我保护，或者是一闻风吹草动，就积极行动起来，自己抢夺了先手，局势完全可以进行改观。
所以，对于防范和反击“小报告”的每个人来说，要做到克敌制胜，就不能总是“棋行后手”，也应该积极地行动起来，在那些打“小报告”的人下手之前，抢夺先机，从而击败流言飞语对自己的造谣和诬蔑。
二、针锋相对(www.xing528.com)
采取“针锋相对”的对策防范和反击“小报告”最为关键之处是选准目标，并且针对滋事生非的奸人的逆行，采取公开论战的方法，对其所散播的流言飞语进行大胆揭露和坚决批驳，贬斥其所做的这种卑劣行为。这就要求：
首先，主动出击，把所发生的事情的原委详细客观地公布给大家，使人们对此都有一定知晓。
其次，与打“小报告”的奸人进行公然论战，把客观事实与那些偷偷摸摸上报的“小纸条”以及背后的各种不实之词等都摆到桌面上来。
再次，帮助和引导人们把正确的客观事实与“小纸条”相互对比、推敲，进行参照。
这样一来，那些所谓某些人所提供的“材料”、“报告”、“证明”和“肺腑之言”等等的真假虚实也就昭然若揭了。
三、利用第三者
利用第三者来对付小报告，可以给人们一种真实可靠的印象。 如果没有比较睿智的旁观者勇敢地介入，那些“小纸条”是很难被拆穿的。
四、不给小人以把柄
奸佞之人打“小报告”诬陷他人，总是想方设法抓住被侵害者身上的一点把柄，然后无限夸大，使劲攻击，这不仅是那些喜好挑拨离间、搬弄是非之辈的做法，一切坑人害命的奸邪小人都如此。
俗话说：身正不怕影子歪。如果为人办事都做到实事求是，口说老实话，身行老实事，襟怀坦荡，正直无私，做一个值得信赖、值得重用的人，那么，奸佞之人就不敢有非分之心，谗佞之徒也难以打“小报告”诬陷害人，因而，也就远离了一切罪恶之源，避免了祸患的发生。
职场之中，预防“小纸条”最好的方法，就是防患于未然。应该学会“近君子，远小人”，小人千万不可得罪，因为其心胸狭窄，报复心强。如果必须与小人交往，就要注意，对其要加倍小心，给予更多的关怀和好处，表面上尊重他，让他对你无从挑剔，自然就能避免很多麻烦。
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