7.顺从上司,百招顺为先
俗话说:“孩子是不能挑选父亲的!”同样地,为人下属的更没有权利要求挑选上司。若任性地说:“我要做A经理的属下”或“除非是B经理的部门,否则哪里也不想去”……等等,这在公司内是不被允许的。
且一旦有这种想法,对目前的上司必然会越发不尊敬,久之,甚至加以轻蔑而忘了上下该有的礼节。如此一来,无异是在自掘坟墓。
不幸遇到坏上司,这时就要了解掌握上司的心思,先发制人。平常要严守上下礼仪,即使被嫌恶、受批评时,也要无条件地忍耐接受。
工作要认真,报告要力求详尽,有失败就要认错;将工作成果都归诸于上司的指导或帮助,要做得像是一位忠实部下的样子。
事实上,穷凶极恶、滥用权限的上司是少之又少的,何况人与人的相处,是会随着彼此相对的态度而有所变化的,所谓“精诚所至,金石为开”。
最要不得的是,一味地逃避或坚持争抗到底。下属要跟自己的直属上司战斗,其结果是可想而知的。再则,如果下属采取越级申诉的方法,即使有所作用,但在组织体系上,越级报告者反而会有更不好的下场。
无论如何,公司总有人事调动的时候吧!上司的好坏并不很重要,最要紧的是,为人下属的懂不懂与上司的相处之道。
除一些特例外,一般营利公司的行事流程,应该都是采用由上往下的方式,就是由上司领导下属做事。
做下属的人如果表现得太突出,争着出风头,往往容易成为同事排斥,怨恨的目标,也会给上司有如芒刺在背的不安感。这么一来,要想顺利地有一番作为,可就非常困难了。与其如此,何不廉逊自居,惟上司马首是瞻呢?
譬如,一有好的构想,就透露给上司,让它变成是上司的卓见而发布或实行,也就是遵行由上往下的形式。如此,同事之间不但不会排斥,而且上司也会感到高兴。这也是一种向上司表现忠诚的方法。(www.xing528.com)
另外,上司对部下的意见不加理睬是理所当然的。做下属的随时都要有这种心理准备,不要一味地力争到底。这样除了把自己塑造成众人的攻击目标,加深上司的忌恨外,可说是一无好处。
相反地,对上司的构想,只要不是太离谱,就要表现出赞成,积极支持的态度,仿佛是上司的“应声虫”一般。
即使有再好的构想要提供给上司时,也要归之于是从上司那里学来的。
这是一个消费者至上的商业时代。消费意识的抬头,使得生产者的角色,有越来越难做好的趋向。
来自消费者的抱怨或抗议是不可避免的。这时,如果有肯自动自发积极地挺身处理这些事情的部下,对管理者而言那是求之不得的。
如众所周知,应付抱怨最好的方法就是低头道歉,赔不是。这种任人责骂、却委曲求全的角色,是一般人最不喜欢担任的,处理不好,还可能反遭公司的责罪。正因这是人人避之惟恐不及的事情,假如此时有人自告奋勇地出来担当,上司对此人一定会给予相当的好感和极高的评价。问题是看事情是否处理得当。
要想顺利处理顾客的抱怨事件,除采取道歉赔不是的低姿势策略外,还要积极利用这个机会,使该顾客成为公司的忠实客户,这样才算是完美的结果。
要达到这种结果,最主要的是让顾客体会到公司的诚意。譬如,主动到顾客处了解情况,并致道歉之意,事后,还要随时向该顾客征求反映意见。主动地拜访,不时的关怀,就是让顾客有受到尊重的感觉。能尊重顾客的公司,当然会受顾客的欢迎。
勇于担当最困难的工作,且又能积极地替公司争取客户。这种在行为上积极表现出肯为公司牺牲个人的形象,无疑应该是最被上司欣赏、器重,最愿意给予擢升的部属了。
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