成功的老板必备的灵魂下属

2.做老板的灵魂下属

如果说，做企业的灵魂人物能博取老板的重视的话，那么，做老板的灵魂下级，更能使你赢得老板的欢心。

老板——在现代金字塔状的层级组织中——会有多个下级，这些下级并不都能令老板满意，但老板一定会有一些得力下级。对老板有好处的就是老板的灵魂下级。

如果，你能挤入老板的灵魂下级的圈子，你也会得到意想不到的好处。

(1)抱着提升你的老板的态度

“在今天的企业生涯中，最好的哲学还是去提升你的老板。”

美国航空公司的董事长亚伯·凯西指出:

“对任何一个希望自己能脱颖而出的属下而言，运用这套哲学同时亦能加强他和老板之间适当关系的互惠的本质。

“能使一个经理人员突出的，就是替他工作的那些人。”美国钢铁公司前董事长艾德格·史皮尔指出:“只有他们才能擢升他。他的老板所要做的就是认识这点。”

不过，不可避免地，你一定希望老板能看出这点。

如果你能把这点和你推动属下的好处连结起来，你和你的老板之间便有了基本的正确关系。

想想看，由于你属下帮忙，你才能当出色的亚老板，因此，推动你的属下，扩张他们的成就，便等于是在表现你当他们老板的成功。

同样地，你也是你老板的属下之一。因此你应该以你属下擢升你的方法来擢升你的老板——就是去做他急于表现给他的老板看的工作。

你和老板之间若保持正确的关系，可使他知道你了解这种互相依存的关系，并显示出你愿意出力去擢升他。

要办到这一点，你一开始就要积极主动地寻求更多的工作，尽可能地承担更多的责任。

(2)第一步和第二步

第一步，你一开始所要找的必须是合适的工作，也就是不容易做好的工作。

除非你证明自己能做这种工作，否则你的老板不敢冀望你会产生使他和你都能被擢升的表现。因为容易的工作是不可能为任何一个人取得高分的。

“在我们公司的工程部门”，福特汽车公司前总裁宝南·皮特森指出:“凡是负责棘手工作的人，在发布一项新产品时，都会提到他们的名字。当你必须签收一项工作时，那是非常非常真实的。和那些永远把工作做得很好，却老是停留在‘进行’中的人比较起来，他不但测试了车子，加以改进，并且还写好了测试说明书。”

“即使那种永远停留在进行中的人，曾经做好一件非常完美的工作，但他们的表现还是不同于那些能一口气完成设计手刹车、方向盘装置及底盘设计等工作的人。通常你一定注意任何一个必须签收，并且肯说‘这是我的工作’的人。”(www.xing528.com)

“你也会找出那些你以为是理想接棒者的人，可是经过十年、十二年，他们从不承担起任何一项设计工作。当子弹擦身而过时，他们只会去闪避它，而不试着反击。”

和老板建立正确关系的第二个步骤是:为自己建立一个永远正确的名声。

它的诀窍是除非你有十分把握，否则不要发表绝对的声明或意见。不论如何深思熟虑，你都得把你的意见和你对事情坚定的主张区分开来。

所以，在发表你的意见之前，切记要加上一句开场白:“我想……根据我的看法……我认为……，”千万不要用这种口气:“现在听我说……”

当然，你对自身工作的实质内容，应该永远有把握，十分肯定。对于这方面，虽然各人观点不同，但你应该让你的老板知道:当你在陈述你所领导的困难的活动时，你说的就是绝对的真理。

这就是你在向老板做报告之前，应该自动自发地做好的准备工作。不过，许多高层的老板都坚持，做准备工作，绝不能像做例行公事一样。

有一点需要补充的是:

你必须对你的老板完全坦白，正如你要求你的属下直率对你一样。你绝不能让你的老板觉得你有可能在某个时候蒙骗他。

“如果我发现一位公司经理向我所作的报告，有任何有不坦白的地方，”黎朔机电公司的董事长包波克指出:

“他将得不到分文奖金。因为，他不该用那套‘推销作风’来对付我。”

不过，话说回来，要让你的老板知道你的成就，又是另外一回事。在这方面，你需要用一点间接、迂回的技巧，才能避开自我吹捧令人反感的地方。

必须做好充分而周全的准备工作

美国航空公司前资深副总裁汤姆斯·普来斯凯指出:“他们老喜欢乱放炮。他们常会提出一份看似合理的分析报告，由于他们除了收集资料，做出一些虚浮的结论外，什么事也没做，因此，一旦你开始深入调查这份报告，它就轻易瓦解了。”

有一次，美国航空公司有意将几项租用契约业务的价格提高，普来斯凯的几位手下针对此拟出了一份建议书，交给他过目，普来斯凯一看之下，立刻询问他们用来修正价格的成本数字是否正确。经过深入调查，他发现这几位手下在指定建议之前，曾向财务处询问过一架飞机由甲地飞到乙地的成本如何。像平常一样，财务处提供给他们的是完全配置好的成本费用，由于每架飞机都须负担一部分公司的总经费，因此，这笔费用也包括在财务处所提供的成本费用之中。

“但是，租用契约业务是一种将资产增加利用来获利的方法，”普来斯凯说。如果不运用这些飞机，它们将会闲置在那儿，既然如此，租用契约的价格便能降低——实际上，你必须订出具体有竞争力的价格才行。

由此可见，普来斯凯的手下们并不了解所取得的数字，更糟糕的是，他们不会以质疑的态度去研究它们。

普莱斯凯结论道:“你是否能确定你要的是适用的资料，这就靠你自己了。”

简而言之，你必须做好充分而周全的准备工作，在陈述事实时，确定你自己所说的是对的才行。