登山王石：职业经理的生活状态

［引导案例］　王石：登山是我的一种生活状态

万科企业股份有限公司目前是中国最大的房地产上市公司，现任万科企业股份有限公司董事长王石，作为登山运动的爱好者，2003年成功登顶珠穆朗玛峰，至今保持着国内登顶珠峰的最年长纪录。他又于2004年、2005年先后完成了攀登世界七大洲最高峰和穿越北极和南极的探险，是成功登顶七大洲最高峰的四个华人之一。

今年6月，应瑞士国家旅游局邀请，王石出任瑞士旅游形象大使，并于今年7月2日，成功挑战瑞士最高峰——杜富尔峰（海拔4634米）。

1999年曾被预言要坐轮椅度过余生的王石开始了雪山之旅。

“很多人以为我是为了健康而选择登山，其实不是，登山只是我选择的生活状态。其实，登山对人的健康还是会有些影响的，但我想我应该在命运的挑战前做些事情，于是我选择了登山。”没想到从此王石对登山上了瘾。“登山改变了我的很多思考方式，让我过着有质量的生活。”王石给记者列数他现在进山的频率：“从去年5月攀上西藏7000多米的拉不日一直到刚爬完的瑞士杜富尔山。我现在至少要2个月进一次山，爬山已成为我的一种生活方式。 当你从缺氧的状态回到山下时，你会感到非常适应，人感觉好像是透明的，像个隐形人，整个身体都很通畅很舒服，因此，登山已成为我生理上的一种需求。”

当记者问王石登山有没有助手帮忙时，他开始有点激动，但很快表示很理解记者这么问。“这是不可能的。我登山从没有助手。你想想，每次上山每人都要自己背两瓶4公斤/瓶的氧气，这个不可能有人帮你背的。另外8000米以下我还带相机，8000米以上我只带一个小数码相机。”(www.xing528.com)

王石称自己出门从不带助手、秘书，更不用说保镖了。连博客都是自己亲自打理的。“你们想想，如果我出门带助手，到时都不知道是谁照顾谁了。”对王石来说，登山是探险而不是冒险，他从1997年就开始进行系统性的登山训练了。 当记者问王石是否和维珍的老板布兰森有相似之处时，王石明确地与布兰森划清界线：“他是时尚人士，我不是。他做的一切都是为了广告宣传，而我做的是传统事业——房地产。我的登山形象是与万科隔离开的，因为登山也是有风险的，如果出事，对公司也是有影响的。因此，我不会主动宣传公司的品牌的。而我的登山行为也与公司没有直接关系。登山的费用是我自己付的。至于多少钱，这是我的隐私。”

记者问了一个大家都有的疑问：“作为一名上市公司的董事长，您这样成天爬山会不会影响工作？”面对这个问题，王石很坦然：“如果你们认为我要成天在办公室呆着，那你们就把我定位为一个要亲力亲为的老总。其实很多企业的老总也不是都亲力亲为的，只不过他们把我去登山的时间用去打GOLF。但我打GOLF根本不行，9个洞的我能打70多杆，因此如果你们问我GOLF的东西，我就不吭声了。”

曾经历生死考验的王石直言，在大自然面前，大山并不知道你是谁，因此，任何盲目都是危险的。 因此，要对山敬畏，对登山教练尊重。“最难忘的一次登山经历曾面对生死考验。 当时自已有点个人英雄主义，一人进山，到第三天回来时，保护绳给飞石打断了。 当时正处于60米的冰壁上，10年前日本队曾有队员在此摔下去。 当时用对讲机和大本营对话，有两个方案，一是等两天，大本营的人来营救，但我已无气无水；二是自救，但随时会有滑下去的危险。 当时，我决定关掉对讲机，自救。刚开始的时候，我浑身哆嗦，后悔自己来这里，吃饱了撑的，真是有点绝望，但后来我强迫自己镇定，于是我学田径运动员热身，打了自己两耳光，不再哆嗦了。 当我在风雪中用两小时走回大本营时（如果有保护绳只需20分钟），我后背全湿了。后来我得出的教训是：进山不能个人英雄主义。”要玩就玩出个名堂，王石表示他喜欢登山的刺激，可并不是心血来潮。其实除了登山，他还玩飞伞、驾驶帆船，每一项喜欢的运动他都会接受专业的训练，像认真工作一样认真玩。“今年还有两座山要登。 山是登不完的，无数山峰在召唤。其实，每个人心中都有一座山峰，人的一生就是一个攀登的过程。”王石说。

资料来源：改编自李力：《登山是我的一种生活状态》，载于《羊城晚报》，2007-07-16

引导案例显示，作为万科的创业者和领导人，王石今天登山、明天飞伞、后天航海，除非万科发生重大问题，否则王石不再对公司的企业管理指指点点了，这要归功于万科的职业经理制度。而沃伦·巴菲特也自信自己的企业拥有出色的职业经理制度：“我的总裁们是管理艺术的天才，而且他们像经营自己的产业一样用心经营伯克希尔（他的企业）。我的工作是别挡着他们的路，别妨碍他们的工作，然后就等着去分配他们所挣回来的收入。这是一件很愉快的事”。当经理成为一个受社会欢迎的职业阶层时，越来越多的精英会进入这个阶层，当他们的道德和能力受到创业者或企业主的认可后，创业者或企业主便可从日常管理工作中腾出时间和精力，放手让优秀的职业经理去施展才华，为企业创造价值，为社会增进福利。这一切不仅要求职业经理的素质提高，更要求职业经理制度的完善。本章将分别介绍经理职业化、职业经理的市场系统和市场表现以及职业经理制度。