职业经理：江湖穆藕初的引导案例

［引导案例］　江湖谁忆穆藕初

“你好，吴先生。我叫穆家修，我的父亲是穆藕初……”几个月前，手机上突然收到这样的一条短信。

今天的商业界已经很少有人知道穆藕初了。不过，在80年前，他却跟如今的张瑞敏、任正非类似，以管理而闻名全国。

穆藕初出生在上海浦东一个棉商家庭，19岁就进了棉花行当学徒，终其一生，都与棉花纠缠在一起。33岁时，他深感中国棉纺业的落后，下决心到当时棉纺业最发达的美国德克萨斯州读书，这一读就是整整8年。

1916年11月，穆藕初把全球管理学的奠基之作、美国人弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）出版于1911年的《科学管理原理》翻译引进到了中国。正是在这本书里，泰勒第一次提出了科学管理理念。穆藕初曾几次拜访过泰勒，是唯一跟这位伟大的管理学家有过切磋的中国人。更有意思的是，穆藕初的中文版竟比欧洲版出的还要早。

穆藕初学成归国后，当即与兄长筹集20万两银子创办了上海德大纱厂。一年后，德大生产的棉纱在北京商品陈列质量比赛中得到第一名，顿时一夜成名。棉纺织业在当时是中国第一大产业，汇聚了张謇、荣家兄弟和周学熙等众多顶级企业家，穆藕初后来居上，德大成功后，他先后筹建了厚生纱厂和郑州豫丰纱厂。 回国五年后，穆藕初一跃与张、荣、周并列成为棉纱业的“四大天王”。

与其他三位“天王”相比，穆藕初出身科班，对产业进步和工厂管理创新的贡献尤为突出。在经营工厂的时候，他先后写成了《试验移植美棉纺纱能力之报告》、《纱厂组织法》等长篇文章，对民族纺织业的进步起到很大的推动作用。他发起“中华植棉改良社”，开辟棉花实验场，大力推广种植美国的脱籽棉。

当时，中国纱厂的管理方式十分落后。穆藕初率先取消了工头制，改为总经理负责制。另外他建立新式财务制度，把传统的流水账改为复式结账法，这也是西方财务制度在中国的第一次引进。在具体事务管理上，他对泰勒的科学管理法进行了中国式的改良，总结出科学管理的四大原则：无废才、无废材、无废时、无废力。此外，他还概括出当经理的“五个会用”原则：会用人、会用物、会用时、会用钱、会利用机会。

1928年穆藕初出任国民政府的工商部次长，相继编订了众多的工商法规。这位深得美式商业伦理精髓的实业家认定，“在人事日趋繁颐，社会日趋负载的现在，无论什么团体，都要依法治为本，然后有一定的轨道可循，有一定的规矩可循”。(www.xing528.com)

抗战爆发后，穆藕初担任农产品促进委员会的主任委员，为了改善后方棉布急缺的情况，他发明了“七七棉布机”，提高了生产效率的同时为抗日做出了巨大贡献。

1943年，穆藕初因罹患肠癌去世，简陋的奠堂之上，最醒目的一条挽联是四个字——“衣被后方”。

中国这一百年，最大的特征就是善于遗忘。时至今日，后世商业界很少有人知道穆藕初了。他的名字偶尔才出现，却是在八竿子也打不到的戏曲圈。穆藕初长得风流倜傥，一表人才。平生喜欢昆曲、书法、学佛、养鱼和斗鸟，是一个少见的才子型企业家。1921年，他感于古老昆曲的日衰，便赞助成立了昆曲保存社和昆曲传习所，今天我们还能听到昆曲，多半还拜穆先生的恩泽。

那次，与穆藕初的公子穆家修在杭州见面，他告诉我，上海社科院和复旦大学等学术机构，将在11月中旬召开穆藕初管理学术研讨会，以纪念他诞生135周年。我撰此文，以表达自己的敬意。

穆公子学的是工科，不懂棉花，不擅昆曲，不过却也生得一表人才，虽至暮年，仍可见乃父当日风采。

资料来源：改编自吴晓波：《江湖谁忆穆藕初》，载于《第一财经周刊》，2011年，第40期

从以上案例中可以了解到，早在民国初期，现代意义的职业经理现象就已在我国出现，当时的一些精英们已开始学习和借鉴西方现代管理理论与管理实践。事实上，我国的职业经理现象在明清资本主义萌芽时就已开始出现。就世界范围来讲，美欧一些西方国家现代职业经理的现象与问题出现得较早，制度建设和理论探讨也较全面。本章主要讲述西方发达资本主义国家和我国职业经理的产生与发展，并介绍当前我国职业经理现状。本章的意义在于：其一，当前职业经理的制度安排和发展状况并不是一成不变的，而是复杂而漫长的历史演进过程中的一个片断；其二，当前的职业经理市场各项制度不是凭空产生的，它们的产生和发展都与当时经济社会背景有关。