个人发展规划案例分析就业环境与竞争对比核心竞争力

这里我们从个人职业规划的过程来理解产品思维。

1想法

想法分为内因和外因，外因要分析机遇（例如公司缺一个产品经理，领导希望内部培养）和压力（例如个人发展遇到瓶颈，急需突破）内因要分析初心（例如希望能够从事一份创造性的工作）和目的（例如实现自我发展，有更好的发展）

2.用户研究

用户研究分为目标用户分析和用户需求分析，举例说明：

自我分析：性格，爱好，特长，家庭，心理特征

需求分析：经济需求，心理需求（存在感，认同感，成就感），个人价值实现

3.市场分析

市场分析包括对竞争对手的分析，市场环境的分析和对自我的分析。这里举例说明：

市场环境：就业环境，行业环境，市场需求

竞争对手: 分析自己

自身分析：优势资源，性格分析，资金情况，劣势在哪

4.个人职业定位

这个阶段，你需要思考产品的价值主张，商业模式，核心竞争力。这里举例说明：

价值主张：职业教育领域的产品经理(www.xing528.com)

商业模式：提供什么？怎么提供？提供给谁？怎么盈利？

核心竞争力分析：现在有哪些优势，未来需要构建哪些优势

5.成本预估

例如机会成本，时间成本，学习成本

6.收益预估

例如薪资，个人成长

7.其他可行性分析

8.决策

最后决定做产品经理还是不做产品经理？

这个过程包括职业规划设计方案（例如制定目标，制定方法和路径），技能获取，能力挖掘和培养，获取就业机会等。

已经开始了产品经理之路，这时候我们就需要自我运营，例如怎样提升自己的竞争力，怎样提升自己的影响力，怎样让自己发挥更大的价值，怎样来拓展自己的接触面。在这个过程中利用数据分析（成长过程中的数据，行业的数据）自我感知，周边反馈，更深入的行业发展，更深入的了解该职位情况等来发现问题。

最后解决问题，例如解决能力，性格，家庭，态度，雇主的问题。

同上，一个产品的消亡受外部因素和内部因素的影响。