飞利浦的人才策略：百年品牌的法宝

飞利浦打造自己百年辉煌的另一个法宝便是它的人才策略。简单来说，可以用“人尽其才”来概括。人才无疑是任何一个公司获得强大竞争力的根本，一个公司没有一个强大的人才队伍，就好比是一个将军手下没有能打仗的士兵，即使自己再怎么能征善战，也无法战胜敌人，取得胜利。倘若一个公司能够做到人尽其才，那么它就一定会拥有强大的竞争力，就一定会在千变万化的市场上始终占据主动地位。对此，飞利浦一直有着清醒而深刻的认识。

某地区飞利浦人力资源管理中心副总经理林南宏在一次接受记者采访时说：“我们的人才策略就是锁定目标选才，培养优秀人才，加诸自由、人性化的企业文化，从而使公司得以在全球占有领先地位。”一直以来，飞利浦公司都把人力资源看作公司发展的重要基础，所以，公司十分注重挖掘人才的潜能，是飞利浦历来贯彻的人才价值观。在这个方面，飞利浦用了近百年的时间建立了一套属于自己的独特而完善的人才选拔与培养机制。

首先是对于人才的招募和选拔。作为一个庞大的跨国集团，飞利浦所采用的招聘方式和渠道是多种多样的，从校园招聘新人；从外部有丰富阅历的在职人士中猎取人才；以及从内部岗位轮换或晋升机制来选择人才，还有内部员工推荐，等等。可谓是真正地做到了不拘一格。这显示了飞利浦在人才管理方面宏大的视野。他们认为，有能力的人会给公司带来巨大的利益，因此，他们只有把眼界放宽，四处搜索才有可能将这些人才招致麾下，让他们为公司效力。当这些有能力的人聚集在一起时，他们就是一个竞争力强大的团队，他们彼此之间所碰撞出来的火花对于公司来说，就是一笔巨大的财富。

公司一旦发现了人才，就会对其进行才能鉴定，经过鉴定，公司会对每一个人才的能力状况了如指掌，然后他们就会根据每个人的特点，为其安排合适的工作岗位。

为此，飞利浦建立了一套完善的评估体系，其中包括360度评估、调查问卷等。这其中，评估中心是重要的工具之一，它是飞利浦独特的领导力发展工具。公司规定，每个被选拔出来、有望进入管理层发展的员工，都必须经过评估中心这一关的考验才行。经过这一评估，公司最终会根据个人情况制定出一个详细的个人发展计划。

为了确保公司每个员工的个人发展能随时得到帮助，飞利浦还专门设立了一个“导师和辅导员计划”，在这个计划中，每一个员工都有指定的导师和辅导员。通常，辅导员是自己的部门领导，而导师则是由跨部门的更高职位的人士担当。导师和辅导员会不定期地与员工进行正式或非正式的沟通，与他们分享经验和智慧，从而为他们提出适合他们发展的建议。

“创造性的工作环境”是飞利浦一直以来都非常注重的一点，因此，公司非常强调个人、给予充分的授权、责任制的弹性工作时间、垂直整合的双向沟通、企业文化自由且人性化。为了最大限度地提升员工的个人潜能，飞利浦经常会把大量员工送到国外进行培训。他们认为，一个优秀的员工首先要有良好的技能，其次还要有宏大的国际视野。

正如飞利浦的一个人事负责人所说：“人才是一个企业最重要的，也是最稀缺的战略资源和核心能力。现代企业综合实力的竞争，说到底就是人才的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。可以说，竞争是企业成败的核心，而企业的核心竞争力往往又是由企业所拥有的人才决定的。”一百多年来，飞利浦正是在这样一种人才理念的指导下，培养出了一批又一批飞利浦的精英。这些精英个个能力超群，视野开阔，可以说，正是因为他们的存在，才使得飞利浦能够在业界屹立一百二十多年而依然战斗力十足。

人才是飞利浦技术创新的核心，是飞利浦领先世界数字技术的法宝。一流人才的源源加盟，使飞利浦不仅在电视机、显示器、无线通讯、语音识别、可视压缩机、光学存储产品以及半导体等数字技术领域中领先世界，而且使飞利浦在照明、医疗系统和家庭小电器及个人护理产品方面的技术也达到了世界先进水平。为了保持持续的技术领先优势，飞利浦与中国许多大学及学院进行了长期合作。飞利浦高度重视校园招聘活动，为中国大学生提供良好的工作机会，吸引有志之士加入飞利浦的团队，为了在中国培养世界级的管理人才，飞利浦有完整的计划对每一位新加入的员工进行系统的培训，包括职业发展规划、职前培训、职业轮换及海外就业，等等。

如今的飞利浦无疑是全球电子类企业的佼佼者。它的旗下总共有五个事业部：照明、小家电产品、消费性电子产品、半导体以及医疗系统事业部，产品涵盖层面既深且广。试想，如果飞利浦没有一个能力超强的团队来支撑这个庞大的集团的话，飞利浦将会是什么样子。那么，什么样的人才是飞利浦的最爱，飞利浦又是如何找寻个中人才，将其培养成业界高手的呢？也许我们在看过某地区飞利浦分公司的人才策略之后，就会明白了。

某地区飞利浦人力资源部门的负责人林先生在接受采访时说：“员工只有在自由的环境中，才能毫无顾忌地发挥自己的特长，才想象出更新颖、更具创意的设计。可以说，这些人才是推动飞利浦不断前进的动力。”飞利浦在选才时，会考量人才是否有国际视野，因为要配合国际作业，英文一定要好。还有最重要的一点，就是人才要具有很强的适应能力，因为公司往往会因为工作需要而把这些人派到世界各地去。所以，公司对每一个员工的要求是即使被派到了与自己之前的工作毫不相干的部门或是地区，他们也能迅速地融入到当地的团队之中，并且发挥所长，为公司做贡献。(www.xing528.com)

除了要求员工具有较强的适应能力外，飞利浦还要求员工要有创新精神。商场是一个变幻莫测、瞬息万变的地方，公司要想在其中生存和发展，就必须紧跟时代潮流，用源源不断的新产品占领市场。所以，在飞利浦眼里，具有创新精神的员工就是他们的宝贝，而没有创新精神的人，永远也不会成为飞利浦的职员。

为了使一个人能够“多功能使用”，公司经常会进行部门轮调。对此，某地区飞利浦一位负责人说：“飞利浦希望自家养成的人才都能了解各地企业，如此才能更深入飞利浦的企业核心。”

为了让员工充分展现自己，某地区飞利浦还专门设立一个训练营。这个训练营每年举行一次，时间为三天。所有参加这个训练营的人都是被公司认为是有潜力的员工。这些人要参加不同课程的考核，然后又由其他考核者评分，从中选出组织深富潜力的人才进行训练。这些人才被称为是“A级人才”。所有参与者必须竭尽全力才行，否则就会惨遭淘汰。

飞利浦是一个跨国且涵盖多种事业体的企业集团，因此这个训练营不只限于一个地区或某一个事业单位，而常常是混杂在一起的。例如：消费性电子产品事业部的员工，会跟半导体事业部、医疗系统事业部的人一起参加，由于这些人来自于不同部门或不同地区，所以在考核时，往往充满了火药味儿，当然这十分有利于激发员工的创新和求胜欲望。

飞利浦的选才工作是十分保密的，人事部门在进行选才时，不会向外部透漏任何资料，甚至连活动方式都不愿说明，应聘者在答完题后，不可把试题带出公司，人事部门要回收。有人甚至打趣的说：“参加飞利浦公司的面试，就像是参加高考一样。”

为吸引人才并留住人才，飞利浦对每一位员工进行针对性的培训和职业规划。例如，飞利浦公司有一项针对内部员工的“员工敬业度调查”，在每次调查的过程中，所有的员工都会对公司的现状及未来发展提出自己的看法和建议，而每次调查的结果也都会引起飞利浦公司最高领导层高度关注，并成为指导公司下一步策略的重要依据。每位员工将与他的经理一起制定个人发展计划，在计划中描述所有可以帮助员工发展个人能力的相关活动，这些活动将帮助员工在接下来的一年中实现工作目标。

可以说在这些活动的保证下，每位飞利浦的员工都有明确的工作目标和计划。通过这样的方式将工作量化后，员工能更充分地了解自己的优劣势，找出自己的问题所在而加以改进。在工作了一段时间以后，为了使员工可以自己把握职业的发展，员工还可以通过内联网和互联网的系统，搜索、浏览和申请世界各地飞利浦的工作。

而作为飞利浦的员工，还可以报名参加公司为发展员工技能与知识而提供的众多培训项目。无论员工在世界任何地方，都可以获得相同的，受益匪浅的学习经历，也可以找到自己的归属感。

正如飞利浦公司的一位高管所说：“飞利浦能有今天，靠的就是人才。人才是公司的魂，只有努力做到人尽其才，公司才会永久的发展下去。”