西门子：技术创新的百年品牌

西门子的技术创新，是从决策、技术开发、资金投入、成果转化以及承担风险等几方面入手的。一直以来，西门子公司拥有庞大的科研团队，对于科技创新的投入，他们从来都是不遗余力的。同时，他们十分注重技术的积累，具有着强劲的创新研究和技术开发实力。目前，西门子公司在全球共有4.8万名专业人员从事研究开发。在柏林、爱尔兰根和慕尼黑设有大规模的研究开发中心。每年的科研经费开支占公司经营总额的10%以上，约占德国电气工业全部科研经费的1／3左右。西门子公司就是这样保证了自己在新科技领域的领先地位的。

第二次世界大战期间，西门子公司遭受了巨大损失，但西门子公司的创新开发却从未间断过。1951年，西门子公司共进行了大约2100个发明登记，取得了700个专利，并在国外获得了900个专利。1955年，在盟国最终放弃了对德国科学研究的监控以后，西门子公司才得以重新与国际科研接轨，并在慕尼黑设立了实验室。1965年，设立爱尔兰根研究中心。以后又陆续在柏林和普林斯顿设立研究实验室。

此外，西门子公司还在美国、奥地利和英国设立了重要的研究基地。1969年，西门子公司对科研开发机构进行了调整，组建中央技术处。1988年，中央研究和开发部的职能得到进一步强化。1996年，西门子将中央技术部和开发中心合并到了一起。申请专利的数量在逐年提高。西门子公司1995—1996年度在德国专利局申请了2920项专利和使用样品登记，并在欧洲专利局另外进行了80项首次登记。在德国专利局申请专利数量较上一年度上升了18%。在这一年里，西门子公司共取得了5200项发明登记，与1989—1990年相比增长了125%。1995—1996年度结束时，西门子公司在全球大约有7.3万项保护权，其中44%为颁发的专利和登记的使用样式。(www.xing528.com)

组织创新是技术创新的保证，对于一个公司来说，如果没有一个强大的创新组织，技术创新是很难做到的。鉴于此，西门子公司一直以来也十分注重对于组织管理的创新。

创新组织管理就是通过对人力、物力与财力的有效配置，形成新的共同目的认同，并使原组织认同体对其成员责、权、利关系重构，其目的在于取得对创新目标的进一步共识。西门子公司通过积极实施的创新组织管理，使企业的各种资源利用更加合理，整个企业系统运行更加和谐高效，生产能力得到更有效地发挥，从而为公司的技术创新提供了坚实的保障和可靠的基础。