全球化对行业集中有何影响
知名企业和品牌的消失并不意味着很多行业的行业集中度降低了，在某些情况下甚至比以前更高。举个例子，2007年的美国宠物食品召回事件揭露出其实只有一家合同制造商在生产超过150种不同品牌的产品。还有，两家公司控制了80％的美国啤酒市场，两家公司制造了70％的美国牙膏等。作者巴里·林恩引用了一个例子，意大利陆逊梯卡集团不仅在美国拥有几大眼镜零售连锁店，而且控制着许多所销售的名牌眼镜的生产线。作为其主要股东的莱昂纳多·戴尔·维奇奥是世界上最富有的人之一，排在《福布斯》世界富豪榜的第74位。
在全球范围内，行业集中水平在部门之间有很大差异。以钻石行业来讲，现在仍然遵从行业老大戴比尔斯公司的指挥，由它规定价格、管理毛坯钻石切割和加工的流向。戴比尔斯控制着60％的毛坯钻石市场，让它在定价方面有压倒性的优势。在计算机芯片行业，英特尔控制着中央处理器80％的市场份额。其他行业，包括作物种子行业（孟山都和杜邦公司占主导地位）、支付网络（维萨和万事达卡主控）、互联网搜索（谷歌搜索在美国占到63％，并保持着90％的搜索增长）等，很多由于行业过于集中，足以引起美国或欧洲反垄断组织的注意。(www.xing528.com)
但其他行业尽管经过多年的并购活动，集中化程度却在降低。事实上，正如商学院教授和作家潘卡吉·盖玛沃特在《下一波世界趋势》[1]（World 3.0）一书中认为的那样：“在大多数情况下，全球化能促进更多竞争，而不是更集中化。”一个突出的例子是汽车行业，行业数据显示，1998年前五大汽车制造商占全球制造总量的54％，而到了2008年，该数据只有48％—一个很小但却显著的下降。进而分析前十大制造商，集中程度仍在下降。目前，这种趋势将长期存在。20世纪60年代，世界前十大制造商占世界汽车产量的85％，现在这一比例下降到70％左右。在某种程度上，市场的不断分裂反映出如韩国、印度、中国等地区作为新的参与者出现及在全球的扩张。例如，2011年，韩国现代不仅成为世界第五大汽车制造商，而且也是最赚钱的汽车公司。全球战略教授盖玛沃特在研究从20世纪80年代到21世纪初11个行业前五位的公司时发现，平均五家公司的集中率已经从38％下降至35％，如果我们从20世纪50年代算起，这种下降更明显。
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