20.马云与道家学说
——马云
对于道家学说，马云十分崇拜。“我以从道家学到的无为而治的思想，去培养下一代的领导人，培养生态系统，无为的生态系统。让它慢慢、慢慢生长。”这是马云的想法及其后续的一系列行为所决定的，并非出于无心。
坊间传说，从2012年开始，阿里巴巴全公司上下都在阅读一本名为《失控》的书。
这本书成书于1994年，书中的内容是作者对当时的科技、社会和经济最前沿的一次狂想，以借此描绘出未来的景象。书中所描述的一个道理就是：要想有所创新、有奇迹发生，就必须放弃一切主宰的愿望，让底层的群体成为社会的中坚。
这正与马云的“无为而治”理念相贴合。在此之前，阿里巴巴的一系列架构调整正是围绕着“扁平化分权”而进行的。
淘宝在2011年6月的时候被一分为三。一年后，也就是2012年6月，阿里巴巴被划分为包括淘宝、一淘、天猫、聚划算等在内的七大事业群。2013年1月，阿里巴巴再次将这七大事业群进一步拆分为25个事业部，并分属各自的事业部总裁负责管理。自此以后，阿里巴巴的三层权力架构体系初步成型：董事会负责战略决策委员会，CEO负责的战略管理执行委员会，以及其他25个事业部。
在三层权力体系确立后，马云就完成了进一步的“去马云化”，逐渐退居幕后。
创始人退居幕后的实例在商界中并不属少数，甚至可以说是一门管理艺术和境界，如万科的王石、联想的柳传志退隐等。
但值得关注的是，马云对卸任CEO时间点的选择也是值得推敲的。对此，业界议论纷纷。(www.xing528.com)
对于阿里巴巴拆分为25个事业部和马云卸任CEO这件事，资深互联网分析人士洪波指出其背后的逻辑正是分权与腾位：“这些年，阿里特别重视管理团队的建设，培养了一大批年轻干部，但这些年轻干部的职业生涯都到了‘天花板’，如果马云不委以重任，他们有可能流失。”
而关于马云“退位”原因，还有一个版本，那就是“疲劳说”。据分析，马云在分权后，可以脱离繁琐的一线工作，把主要精力放在战略层面。
很早以前，马云就一直对外宣称，自己希望在45岁退休。但近年来发生的卫哲事件、淘宝假货风波等一系列事件，使得他的这一愿望落空。马云在2011年下半年淘宝“十月围城”事件后，也坦承自己被上述事件耗得精疲力竭。
这次架构调整还是为了进一步梳理公司业务，以使公司的管理更加制度化、规范化，建立一个“去马云化”的阿里巴巴，从而保证公司的持续发展。对此，李智认为：“老实说，调整前的阿里巴巴业务模式太过复杂，体量也很庞大，行业内很多人都表示看不懂。这次拆分成25个事业部后，业务线更加清晰了，各个子业务能更好地生长和发展。”
据她预计，阿里巴巴的调整并没有结束，在未来半年或者一年内它还会根据发展需要不断进行变化和调整。
另外，一些专业人士的分析认为，马云是通过分权从而向事业部放权，最终促进内部竞争和制度的规范化，逐步实现马云“无为而治”的理想蓝图的。
然而，无为而治的世界并不能在一天落成。对于马云的宏大愿景，阿里巴巴首席战略官曾鸣曾经分析过，他觉得虽然CEO不复存在，但组织已经被确定。之后阿里巴巴无论要做什么事，轮岗或是业务都可以通过网络化分布的方式来协同。通过这一方式，阿里巴巴不再是自上而下地执行命令，而是相互之间朝着共同目标合作进步。
曾鸣曾坦言说过，目前阿里巴巴的架构变革具有试验性。而正是因为试验性，就决定了阿里巴巴未来还要进行架构调整。
那么，马云与阿里巴巴会朝着什么样的方向发展？马云在辞任后会有哪些不一样的行动？马云的接任者又会是谁？这一系列的问题，只能等着马云自己来揭晓了。
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