中国电子商务的人必须要站起来走路,而不是老是手拉手,老是手拉着手要完蛋。
——马云
事实上,围棋之所以区别于象棋正是在于围棋的每一步并不能立显成效,而是每一步棋相互配合,招招连环,这一点上围棋的变化就胜出象棋很多。所以,在街边、公园等地方,多是看到一群人在围观象棋,鲜有人围观围棋的。这并不是说围棋在中国的普及率不高,而是因为围观者很难看懂棋手心中的围棋棋局,步步生变,更是难以“支招”。
善弈者马云是出了名的“善变”,他的很多举动都被形容为剑走偏锋,因此没少被人非议。然而,如果将这些比喻为围棋,那么开局时姑且还有定式,到了局中如果还按照定式的规定来走的话,那无疑是自寻死路了。所以说,马云之所以能走到今天,并不是出于他的剑走偏锋,而是因为他本身思想中的一个“变”字使然。
现如今,在马云的主持下,阿里集团展开了世上最大的一次组织架构调整,而马云也在这次调整中辞任CEO。马云对于他这样的做法,他自己也并不十分明确是否能够真正起到积极作用,他唯一确定的是“变比不变好”。
在中国之所以成功学泛滥,就是因为成功学者们喜欢倒退成功。在他们看来,成功者之间的所有行为都是如今成功的“果”的“因”。但马云这位善弈者并没有受其影响,而是对因果转换看得很清楚。正如马云所言:“虽然我棋下得不好,但是我知道下了一步臭棋,就不要救,也许反过来看就是下了一步好棋。在阿里巴巴十年中,有人说马云你很厉害,从阿里巴巴到淘宝每一步都很准,但其实一开始是臭棋,现在看来都是好棋,是靠自己一步一步地走,每天采取行动,去改变和调整。”
综观马云的创业历程,他所下的“臭棋”并不在少数,其中最著名的就是当年收购雅虎。这导致了阿里巴巴至今的7年间都在为这一步臭棋辗转折腾,为它买单。(www.xing528.com)
但商场如棋局,无论谁也不能断定当初的那一步棋就完全是一步臭棋。如果没有8年前雅虎对阿里巴巴的注资,甚至可以说很难有阿里巴巴今日的成就。从宏观上来说,我们的生活中也不会有淘宝、支付宝带来的方便、安全和乐趣,生活方式也不会因此而变化。
另外,对转移支付宝股权这一举动,一个“诚信”就已经把他压得喘不过气来。对此,马云是这么说的:“好,我马云是个背信弃义的人,是违背契约精神的人。但如果我能找到一个人,我总共投了三四千万美金,但能够拿回来150亿美金的回报,那么,我很喜欢能找到这样一个背信弃义的人来。”而今看来,当局者马云和杨致远之间的矛盾已经涣然冰释。当初马云的那一步棋虽说不是最优选择,但至少也是次优选择。
阿里巴巴八年前收购雅虎中国,是为了确保生存;而阿里巴巴六年前B2B上市,马云终于能出人头地,长舒了一口气;2012年,阿里巴巴B2B退市,是为了将来把业务连成一片……事实上马云的棋局接近终局,相比开局而言,他这时候的每一招都富于想象,更加确定。而这时,围观棋局也已成为可能。因为对于马云而言,下一步最大的棋招无疑就是阿里巴巴整体上市。
正如马云所宣称的,他在营造一个生态,一个生生不息的形态。他要让自己的每一步都再变成一局棋,然后使其生生不息,循环往复。
而这场棋局无经验可循,但愿到最后能证明这一步实属妙招。
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