我们能企求于灵感。灵感说来就来，说去就去，就像段誉的六脉神剑一样。
——马云
感性和理性是人的性格的两种体现。有的人更感性一点，常常会在做事的时候意气用事；有的人更理性一点，常常会在做事的时候畏葸不前。这两者对于年轻的创业者来说都是不可或缺的，应该同时出现在创业者身上。创业者通过感性培养领导者的魅力，通过理性制定规范和秩序。那么，创业者应该怎么做才能将二者发挥到极致呢？这对于年轻的创业者而言，无疑是一个很难把握尺度的难题，也正好是对他们的一个很好的考验。
显而易见，马云是一位最具人格魅力的感性派创业者代表。但事实上，在他的决策中，不仅展现了他感性的一面，还包含了他理性的一面。例如他辞职创业这件事，从周围人的角度来看，这显然是他一时冲动的结果，但从马云的解释中，我们又能体会到他当时的理性。马云是这么说的：“我当时在学校里接触的都是书本上的知识，很想到实践中检验是非真假。所以，我打算花十年的时间来创办一家公司，然后再回学校教书，把我更全面的知识传授给我的学生。”
1998年，中国的互联网市场泡沫横飞，而对于未来，创业者们各有各的说法，没有达成统一。他们当中，只有马云凭借着敏锐的直觉捕捉到了电子商务这一机遇，创新性地发明了阿里巴巴的交易模式。今日资本的徐新把这种敏锐的嗅觉称为“杀手直觉”。时至今日，中国已经是全球最大的互联网市场，而驱动互联发展的三辆马车之一就是电子商务。直到电商的发展前景被社会各界一致看好时，你不得不感叹马云在那种艰难的环境下所做的决定。
就在阿里巴巴开始小有作为的时候，那些追随马云多年的老部下开始变得浮躁起来，他们希望阿里巴巴能尽快上市，以方便期权套现。就在大家的双眼被利益迷惑的时候，也就忘记了身后隐藏的风险。当时的马云，身为领导者，因为担心阿里巴巴背后的巨大战略缺失，打算以淘宝网来弥补这一缺失。最终在他的坚持下，淘宝网诞生了。如今在回头看一看，B2B和C2C就像是一对双生儿一般，如果没有淘宝网在市场上逐渐发展，也许今天的阿里巴巴只能忙于国内的混战，而无暇顾及国际市场的巨大变化。这足以说明了当初马云那种长远布局的战略策划能力，从正面肯定了马云作为商人的眼光。
因此，年轻的创业者在做决策时，不必畏首畏尾，有太多的顾虑。当然，也不能完全跟着感觉走，一拍脑袋就决定下来，而是应该保持清醒，从而减少在创业路上的障碍。看下文这位“非理智者”的离职给年轻创业者的一些启示。
对于很多公司而言，雅培这种连续31年提高分红派息额的行为，是很难做到的。但这位曾任职于卓越公司被吉姆·柯林斯委任为CEO的白暮思，却自谦为非理智者。
白暮思不喜欢穿剪裁考究的正装，但喜欢穿休闲服。与此相同，他喜欢轻松活跃的非正式场合，因此会有人发现他总是能在一些正式的场合开一些玩笑。白暮思上任不久后，在一次公司会议上竟语出惊人道：“我是个不理智的人！”据时任雅培药物研发副总裁的丹尼尔·诺贝克时候回忆说，在大家听到他的话后，并没有人笑出来，因为大家都知道他是认真的。
萧伯纳曾说过：“理智者适应环境，非理智者企图让环境适应自己。”白暮思却巧妙地解释了这句话：非理智者试图改变环境，而他正是一个非理智者。因此，他做了一件最能让大家看到了他的“不理智”的事，他决定把雅培生产的爱治威（Norvir）在美国提高五倍的售价出售。爱治威是一种蛋白酶抑制剂，主要用于治疗艾滋病。因此，这件事在美国舆论界引起了一场激烈的争论。
但这一看似“不理性”的决定却是理性思考的结果。这次大幅涨价出现这样的结果是他预料之内的事，因为这样可以让每年雅培的收入增加5000万美元，而公司可以利用这笔钱投入到癌症药物研发中去。按照他的设想，雅培将实行区域区别定价，针对不同地区的患者进行区别对待：在发达国家的最高，一般国家则可略作下调，在贫困国家则可以定为最低价，甚至免费赠送。
在白暮思刚上任时，他就曾拒绝过对艾滋病药物的降价行为。然而2001 年4月，到坦桑尼亚考察期间，他亲眼目睹了艾滋病在非洲大陆的肆虐。于是，一回到美国，他就决定以低于成本的价格向非洲地区以及一些贫穷国家提供治疗艾滋病相关的药物，并捐赠诊疗设备，在坦桑尼亚当地帮助重建一家大医院。(www.xing528.com)
数年过去了，雅培已经向非洲提供了大量低价药物，并帮助了一些旨在降低艾滋病母婴感染的项目。2004年4月，白暮思在股东大会上说，公司在2003年已经向贫困国家提供了低价药品等项目上的费用总额达2.25亿美元。其实，在他看来，这是符合公司利益的。
2001年，当很多制药企业把艾滋病药物当做是具有无限潜力的产品进行研发生产时，白暮思却果断停止了对艾滋病药物研发工作的继续投入。在他看来，对艾滋病药物消费量最大的是非洲地区，如果公司对此继续加大投入的话，极有可能会遭受损失。于是，他希望把真正有潜力的癌症药品作为研发重点。
1960年，出于对雅培无法在制药领域追上默沙东等公司的认识，它决定将经营重点放到保健品和诊疗设备上，从而实现了公司从优秀到卓越的飞跃。但当白暮思上任后却发现，这种模式已经不再适合公司的发展了。因此，身材高大、信心十足的白暮思决定再次把药品研发作为公司发展的重中之重，希望通过投入大量的研发资金而研制出突破性的新药。
在一些人看来，白暮思的这一想法不切实际，因为相比辉瑞、默沙东等公司，雅培的研发实力并不是最强的。而突破性新药，尤其是研制治疗癌症和老年痴呆症的药物需要投入大量的人力、物力、财力，而且耗时很长，风险也很大。
为使自己的增长战略得到很好的执行，白暮思首先改组了管理层，组建了一支强有力的管理团队。然后，还削减了对一些前景并不是那么明朗的产品的投入，从而对人力物力进行了重新配置。他说：“你必须及时把没有前景的产品切掉。”
同时，白暮思为了吸引科学人才，不断改善员工的工作待遇，如增加休假时间，提供托儿服务等。2001年，雅培建成了一座能容纳720名儿童的托儿所。而且每年春天，他都为有孩子的员工开展夏令营活动。
但是，这位军校出身的CEO要求也很严格：他不容许研发人员研制出一些普通的产品。当然，他很理智地认识到产品研发是一个长远的过程，并不能即时取得效果。因此，他在任期内还展开了一系列的收购活动，其中，2001年以69亿美元收购巴斯夫集团旗下的国际制药公司成为了公司最大的一起收购。通过这起收购，雅培一跃成为了一家真正的世界大公司。据一位跟踪雅培长达10年之久的摩根士丹利分析师表示，白暮思的头脑在战略方面的决策确实非常理智。同样很理智的是，他在雅培收购巴斯夫制药业务后，把整合的工作交给了首席科学家杰弗里·莱登。白暮思的这一举动使周围的人非常惊讶，但结果证明，他这次对了。
或许，白暮思的理智与他的一些经历有关。他学过机械工程，曾在斯坦福大学获得了MBA学位。后来，他又到了麦肯锡公司担任咨询顾问。他总是给熟人留下一个精力充沛、口才了得的形象，但奇怪的是，关于他的报道却鲜见于报端。他不常公开露面，媒体对他的看法也不以为意。因此，他曾说过：“我不是公众人物，很高兴从没有人来写我。”
但这位不希望自己出名的白暮思却希望雅培出名。历史上的雅培是一家非常低调的公司。据白暮思曾经的说法，该公司过去的信念是，一旦鲸鱼浮出水面就会引来鱼叉击中。这有点类似于中国的“枪打出头鸟”的意思。所以，它也很少与分析师、媒体以及员工进行沟通。这一信念在白暮思的领导下，发生了巨大转变。
就像白暮思计划的一样，这个“不理智”的人改变并依然在改变着雅培。在他5年任期内，雅培的营业额上升了9.48%，股息红利上涨了10.3，股价不仅表现的强于制药股指数，还强于标普500指数以及纽交所大盘。
白暮思用一系列所谓的“不理智”之举将雅培引向了繁荣。由此可见，理智的决策对企业发展的重要性，企业家一定不能被直觉所左右。
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