你想把别人绑住是绑不住的。绑得了人，绑不了心。要的是他心甘情愿留下。
——马云
马云认为，“科学合理的激励体制能激发员工的工作热情和旺盛斗志”。
阿里巴巴在2007年上市，其初步招股说明书显示，阿里巴巴的总股本为50.5亿股，公开发售8.589亿股。其中，阿里巴巴4900名员工持有B2B子公司4.435亿股。按绝对值计，已有近千名阿里巴巴员工拥有超过100万元。在当时，这创下了国内IT类上市公司最大规模的员工“造富”纪录。此前，百度上市创造了8位亿万富豪，50位千万富翁，240位百万富翁。
当时，马云本人仅持有阿里巴巴B2B子公司1.89亿股股份，以招股价上限粗略估算，上市后马云的身价将会是22.7亿港元，而其他7位董事中就有3位身家过亿。但作为阿里巴巴的创始人，马云在上市公司的持股比例却不足5%，这正集中表现了马云的激励手法。对此，马云直言不讳：“这样，其他股东和员工才更有信心和干劲。”
但这并不是马云的独创。日本新力公司董事长盛田昭夫曾为了对人才进行有效的激励、促使其更充分地发挥自己的才能，在公司内部制定了一系列别出心裁的政策：他规定，允许各下属单位在公司每星期发行的小报上刊登《求人广告》，也允许员工发布自己的《求职广告》，而公司员工可在所有单位之间自由应聘，任何人都无权干涉。公司内部人才的流动为人才更好地发挥自身特长提供了广阔的舞台。
然而，我们经常能看到一些企业不惜重金请来人才，却不能合理地任用，把他们安置到不恰当的位置上，从而挫伤了这些人的积极性。还有一些领导者，虽然对人才非常重视，也将其安置到恰当的职位和权限，却总是缺乏对他们的信任。这些领导者无时无刻不想插足员工们的工作，干预一番，自以为这是对他们的关心和爱护，却使人才束手束脚，无法大展拳脚。
对一个企业尤其是创业型企业来说，建立有效的激励机制是相当重要的。人人都有追求成功的心理需求，无论是那些身怀绝技的人才，还是普通的员工，都强烈地渴望着成功。只有用制度的形式给予这些人机会，才能极大地激发出他们自身潜在的创造性，并做出连他们自己也都大吃一惊的业绩。
虽然人的才能有大小之分，但我们不得不承认，每个人都是有所擅长的。只不过由于各种原因，很多人的特长、才能都被忽视、埋没了。虽然很可能连他们自己都没有发觉到，但这是一件非常遗憾的事情。
但只要确立一套有效的激励体制，把机会提供给他们，他们的特长和才能就会在一瞬间表现出来。英国维珍集团是一家举世闻名的大公司，全球26个国家散布了该公司的200多家分公司，拥有员工25000余人。集团经营范围从食品、饮料到旅游、航空，再到金融和婚纱礼服等各领域，对世界有着不小的影响力。
自从26岁退学创办杂志起，维珍集团的创始人理查·布兰森就开始了他在商场纵横捭阖的一生，一手将维珍集团发展壮大。现在的他已是一位资产30亿美元的英国一流的大富豪。
虽说公司规模庞大，员工人数众多，但他匠心独运，在他的精心运作下，建立了一套行之有效的内部激励机制，从而使公司始终焕发着无穷的生机、正常运转。
更令人称绝的是，他独树一帜、别出心裁地首创了“把你的点子说出来”的创意机制，鼓励员工为集团的发展献计献策。(www.xing528.com)
一般情况下，大公司的老板不愿意让员工知道他们的号码，以免员工找上门来不胜其烦。但布兰森却反其道而行，他把自己的直线电话告知每一位员工。这样一来，只要这些员工一有好点子，就可以立刻告诉他。
虽说接听员工的电话占用了他不少时间，但他却对此乐此不疲，因为从这些电话里他确实收获到了不少有用的点子，从而帮助他做出了很多正确的决策。
另外，他还十分愿意和员工直接交谈，听取他们的意见和建议。但公司实在是太大了，想要把员工都辨认出来却是一件十分困难的事，更遑论抽出时间和他们一个一个地交谈了。那么，怎么办呢？
之后，他又建起另一套激励机制。公司每年都要举行一次宴会周，只要员工想出了好点子就可以报名参加宴会。每次宴会周都盛况空前，最多的一次，参加人数高达3500余人。
宴会上，集团的高级领导以及他本人都将亲临现场。在宴会进行的过程中，每一位员工都可以直接走到他面前，献出自己的点子。
他认为这还不够，于是又亲自下令，要求每个部门都要制定一整套制度以鼓励员工为企业的发展献计献策，并且还要保证把这些点子以最快的速度传到他手上。
在他的要求下，集团里每位常务董事都在当地的餐厅常年预留了八个空位子。无论哪一位员工，只要想出了一个新点子，都可以申请和常务董事一起共进午餐。
并且，他还一再要求各部门的经理向员工们征集好构思、好点子，以供自己决策之用。
最终，通过这一系列科学有效的内部激励制度，他与员工们得以经常沟通交流，使得整个集团也达到了空前的团结，进而确保了他能在经营中想出更有效、灵活的策略实现企业的全面发展。
为了能最大限度地激发员工的工作热情，使其做出更加突出的成绩，只有给他们创造成功的机会，让其每时每刻都有一个明确的奋斗目标。“为正”食品连锁店是日本一家饮食企业，其总经理贩冢正兵卫提出“人人有店，就会卖力工作”的口号，大张旗鼓地施行“分号制度”。他是这样做的：只要员工卖力工作，为店里作出突出的贡献，就会得到他给出的资金开一家分店，这位员工成为分店老板。结果，员工的工作积极性空前高涨，都在为成为老板而努力工作。而分店也如雨后春笋一般发展，规模也越来越大，经营效益获得了成倍的增长。
因此，创业者要铭记这一点：确立了有效的激励体制就能充分调动公司员工工作的积极性和创造性，使其特长和才华得以最大限度地发挥，为企业的发展作出更突出的贡献。
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