马云价值千亿：树立员工的人生价值

要让所有员工都知道，他们来就是要把公司做大。

——马云

马云坚信，企业要想留住进取心强的员工，最根本的方法就是要给员工提供一个施展能力的空间，也就是说要“把公司做大”，让其进取心得到充分发挥。

对于企业来说，进取心强的员工是创业者最富于价值、积极的资产，这一类型的员工往往也具有很强的自我表现欲。当创业者无法满足他们这一要求时，他们就会以为自己和老板的价值取向存在较大差异，从而抱怨老板不懂欣赏和支持工作。最后，这些人有可能另觅一个对他们更加重视，让他们能更好发挥自己才华的环境。所以，创业者挽留这类人才，最简单的方法就是做出适当的让步，为其提供能让他的才华得到发挥的环境。

马云最尊敬的企业家之一——杰克·韦尔奇，刚开始在GE公司时，曾有一段非常有趣的经历。

在进入GE公司后，韦尔奇主要负责的是PPO材料的研发工作。虽然这种新型材料在产品规格的颜色和延展性上出现了一些小问题，但韦尔奇仍热情工作，努力去攻克一个个难关。

而之后，因为韦尔奇成功推出了PPO材料，他便被公认为GE公司塑胶部门的一颗新星，也成为众多化工企业和猎头公司关注的焦点。就在韦尔奇雄心勃勃地要大干一场时，他发现GE公司存在着严重的官僚主义，而官僚主义首先体现在了薪酬的管理问题上。到年底，公司给韦尔奇发了1000美元的奖金，这使得他异常高兴。但没过多久，韦尔奇发现无论任何员工在工作的第一年年终都能获得1000美元的加薪。

天生要强的韦尔奇无法忍受GE公司对人才的偏见，在他看来，付出多少努力就应该得到多少报酬。因此，他相信自己应该得到更高的薪酬，于是就果断向GE公司塑胶部门主管提出了辞呈。当时，芝加哥的国际矿物化学公司十分欣赏韦尔奇的才华，并向他伸出了橄榄枝，并表示只要韦尔奇愿意加入IMC做一名化学工程师，就能得到25000美元的年薪，这相当于韦尔奇在GE公司的两倍。韦尔奇略作考虑，就接受了。

然而，就在韦尔奇准备动身的那一天，正在麻州考察的GE公司副总裁鲁本·加托夫闻讯赶到了塑胶部门。他对这位年轻的化学博士早有耳闻，尤其是在他把PPO材料研制出来后，整个塑胶部门的业绩就直线上升。加托夫意识到，GE公司应该留下这样的人才并委以重任，否则对公司来说，将会遭受很大的损失，增强对手的锐气。

于是，加托夫找到了韦尔奇，极力劝他留在塑胶部门。他知道年轻人的脾气，便许诺三倍于当时薪水的薪酬作为他的年薪，工作出色的话还有奖励。并且，还答应他只要工作再作出成绩，就委以重任。(www.xing528.com)

加托夫成功地用更高的薪水和职位诱使这颗新星重回GE工作，使这个年轻人在之后40年里都在一心一意地为GE公司服务。在1981年，韦尔奇成了公司的总裁，并带领着GE公司稳居世界500强的第一位，而他本人也因此成为了世人眼中优秀企业家的代表。

实际生活中，有很多类似韦尔奇这样有进取心的年轻人才，作为一个创业者要尽最大努力去留住这些人才。下面是留住这些人才的几种简单的方法，相信年轻的创业者们一定可以从中得到启发。

第一，经常与员工讨论工作，使双方在某些方面意见统一。

第二，对人才委以重任。

第三，明晰员工的思想活动。如果说一个老板有责任对其员工的思想状况及时地作出反应，那么至少要让自己的员工能很容易接近自己，并向自己袒露心声。

第四，敢于用人。在任何公司，一般说来，新聘用的优秀应届大学毕业生最容易在一两年内跳槽。他们是公司花费很多心思争取到的人才，这样就失去，会给公司带来很大损失。

第五，提拔能力突出的人才。如果创业者有幸得到一个能力极强，且被所有人欣赏的员工，那么，在提拔这个员工时，需要多花心思。如果处理得当，非但不会失去他，还能使其为公司创造很多价值和财富。

第六，使报酬富于竞争力。高薪是吸引人才跳槽的主要诱因之一。在有进取心的员工看来，这至少是老板重视自己能力的体现，也是区别于一般员工的有效方法。