领导最关键的因素就是眼光、胸怀与实力。
——马云
马云认为，一个领导者在企业里有三项能力很关键：一是眼光；二是胸怀；三是实力。
在马云念大学时，有五位副院长在分房子时，除了那位最年轻副院长，其他四人都去枪。马云问最年轻的那位副院长，100平米的房子，这么好，您为什么不去抢呢？那位年轻的副院长答道：我今年43岁，其他副院长都五十几岁了，他们认为这是最后一班车，对我来说才刚刚开始。后来，那位副院长当上了厅长，又当到了副省长。
马云认为，这就是眼光。所以后来，他不断告诫创业者，一个创业者的眼光决定其是否能做大。
只有“读万卷书，行万里路”，才能帮助创业者拥有长远的眼光，但读万卷书不如行万里路。马云曾犯过一个自傲的错误。在阿里巴巴日进百万的时候，马云觉得这对于一个只有四年历史的公司而言已属非常优秀了。毕竟，阿里巴巴的成本除了工资、电费、水费以及房租等以外，就没什么了。马云因此得意非常。
之后，在日本和一位日本企业家聊天时，马云被告知，这位企业家的生意做得不是很好，营业额也很糟糕，当年只赚了两百亿美元。
马云被企业家的话惊呆了，瞬间明白了人与人之间的差距。阿里巴巴一天收入100万元他就开始得意满足了，但人家一年的营业额两百亿竟然还觉得差？马云由此意识到，人与人之间的距离不可怕，可怕的是对此毫不知情。所以，眼光对于一名领导者尤其重要。
事实上，马云所说的眼光包括两层含义，一是要眼界高远，二是要有预见性。只要同时具备了这二者，公司便能在领导者的带领下越做越大。
2000年3月，阿里巴巴搬进了华星大厦。这意味着阿里巴巴河畔时代结束了，华星时代开始了。
华星大厦的一层楼有2000平方米，马云主张用200万把整个9层全部租下来。结果，遭到了其他人的一致反对，他们认为这就是在浪费。马云看到如此，也就不再坚持了，结果只租了半层楼。
开始搬过去的时候，空间的确绰绰有余，整层楼却显得空荡荡的。但没过两个月，员工就超过了300人，刚租来的办公室又爆满了。不得已还得租，结果3层、8层、9层都有了阿里巴巴的办公室。本来阿里巴巴整间公司是可以都集中在9层办公的。这件事证明了马云的眼光。
2007年年底，马云参加了一个主题为“繁荣时期的领导力”的活动。当时的全球经济一片大好，阿里巴巴一上市就创下了116亿港元的融资奇迹。然而，马云在演讲中却谈到了阿里巴巴准备过冬的问题。很多与会人员不理解，认为他是在危言耸听。等到2008年金融危机爆发时，又一次证明了马云的眼光。
不得不承认，一个优秀的领导者必须具备前瞻性的视野。他必须能够准确地判断形势，预见可能发生的危机以及可能引发的后果，并据此果断作出决策。(www.xing528.com)
对创业者而言，眼光的确很重要。哪怕你只想做一个小业主，只有独具慧眼才能发现市场里的机会。并且，如果领导者没有“眼光”，也很难发现人才。尤其对规模较大的企业来说，往往需要挖掘人才，而没有一副好眼力就可能与之擦肩而过。
一个人当他拥有了高远的眼光才会有宽广的胸怀。有的创业者非常聪明，对行业的未来发展趋势判断也非常准确，但胸怀不够开阔，总觉得自己最厉害。如果手下人比自己更优秀就不舒服，甚至将对方开除。这样的创业者，显然也不能把事业做大。
不懂技术，甚至也不懂管理的马云，却拥有着宽广的胸怀。在阿里巴巴，他任人唯贤，而且也希望阿里巴巴的人才最好是各种各样的脾气和性格。在他看来，这样的阿里巴巴才是一个优秀且文化灿烂的公司。反之，如果公司里所有人都说相同的话就麻烦了。“动物园里面的动物都不一样，才有人看。如果都是一样就是养殖场，但我们不需要养殖场。你的胸怀能够包容各种各样的人，最后你的技能一定不如你的手下，但你的技能比手下强的时候你一定不是好的领导者。”
纵观马云的成功，能够招贤纳士是他能获得成功的一个重要因素，而这其中的关键就在于他的胸怀。或许是因为自身既不是技术出身，也不是财务出身，马云从创业初期就特别强调胸怀的重要性。事实上，一个并不擅长具体业务的领导者只有利用自己的胸怀才能吸引并整合各路人才，使其为己所用。当然，这也正是领导力的最高境界。
对领导者而言，和下属比能力是大忌。因为在专业化分工越来越细的今天，没有谁能成为全才。即使你是老板，也不可能保证自己处处完美。最关键的是，一个喜欢和下属比能力的领导必然是一个心胸狭隘，看不得下属比自己强的领导。即便是有人才，在这样的领导下面也是做不长的。
当然，领导者的主要职责就是发现并合理任用人才。因此，胸怀宽广的领导者喜欢看员工的长处，而心胸狭隘的领导者则喜欢找下属的短处。显然，前者比后者更容易获得成功。
虽然，在技术方面比尔·盖茨不比属下的工程师水平高，但只要能用这些人，这就足够了。泰森的教练不一定打得过泰森，但泰森仍要听从教练的，因为教练能帮助他提升自己的实力。这就是胸怀的体现。
现实中，敢于创业的人往往都比较聪明，也非常有能力。但越是有能力的人，其心胸就越狭隘，因为他们太自负，看不得别人比自己强。不仅是跟自己的员工比较，就连竞争对手比自己做得好的时候，也会心生怨怼，甚至在一些公众场合恶语相向。这样的人，即使再聪明，也做不成大事。因为这种人无法凝聚人才的力量，只能独自打拼。
马云有一句话叫“男人的胸怀是委屈撑大的”，冯仑也说买卖人低头、弯腰、鞠躬都是基本功。其实是英雄所见略同，想要成大事的人，就必须要有受得了委屈的胸怀。
实际上，马云的成功一路伴随着很多的委屈。1995年，有五个自称是深圳老板的人找到了马云，说愿意投资两万元做“中国黄页”的代理商。这让马云喜出望外，因为当时的“中国黄页”正处于资金困难阶段，而这几个人显然就成为了马云的大救星。于是，马云毫不保留地将“中国黄页”的核心模式和机密技术全盘托出，并亲赴深圳指导，帮助他们建立系统。马云细致周到的服务让这几位老板十分满意，他们对就要返回杭州的马云说：“我们三天后就到杭州签合同！”
但结果，马云没有等来这份合同，因为那几位所谓的老板一从马云这儿得到“中国黄页”的核心模式和机密技术后，立马就把马云抛到脑后，自己成立起了相关的公司。在创业初期，马云最艰难的时候，这简直就是当头棒喝。但马云还是忍了下来，“当时真的受不了，但我还是把它扛下来了。”马云这样宽广的胸怀，恐怕不是每个人都能拥有的。
除了眼光和胸怀，马云认为领导者还应当具备一定的实力。关于什么是实力，马云这样解释：“实力就是一次次失败、一次次打击之后，却能再站起来，永不放弃的精神。”
当然，马云所谓的实力并不是简单的业务或技术能力，而是更高层次的精神力。马云曾说过，在带领阿里巴巴成为一家大公司的道路上，他可以失败很多次，但不会有失败这个意向。或许，这正是实力的最佳诠释。
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