混沌考核模式：无指标、无约定、随心所欲的考核方法

所谓混沌考核模式就是没有任何指标，也没有任何约定，基本上由管理者说了算，可谓随心所欲的考核，最后的结果可能也是凭印象决定，也不给员工提供任何的培训等。

笔者以前担任过团委书记，经常有机会参加入党审批大会，一般来说，党委书记主持会议的时候，他发言的基调基本上决定了申请人能不能入党。比如党委书记说：小张同志积极向党组织靠拢，已经写了3次入党申请，今年已经递交了3次思想汇报了，大家谈一谈小张同志身上还有什么不足之处，我们大家提出来帮助小张同志进一步提高，听这话就知道今天小张通不过。因为领导还在让大家提小张的不足，两个小时的会议都在讲小张的不足之处。听完以后你会发现小张还差得远。这就是领导在主观地引导整个考核。

反过来，假如今天党委书记说：同志们，小张同志积极向党组织靠拢，已经写了3次入党申请，今年写了3次思想汇报，各方面小张同志表现都不错，请大家看一看小张同志身上有什么闪光点。于是两个小时所有的与会者纷纷举出小张同志身上的闪光点，于是小张就成了当代活雷锋，结果小张今天顺利通过，小张能不能入党关键在党委书记的引导。可见此类考核就变成了事先无标准、事后才决定的一种考核方法。

不过有的时候，这样的考核方法也有特殊的功效。

艾森豪威尔将军是一位政治家、军事家、教育家，他曾经是美国的五星上将，担任过美国总统，也担任过哈佛大学校长。他是唯一一个集军事家、政治家、教育家于一身的传奇人物。据说他召开会议的时候，常常发觉会有人打瞌睡，艾森豪威尔将军最后想了一个绝招来制服这些人。他说：每次会议的记录者是到会议结束的时候才指定。于是所有的人开会都非常认真记笔记，再也没人打瞌睡了。(www.xing528.com)

上述考核方法偶尔会有用，但是最大的问题是员工搞不清楚到底要做什么，如何做，事先没有约定，结束时就糊里糊涂来考核了。于是我把这种考核总结为下列公式：

你干，我考核。

如果企业就这样考核，对员工来说是没有目标、没有方向的。员工干活劲头不足，方向不明确，这是一种混沌管理模式，考核是比较模糊的。

这一种模式现在很多企业还在用，这样的目的可能是为了维护企业家的绝对权威，好坏都是我一个人说了算，但是有可能出现拍马屁、报喜不报忧等诸多问题。这种模式处于管理很混乱的状态，或者说随心所欲的成分比较多。这不能认为是一种比较好的管理模式。