绩效考核模式：企业致胜秘诀

导入案例

罗达企业是一家有一定规模的物流公司，公司管理层决定自8月份起聘请管理咨询公司进驻，设计全套企业的考核方案，管理咨询公司非常认真负责地进行了全方位的考察了解，并采用了各种方法对每个职位进行了分析和描述，最后确定了一系列的考核方案。

公司管理层满怀希望实施了整套考核方案，但是效果却是差强人意，全体员工怨声载道，纷纷抱怨考核出了问题。管理层百思不得其解，于是就进行了员工的问卷调查，了解员工到底对绩效管理模式有哪些不满，最终的统计结果令管理层大跌眼镜，问题竟然是出在员工们对于考核的指标完全不认可，他们认为这些指标是企业强加给他们的。员工们认为，事先都没有说好的指标要求，结果考核的时候都考了，而事先规定的指标，他们努力去达到，结果考核的时候都不需要，于是员工们做得好的，都是考核所拒绝考核的，而考核所规定的指标，恰恰是员工们不清楚要考核的内容。

公司管理层终于明白，原来是考核的并不是原先规定和要求的指标，就是说考核和要求搞岔了，难怪员工们要抱怨和反对了。(www.xing528.com)

绩效考核是企业管理者和被管理者玩的一场“游戏”，夸张一点说就是一场“赌博”，员工们用他们的青春赌明天，从而来换取企业给予他们的无形和有形资产，无形资产就是企业的品牌、荣誉、头衔，有形资产就是企业的薪酬福利等待遇，这其中“庄家”就是企业，于是这场“赌局”如何唤起“参赌者”——员工的积极性，那么规则的设计就非常重要，规则有很多种，绩效管理就是其中最重要的一个组成部分。

不同的绩效管理模式会导出不同的绩效考核模式，归纳起来，绩效考核的模式有四种。