中国电视行业：量变引起质变

量变引起质变之后

尽管我们更关心事物的质，但质隐在量的后面，通常情况下我们易于改变的是量，但同时期望量变能够引起质变。对电视行业的管理似乎也是这样。政府主管部门先是调控广告播出的量，后又调控电视剧播出的量，接下来还可能调控频道的量、节目的量。这些量变是否引发了质变呢？

CSM的收视监测数据显示，广告播出量严控之后，广告收视效果确有改善，原来广告收视率约当于节目收视率的60%多，现今这个比值差不多达到80%了。而且不只广告收视效果改善了，由于广告时间稀缺，导致植入广告泛滥，也一时引发了部分地区的电视广告由买方市场向卖方市场的转换。接下来，针对省级卫视的电视剧播出量限制新政施行在即，政策尚未落地，市场已先行听声，电视剧价格涨势汹涌，抢片花都不行了，现在时兴抢剧本或者是抢小说的电视剧改编权。

互联网的量变不只推动互联网的质变，也引发电视的质变。电视要么继续退守，要么融入互联网的浪潮。时代变化之快，好像并没有留下让电视退守的时间，退守更多是一种安慰。

在中国电视有限的空间里，政策对量的调控让市场如此激烈震荡，中国电视的质变彷佛就要拉开大幕。有线电视网在省一级平台上的整合步伐加快，电视频道跨区域合作出现一个又一个典范，网络电视台也风起云涌。这现象种种大概指示了中国电视质变的唯一方向：集聚而后融入新媒体的浪潮。(www.xing528.com)

这是一种由政策发起的推的力量。中国电视作大多年，原本有其惰性，偏安一方或者偏安一时，上受领导重视，下受观众追捧；虽说有了收视率之后，市场竞争压力逐年增大，但大到担不起时，也还可以靠一句“收视率是万恶之源”得半时之懈。但是毕竟好花不常开。来自政策的调控虽是为推动电视竞争更加有理有序，但也不能忽视外部环境变化给予的某种暗示。最近有关方面就提出传统媒体应顺应时代潮流，抓住发展机遇，积极主动融入新媒体，这一定程度上注解了政策的转向。

另外还有一种拉的力量。这种拉的力量也是从量变开始。据CNNIC统计，2009年底中国互联网用户规模已达3.84亿；同期中国网络视频用户规模则达到2.4亿，占互联网用户的62.5%；而且出现了约4000万人的所谓“网络视频独占群体”，他们只使用网络视频而不再看电视。这些人年轻，有想法，敢于表达，他们拉走了电视的年轻，电视变得越来越老。电视剧在网络上也开始量变到质变的征程，新浪首页上可看电视剧新片大片，一些视频网站甚至先于电视抢到了电视剧的首播权。

互联网的量变不只推动互联网的质变，也引发电视的质变。电视要么继续退守，要么融入互联网的浪潮。时代变化之快，好像并没有留下让电视退守的时间，退守更多是一种安慰；但是时下所见的电视融入互联网发展也非主动，是推力与拉力共同作用的结果，目前还仅仅停留于量变的层面，互联网对于电视更像是多了一个辅助的渠道，时有时无，尚不为重。而于我来看，电视融入互联网的浪潮不是双轨制，开两辆车；而是变轨，是车升级。开两辆车还是量变，车升级才是质变。三网融合的政策给予电视差不多三年由量变到质变的保护期。三年之后，潮起潮落归于大海。

（2010年4月）