时下电视市场竞争愈发凸显频道主体，以频道为主体的竞争正逐步摆脱单一化、同质化的特点而变得更加富有层次感。这种层次感主要体现于频道不断增强竞争优势、实现品牌化成长的过程之中，并大致可以用“点上突破、线性统筹、面上围合、自成一体”四句话来概括。
先说点上突破。在资源，尤其是优质资源总体稀缺的情况下，参与市场竞争的频道主体如此之多，以至于任何频道都难以获得全面的哪怕是多方面的比较竞争优势；结合自身实际从一点突破，换全局活力，反而是现实之举。一部电视剧、一档娱乐节目、一季选秀活动等等，都可以使一个频道短期内成为一时一地的收视高点，线上线下的舆论话题。近年来这样的例子不断增加，今年在省级卫视频道之间更见此起彼伏。综合分析这些成功案例，差异化、独占式、创新性特征趋向明显，显示出点上突破背后正不断加入制度性安排和战略性布局的规制化力量。
这种层次感主要体现于频道不断增强竞争优势、实现品牌化成长的过程之中，并大致可以用“点上突破、线上统筹、面上围合、自成一体”四句话来概括。
再说线性统筹。单点突破对赢得全局的意义在于如何放大单点竞争优势。线性播出的体例使频道可以拿出更多的时间资源予以配合，使单点突破上升为线性统筹。于是有了电视剧之外的同档期营销栏目，有了娱乐节目之外的话题反馈栏目，有了选秀活动之外的场外花絮栏目，如此等等，不一而足。这些栏目或长或短，或简单或复合，在单点之外形成线性烘托，突出主题，孕育氛围，增强频道之时期特色。“红花尚须绿叶配”，线性统筹的要义大致如此。
以点破局，线性延伸，在频道制安排下，说起来容易做起来也并不十分困难。但是再上升到“面上围合”层次就需要发生由量变到质变的过程了。由一条线到多条线，而且多条线要有交叉点，有共识，形成一个面；然后在面上划出疆界，圈出地盘，形成势力，这对频道而言就需要超越。越来越多的省级卫视藉以全台之力谋求在全国市场突破，也正是因为意识到需要超越之重要以及实现超越之艰难。(www.xing528.com)
为形成面上围合之势，频道需要伸展的线经常还包括渠道扩张、平台延展、内容整合、营销提升等等方面，其中既有传统成熟的一面，也有创新探索的一面；新旧交织，技术跨界，资本流变，不一定都是顺势而为，不一定都是逆势而上，这中间需要试错，需要冗余，需要权变。外部有大环境，内部有小环境，其实市场留给行动者的时间不多，所以往往围合之势渐成之时却不得不面对釜底抽薪之扰，终成者寥寥。
但是若非形成“面上围合”之势，不能“自成一体”，便是模式不可持续，竞争不可长久，重又回归点线之运。自成一体后，这个体是复杂体，是有机体，是独特体；这个体以品牌统领，以价值彰显，点线面齐聚。以此为标杆放眼望去，时下称得上“自成一体”者虽为数不多，却也可资圈点。
回头再说说收视率。收视率是点，也是线，但不能成其为面，更不能立其为体。当竞争进入到面和体的层次后，就需要超越收视率，超越量的简单计算而进入到质的权衡。所谓“不能否定收视率，但也不能唯收视率”。竞争层次越高，越需要顾大局、识大体，越需要不为极端所困，不为点线所困。入于竞争，出于竞争，直至超越竞争，达致最高的境界。
（2011年5月）
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