站在台风口，猪也能飞上天
雷军曾经说过飞猪理论：“站在台风口，猪也能飞上天。”后来这句话被广泛传播。当然，这句话有很多解读。在雷军看来，风口就是时代潮流，找对风口就是顺势而为。
雷军从22岁到38岁一直在金山奋战了整整16个年头，尽管也算得上业绩赫赫，但始终做得有些吃力，感觉就像一头负重难以健步如飞的猪。
对雷军来说，金山16年很难界定是不是事业成功的一个节点，但无疑是一场艰苦的心志磨炼。其实，真正让雷军“飞”起来的，是他转型做的小米手机。
2010年雷军开始做小米手机，小米第一代手机上市销售时，第一个月卖出1万部，销售额不过2000万元。2014年，小米的销售收入到达700多亿元，市值高达450亿美金。2015年，小米预计销售收入将达到1000亿元，这对于成立只有五年时间的小米而言，不能不说是个奇迹。
2015年小米举办了“米粉节”，当天售出手机211万台，总支付金额突破20.8亿元，并成功创下了“单一网上平台24小时销售手机最多”的吉尼斯世界纪录。
雷军坦言：“5年前我在创办小米的时候，真的没有想到有这么快。短短的不到5年时间，成长到现在的规模，也超乎了我自己的想象。”雷军认为小米的成功主要是两个原因：
一是时代机遇，也就是“风口理论”。按照雷军的说法，小米占住了这么几个风口。首先是互联网的红利，因为小米高度依赖电子商务和社交媒体。第二个风口是制造业的红利，如果没有过去30年改革的成果，中国已经成为全球制造业中心，小米也不可能取得今天的成就，因为小米的模式是负责研发、营销和服务环节，不制造。第三个是消费的红利，居民生活水平的提高使其对产品有更高品质的要求。
另一个使得小米在极度红海的手机竞争领域中获胜的原因是系统性创新，以及高度重视用户体验。
小米为什么会成功？用雷军的说法，就是找对了风口，踩准了点。他的说法是：
移动互联网的时代已经来了，从现在情况看，比互联网发展速度更快。目前所有互联网公司都在抢移动互联网的船票，没有移动互联网，就没有未来。比如，腾讯三年前做微信，从零开始，目前已经超过四亿活跃用户，市值也从500亿美元涨到1500亿，是目前最大赢家。
利用移动互联网台风口，是各行各业都必须思考的问题。我觉得，从准确意义上讲，从2010年开始，中国进入了移动互联网的年代。过去的四年时间，移动互联网发展得非常快，产生了很多有趣的公司，当然我觉得小米也是其中的一家。我觉得第一个阶段的竞争和发展，应该已经告一段落。现在进入了第二个阶段的发展，移动互联网至少在中国的发展高峰期还会有5～10年，所以未来的5年，我觉得中国的移动互联网依然还是最重要的方向。
除了移动互联网之外，今天又一个新的机会兴起了，但是还没有一个准确的名词，这里面包含智能设备，包含IOT（物联网），包含家庭互联网，大概都在讲一类的事情，我们会用home Internet（家庭互联网）这样的词来描述。
我认为这个行业，标志性事件是从2014年1月份谷歌收购Nest，然后全球在IOT的投资开始提速。我觉得小米也是其中主要玩家，我们的电视、盒子、路由器、可穿戴设备、家用的智能设备，全部智能化，互联互通，我认为这是未来可以长达十年的高速发展。
第三点，我认为云服务进入了使用阶段。云服务应该做了五年时间，从亚马逊做AWS（业务流程管理开发平台）服务开始。但是大规模应用，相对整个需求来说，我觉得还是比较少，我觉得未来5～10年，应该是进入高速发展期。在中国阿里领先了，阿里也干了5年，这个亚马逊可能干了8年，我现在有点想不起来准确的时间点。
所以我对未来互联网发展的趋势，有三个观点，总结一下：第一，我认为移动互联网处于一个很重要的阶段；第二，是家庭互联网；第三，就是云服务。云服务和家庭互联网和移动互联网也是高度相连的，因为所有的设备都联网，它的数据全部在网上。所以关于云服务（cloud service）又跟大家谈的大数据（big data）相关，大数据谈了这么长时间，其实大家觉得有点名词化，就是包装化，就把这个东西说得很大，普通消费者，甚至很多行业的人都没感觉，把这些设备自动化以后，大数据的感觉就会一步一步有。
因为在2014年10月1日的时候，小米云每天存储的数据已经到了380个T，这仅是中国的，我觉得这是个很恐怖的数字。我们2014年比去年涨了6倍，我认为2015年比2014年，最少还有三倍的成长。所以大规模应用，经过过去的5～8年，从亚马逊开始到阿里云开始，一层一层预热，我觉得现在刚刚开始渐入佳境。(www.xing528.com)
“站在台风口，猪也能飞上天”，你现在再看这句话，是不是深有体会了，这是雷军的切身感悟，还是很有道理的。
房地产、股市、O2O、微博、微信、移动互联网，这些就是这些年的风口，有的已经过时，有的正在进行，有的还未到来，也许我们要多花一些时间，看看现在的风口是什么，找找下一个风口在哪儿。
对于雷军，人们早就习惯了在他身上看到跨越奇迹的数字。2011年，小米科技第一代产品MIUI刚推出时，小米的创业团队花了两个多月才找到了100个用户，并且都是手机发烧友。而就在前不久，5万台“小米3”在4分59秒内售罄，20万台红米手机也在3分57秒内卖完。小米用户群已经突破了1500万，这一切的发生仅仅用了三年时间。另外一个数字是小米的市值，由500万美元投资创办的小米科技，如今估值已过100亿美元。雷军说，这个数字在2015年会超过1000亿美元。
那么创业者如何才能找到让猪飞起来的“台风口”？2014年1月，雷军在接受《支点》杂志记者罗乐专访时，指出两条经验：第一，成功靠勤奋是远远不够的；第二，想要成功，就要找能让你飞起来的“台风口”。所谓战略，就是在对的时间点做对的事情。“对于一般的企业家来说，只要大家在这个行业里有一定经验，做对的事情是很容易判断的。但是，在对的时间点做对的事情是很难的。”雷军说，“要先找到‘最肥的市场’，让自己飞起来，然后顺势而为，能不能不掉下来，就看自身本事了。”
找到“台风口”，就是要跟上时代的趋势。雷军说，发现趋势并不难，关键是要立刻去做。“在1995、1996年，金山已经是最大的BBS网站，我自己又是工程师，每天在网上。这个趋势是不可逆转的，问题是我们没有及时去做。”雷军这样总结金山当年在市场的失落：“当你看到一个大趋势，一定要立刻去做。”
万科地产CEO郁亮对小米的评价印证了雷军总结的成功“训条”，他说：“小米是一家‘时代的企业’。”而小米的成功，不仅让手机行业的创业者感受到了热血，让巨头感受到了危机，而且让这位地产界大亨也不得不好好琢磨“互联网思维”了。郁亮还说：“小米手机闯入竞争激烈的制造业‘红海’，从这样一个传统行业中赚了很多钱回来，在很短的时间内完成，而且做得很出色。我们的行业形势这么好，难道不能吸引别的对手进来吗？我不知道未来会遭遇什么样的对手，会不会出现地产界的‘小米’充当搅局者，以互联网的思维模式，打碎行业旧秩序，威胁甚至取代以万科为代表的行业传统模式。”
即便如此，还是有不少人对雷军所说的“飞猪理论”产生了误解，甚至有人说雷军“是机会主义者”。
对此，后来雷军解释说：
“飞猪理论”是我提的，实际上，风口上的猪都是练过功的，功夫猪不容易摔死。飞猪最最关键的问题是：不能只顾埋头苦干，不去抬头看路。
李克强总理提倡大众创业、万众创新，那么是不是大家都一阵风地来创业。要想成为一头不会被摔死的“飞猪”，首先，任何人在任何的领域成功都需要1万个小时的苦练。如果没有基本功谈飞猪，那真的是机会主义者，没有任何一个成功者不经过1万小时的苦练能够成功。所以，大家千万不要忽略今天在空中飞的那些猪，他们都不只练了1万个小时，可能练了10万个小时以上，这就是大家被忽略的前提。
如果你是大学一年级，我建议你首先把英文学好。我真的觉得很遗憾，因为我的英文水平比较差，搞得我的母校因此蒙羞，我还是我们武汉大学的杰出校友。我看网友评论，说我们武汉大学的英语都是体育老师教的，其实只有我一个人英语比较差，其他武汉大学的校友英文很好。所以在你大学一年级的时候，一定要练好基本功，等各位像我这么大年龄再学英文可能有点难，当然我还是在勤学苦练的。
其次，飞猪最最关键的问题是：不能只顾埋头苦干，不去抬头看路。应该花足够的时间研究风向，研究风口，这样你成功的概率要大很多。
这里我要跟大家说明的是，我1989年开始创业，到今天干了25年。作为一个经历了好几次大潮的创业者来说，我认为“风口”是成功的关键。在上一拨互联网风口来的时候，我们有足够的资源，却眼睁睁看着机会从我们身边擦肩而过。当时我做的金山软件本质上是传统企业，可是互联网与软件行业如此接近，人才几乎一模一样。所以在那样的压力下，互联网首先颠覆的是软件业，其次颠覆的是媒体业。
作为互联网的被颠覆者，我用了长达10年的时间在思考什么是互联网。互联网绝非大家所想的那么容易，它是一种思想，一种方法论，一种价值观，这就是我要跟大家分享的关于互联网的理论。
站在台风口，猪也能飞上天，但飞上天后，要更加努力让自己拥有飞翔的力量，这样台风过后，你才不至于掉下来。
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