不紧握权力，史玉柱创造成功

很多的企业家都有对权力的贪恋，对贪权之恶的驯服、适应乃至极力纵容和维护，从而使众多企业家无法走出贪权的人性之恶，而这最终的目标也不过就是企业家要保持自己的权力和意志的实行，他们不能容忍别人分享自己的权力，同时也不能容忍别人抢夺了自己的权力，在很多的企业团队中，常会因为产权的不清晰使产权多元化，也正是因为这个多元化，才使得企业团队获得制约，这样也保证了企业家不至于一时头脑发热而做出错事。史玉柱在总结巨人失败的原因时就对此深有感触，巨人之所以如此，其主要的原因就在于史玉柱在企业内一手遮天。

而经过了多次的磨难和企业的动荡，史玉柱对公司的定位不再是一个蛮横的独裁者，相反，他能够更轻松地与部下进行充分讨论甚至争论了。对于自身在公司的角色，史玉柱始终是激励员工开展想象，尽量创新，然后再从众多点子当中选出一个最好的实行。“从简单到复杂，再回到简单，我就干这个活儿。”史玉柱说。

当然，如果遇到比较棘手的问题，史玉柱还是会据理力争，毫不客气。同时，他还为了让企业减少决策的失误和防止独裁的局面，创立了七人投资委员会。企业不论做什么项目，在七人投资委员会中只有赞成票超过1/2，企业才能采纳。史玉柱也这样说：“多数人反对的事情我一般不做。我们对外做的事，实际上大部分都是内部讨论通过，几乎全部都赞成的。个别不赞成我会说服他，直到说服成功为止。”

也正是史玉柱有了尊重集体的做法，不再对权力时时紧握，才使得史玉柱拥有一支可靠的团队，他说：“这两年我个人在公司的角色正在逐步转变，我已经退出日常管理事务，主要把精力放在产品研发方面。我个人比较喜欢做研发领域的事情，公司现在没有我肯定能照常运转，但我的参与可以保证公司运转得更好。”也正是他很少再去插手实际的事情，才让他的公司渐渐获得成功。“我们公司成功的几个关键要素，最原始的东西很少是我想出来的，是团队想出来的，然后我拍板做决定。”“同样，我们的网络游戏不管外面评价好不好，最关键的几点，实际也不是我想的，但都是我拍板的。所以谈不上我怎么样，我只是把这个团队用得好而已，如果让我一个人去做，肯定一事无成。”他是这样说的。

也正是因为没有像以往对权力的执著，加上他对自己员工的充分尊重，史玉柱才培养出自己的团队。要知道，一个企业的领导者，如果不能放下自己领导者的架子，时时把权力握在手上，那么他很难能够获得团队的支持，甚至会因为他而让整个团队无法展露才能。只有报以宽广的胸怀和耐心听取他们意见的老板，他们才会倾心付出。作为老板，如果做到了这一点，那么不论他走到哪里，团队都会不舍不弃。而一直以来，只要是史玉柱答应的股份和期权，他都会兑现，不管发生什么样的变故他都不会改变。史玉柱说：“他们有困难的时候要帮助解决，有利益的时候不要忘记他们，给他们的报酬要超出大部分人的预期。”(www.xing528.com)

权力并不是万能的，不需要你时时去紧握，你只需要在他们提出合理的建议时细心琢磨，只要能够采纳，你又何必动用权力去阻隔他们的好心呢?这样只会直接打击团队的工作积极性。

如今，史玉柱已经完全放心让团队去管理公司了。他说：“公司重大决策是刘伟提方案，基本定型后我会参与讨论，至于前期的论证、筛选工作，都是刘伟全权负责，即使是董事会层面的事情，我也从来不跟公司的董事见面，董事会召集、与董事们保持日常联络，这些都是刘伟的事情。”

在很多人的眼里，史玉柱一直是一个以赌徒的方式出现的人物，他从来都是独断专行，将权力玩弄在手中。而如今，他就好像变了一个人似的。虽然史玉柱本人对“赌”这种说法并不承认，但是他认为每一项投资都是在赌，因为没有100%的把握，即使有把握，事情的发展也不见得如愿以偿。因此，史玉柱不再是年少时期的“史大胆”，而是“史小胆”了。