2008年7月28日
7月11日，强生糖尿病学院在北京成立，强生公司糖尿病事业部全球主席庞麦克先生告诉记者，在全球，首批强生糖尿病学院共有4个，除北京外，另外3个分别在美国、法国巴黎和日本东京。强生糖尿病中国学院计划在今后5年培养1.6万余名糖尿病专业人员，并将完成中国糖尿病管理模式的探索和建设。
记者：中国现在有超过4000万的糖尿病患者，仅次于印度，为什么强生糖尿病学院设立在中国而不是印度？
庞麦克（Michel Paul）：我们觉得中国的糖尿病情况比较严重，我们预计，到2015年这个数字很可能会更高，这是很紧急的事情，希望得到企业、社会、政府的支持，这也是我们在中国建医学院的原因。没有政府支持，我们不大可能做到现在的程度。
艾文邦（强生医疗北亚地区国际副总裁）：我们也在考虑在印度建学院的计划。如果不能在患者人数最多的地方建立这样的机构，就不足以影响全球的糖尿病患者。中国是我们关注的重点之一，不仅因为现在的糖尿病患者人数较多，也是觉得在这里可以尝试新做法。
记者：你的意思是说，你们非常看重政府在项目实施推广中所起的作用？
庞麦克：这非常重要。比如说我们以前做的内分泌，就是各方面合作的成果，只有各方通力，才有我们项目今天的成功。
记者：在其他国家的情况是怎样的？
庞麦克：中国的情况和美国、法国、日本等国都不一样，中国是以医院为主的体系，美国是以消费者、病患为主的。合作过程中，也是我们的一个学习过程。
艾文邦：我还想补充一下，中国的医疗体系与众不同，主要是政府主打，其实超过90％的医疗机构都是政府支持的。所以，我们在这里不管是做什么项目，都特别希望得到政府的支持。
记者：强生在美国的糖尿病学院模式和在中国的有何不同？
庞麦克：从今年3月到现在，美国糖尿病学院已经培养了1000多名专业人士。中国是以业务为中心，美国则是以消费者为中心，但目标是一样的，那就是教育、培养糖尿病的专业人员，培养护士，最终目标是给他们提供护理标准等专业知识技能。(www.xing528.com)
记者：以你的理解，中国的特殊需求可能是什么？
艾文邦：首先我们所做的是，与政府所推行的医疗改革和卫生制度相一致。中国社会有自己的特色，国土面积这么大，人口这么多，我们当然要根据中国国情专门“备课”。
记者：强生糖尿病学院是否有自己的盈利模式？
庞麦克：强生公司对糖尿病患者的承诺是“为糖尿病患者创造一个无拘无束的天地”，这套管理模式的建立，将使医疗资源社会效益实现最大化，尤其是以前被大量闲置的社区医院资源能够得到充分利用。强生糖尿病中国学院是强生公司在全球设立的首批4个非商业的学院之一，从投资者的角度来讲，这是一个非商业性的项目。
记者：作为一个上市公司，强生如何平衡股东和“非盈利”的关系？
庞麦克：强生糖尿病中心是非商业的机构，这和“非盈利”是不同的概念。我们是以“非商业”为宗旨，课程是独立的课程，希望通过学院把防治糖尿病的知识传播出去。在办学过程中，我们邀请了糖尿病专家一起制定培训课程。
记者：作为全球领先并在医药方面有所作为的跨国公司，强生对于中国以政府为主导的医疗体系有何看法？
艾文邦：不管什么体系都有它的优点和特殊之处。中国也是在不断地发展、改进，并评估自己的表现，以便能够提供最好的医疗服务。最近的医改已经证明，中国政府在这方面做了很大的努力。中国糖尿病的人口是4000万，这是一个很大的数目，毫无疑问，政府在这方面的作用非常关键。
我们在中国的模式有它的独特之处，我想解释一下，强生对此特别感兴趣。中国政府的重要目标是希望中国大部分的人都能够得到医疗保障，不仅是在经济较发达地区，还要能覆盖到更广泛的地区。我们现在的模式不仅是针对三级甲等医院，包括社区医院都能够覆盖，希望广大的患者都能够受益。
记者：强生在中国未来10年有何发展计划？
艾文邦：强生对中国非常重视，一直致力于在中国的业务。我们是这次北京奥委会的合作伙伴之一，坦白地说，这是有意而为之的，它再一次证明对中国的重视。成立学院也是重视中国市场的一个体现，我们与中国的合作关系非常密切，现在有超过20多个合作项目。成为中国未来的一部分，这是长期的发展计划，不能仅仅从一个商业的角度来解释。
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