年轻干部担当的重要性

四、要敢于担当

1962年2月17日凌晨二点一刻，飓风掀起的飞浪冲垮了易北河的堤坝，洪水涌进汉堡，整个汉堡大约有1/5的地区淹没在洪水之中。汉堡市政府的民政局长施密特正好由西柏林驱车归来，一见灾情，立即挑起抗洪救灾的重担。在他的指挥之下，各个方面组成一支抗灾大军。经过通力协作和奋力抢救，紧张的抗洪救灾任务圆满完成。这时，大家发现，这场大规模行动的总指挥竟然是一名刚上任两个月的民政局长，当人们问他为什么能在如此关键时刻作出此等惊人之举时，他答道：“当时，我考虑不了那么多，除此之外，我别无选择。”这次行动，使施密特成了当时西德的知名人士，极具威望。8年后，他先后成为国防部长和经济财政部长。1974年，施密特当选为总理并连任三届。

敢于担当是领导干部一项极为重要的领导素质，是领导干部激发斗志、凝聚人心，团结带领部属干事创业的基本条件。古人云：大事难事看担当，顺境逆境看襟怀。一事当前，对工作、事业、任务、困难，敢于负责，勇于担当，这是使命所在，是强烈事业感的表现，是顽强意志品质的反映。

所谓担当，就是在职责需要的时候，毫不犹豫、责无旁贷地挺身而出，全力履行自己的责任，并在承担责任中激发自己的全部能量。敢于担当，就要一切以党和人民的事业为重，对组织的重托和上级的决策，想尽千方百计去谋划，不怕千难万险去克服，历尽千辛万苦去完成。一个遇事不敢担当的人，没有资格当官，当官也绝对不是好官。现在有少数干部，缺少的不是能力和水平，缺乏的不是智慧和思维，而是没有敢于担当的精神和勇于负责的勇气。毫无疑问，领导干部的担当，就是平常时刻看得出，关键时刻站得出，危难时刻豁得出。鲁迅先生说过：“我们从古以来，就有埋头苦干的人，有拼命硬干的人，有为民请命的人，有舍身求法的人，……这就是中国的脊梁。”共产党员特别是各级领导干部，毫无疑问应当成为鲁迅先生所说的中国的脊梁。然而，现实生活中，一些干部在其位而不担其责，有的满足于当“传声筒”、“收发员”，浑浑噩噩，遇到问题绕道走；有的对工作中出现的新情况、新问题和群众的意见，只限于做做批示、提提要求，不敢一抓到底；有的不敢面对矛盾，“得罪人”的事不干，“讨人嫌”的话不说，只要不出事，宁愿不做事，一旦出了问题，往往推卸责任，甚至金蝉脱壳。实践证明，敢不敢于担当，是一个领导干部事业心责任感强弱的具体表现。不敢负责，没有担当，说到底恐怕还是因为个人得失之心太重，患得患失，顾虑重重，多思转多私。忧的不是不辱使命，而是个人名利；虑的不是事业进展，而是个人得失。作为党和国家事业的领导者、组织者、推动者，领导干部的责任不仅关乎个人，更关乎一个地方的发展、一方百姓的福祉。如果有责缺少担当，在位就不可能在状态，就会错失机遇、耽误进程，干不出成绩，打不开局面。“沧海横流，方显英雄本色。”领导干部要以攻坚克难的勇气、敢于负责的态度，知难不畏，排难而进，义无反顾地承担起时代和历史赋予我们的使命，切实做到敢于担当、善于担当。

敢于担当体现了对责任的敬畏之心。俄国著名诗人普希金说过，“大石拦路，弱者视为前进的障碍，勇者视为前进的阶梯”。面对矛盾、问题、困难，难题，有的勇于攻坚、化难为夷，有的裹足不前、畏首畏尾，关键在于境界不同。一个地方、一个部门的领导干部，守土有责、富民有责、兴业有责，肩上的责任可谓重大。树立“事业大如天、责任重如山”的意识，拥有责任感，是一切领导者的灵魂，它折射出每一个领导干部道德水平的高低和人格的高下。领导干部有了责任感，就能经常进行自我检查、自我监督、自我评价。做了有利于人民的事，就会感到满足和欣慰；若为官一任，一事无成，甚至损公败业，就深感内疚、惭愧和悔恨。作为一名党的干部，必须以强烈的事业心和忘我的敬业精神，保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，兢兢业业，脚踏实地，尽职尽责，大胆创新，真抓实干，诚心竭力为群众办好事、解难事，不断让人民群众得到实实在在的利益。

（一）敢于担当就要迎难而上(www.xing528.com)

领导干部要解决问题必然要触及各种矛盾，甚至会得罪一些人，受到阻挠和责难。如果没有敢于碰硬的精神，没有一身正气和坚定信念，是难以做到迎难而上的，也是解决不了问题的。特别是那些久拖不决、积重难返的问题，解决起来难度很大；在那些各种利益盘根错节、消极腐败现象严重的地方，影响问题解决的因素很多。倘若领导干部不敢碰硬，听任问题发展下去，问题就会越积越多，遗患无穷。其实，对于问题越是回避，就越是陷入被动；如果真正敢于碰硬，反而能够攻克它、解决它。况且，敢于碰硬、解决问题是对党和人民负责的表现，必然会赢得广大人民群众的拥护和支持。

（二）敢于担当就要果断决策

古人云：“当断不断，反受其乱。”顾虑重重，怕这怕那，萎萎缩缩，往往会贻误时机，后悔莫及。2008年贵州发生的“瓮安事件”、2009年湖北发生的“石首事件”，最初都源于一件刑事案件，但由于当地领导议而不决，没有及时采取应对措施，结果“小事拖大，大事拖炸”，酿成震惊全国的群体冲突。疑虑拖延是决断的大敌。有些决策，特别是一些非常规性的决策，本身就包含着一定的风险，何况有些问题来得急，需要当机立断，否则稍纵即失，错过良机。这就要求领导干部要有决断的魄力，勇于承担责任，果断定下决心。切不可畏首畏尾，议而不决。

（三）敢于担当还要勇于承担工作失误的责任

诺曼底登陆前夕，盟军司令艾森豪威尔曾写了一份新闻稿，他写道：“我们在瑟堡——阿弗尔地区登陆时未能找到令人满意的据点，我已下令撤回部队。我是依据我得到的最佳情报作出发动进攻的决定的。空军和海军部队表现出了英勇无畏和忠于职守的精神。如果这次登陆行动因为失败而受到任何指责的话，那都由我一人承担。”可见，如果一旦登陆失败，艾森豪威尔要一个人主动地把全部重大的历史责任扛起来，只是由于诺曼底登陆一举成功，这个新闻稿没有发表而已。为什么诺曼底登陆会成功？原因是多方面的，其中很重要的一点就是作为盟军最高指挥官，艾森豪威尔在这一重大的历史任务面前表现出彻底的、大无畏的担当精神，极大地激发了各参战部队的战斗意志，盟军形成了无坚不摧的战斗力。领导干部对自己工作中出现的问题和失误，必须实事求是地弄清其产生的原因，主动自觉地查找自己在主观意识和工作方式、方法上的责任，不推不拖，不遮不掩，诚心诚意地接受群众的监督，不断总结经验教训，改进工作，这才是责任意识强的表现，才有助于达到改进和推动工作的目的。只有这样，才是一个共产党员对待党和人民事业的正确态度。也正是从这个角度上讲，对一些领导干部在重大事故中应负的领导责任必须予以追究，而决不能姑息迁就。