薪酬研究无外乎关注两大主要内容：
（一）理念
所谓理念主要是指薪酬管理是将员工视为成本还是投资，如果是成本则“能省则省”，如果是投资那么“投资有收益”，所以基于不同理念的薪酬管理模式、方法、技术都是完全不一样的。
坦白说当今社会把员工当做成本的理念应该要遭到淘汰了，因为在知识经济社会中，人力资本已经成为社会的最强音，无论是比尔·盖茨还是乔布斯、巴菲特，无一不是靠人力资本获得巨大收益的，当年靠“财大气粗”的盈利模式早就一去不复返了。在中国经济转型过程中，企业从劳动密集型转变为人力资本密集型的过程已经浩浩汤汤势不可挡，因此对与理念问题本书不做进一步的展开。
（二）技术
本书着重研究的是薪酬管理的技术问题，所谓技术是指如何通过薪酬有效激发员工的工作积极性，如何运用薪酬杠杆提升员工的工作业绩。薪酬管理技术主要审视一个薪酬方案并回答下列问题：为什么要这样设计薪酬？这样设计薪酬的价值何在？这样设计薪酬能够给员工带来什么样的好处和积极作用？或者这样的薪酬设计会导致什么样的情形发生？(www.xing528.com)
如果搞清了这些问题，薪酬管理的难题就会迎刃而解。当然没有最好的薪酬方案，只有最合适的薪酬方案。
特别要说明的是，本书中一般情况下“薪酬”是指总的收入，“工资”一般是指直接与工作相关的收入，鉴于很多著作和文献中存在两者混用的情况，有的时候两者也存在通透表达同一意思的可能性，只是一种习惯用法。
这一章就是薪酬管理的开场白，让我们扬帆起航，共同去领略奥妙无穷的薪酬管理吧！
【注释】
[1]资料来源：［美］Riane Eisler．国家的真正财富：创建关怀经济学［M］．北京：社会科学文献出版社，2009：38－39．经过作者整理改写．
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